讓煤礦工人真正由“黑”變“亮”

一直以來，煤礦工人從百米、千米井下為國家開采煤炭，為社會奉獻(xiàn)光和熱，但他們一直被稱為“煤黑子”，這不僅是對礦工升井后大黑臉的調(diào)侃，也在一定程度上反映了煤礦“臟險(xiǎn)苦累”、24小時“三班倒”的工作環(huán)境。

筆者出生在一個礦工家庭，父親30余年奮斗在采煤一線。他常告訴我，他年輕的時候，都是用鐵鍬一鍬一鍬地往皮帶上攉煤，再加上長期在陰冷潮濕的井下干活兒，退休時落下一身病。不過父親說，他還是幸運(yùn)的，好多工友都沒能安全退休，一些人退休沒幾年，身體就垮掉，早早地走了。因此，直到現(xiàn)在，很多礦工仍希望子女脫離礦山，很多青年人也不愿當(dāng)?shù)V工。

煤礦生產(chǎn)模式已經(jīng)到了非變革不可的地步。對于煤炭企業(yè)而言，如何改變礦工的工作環(huán)境、作業(yè)方式，讓礦工真正由“黑”變“亮”，不僅是企業(yè)實(shí)際需要，也是以人為本的體現(xiàn)。

山東能源棗礦集團(tuán)生產(chǎn)模式的變革探索始于煤炭市場寒冬，正式實(shí)施于去年，今年見到了切實(shí)效果。棗礦集團(tuán)提出打造集約高效生產(chǎn)體系，推進(jìn)生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織變革，實(shí)現(xiàn)裝備自動化控制、數(shù)據(jù)智能化采集、采煤無人化值守，實(shí)行集中生產(chǎn)、集中檢修、集中休班，把人從煤礦生產(chǎn)中逐步解放出來。

在實(shí)施初期也有一些阻力和質(zhì)疑。棗礦集團(tuán)已有130多年發(fā)展歷史，現(xiàn)有主力礦井最年輕的也有近20年的服務(wù)時間。實(shí)行生產(chǎn)模式變革，意味著需要大量引進(jìn)設(shè)備、大量改變生產(chǎn)工藝、大量投入資金。在煤炭市場還不穩(wěn)定、前景還不明朗的情況下，是否會影響產(chǎn)量和效益，這是一部分人擔(dān)心的問題。

按照“全面探索、試點(diǎn)實(shí)施，成熟一個、推行一個”的原則和步驟，棗礦人堅(jiān)定往前闖。棗礦集團(tuán)下屬付村煤業(yè)公司、高莊煤業(yè)公司、濱湖煤礦等先行者，率先嘗到了甜頭，抽、拉、排、提、供等輔助系統(tǒng)崗位，基本實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、無人值守，生產(chǎn)工作面實(shí)現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，單班單面生產(chǎn)能力翻了兩三番，職工不用再進(jìn)行繁重的體力勞動、不用上夜班、周末集休，而且工資也有了大幅度增長。

特別是濱湖煤礦，作為湖下開采的薄煤層礦井，職工原來在工作面站不起身、直不起腰，自去年引進(jìn)山東省首套薄煤層遠(yuǎn)程控制綜采系統(tǒng)后，職工只需要操作按鈕就能控制設(shè)備生產(chǎn)，工作環(huán)境有了翻天覆地的變化。

筆者采訪時，切身感受到了職工對這種變化的驕傲。付村煤業(yè)公司的青年職工張海嶺說，以前家人經(jīng)常催促他換工作，自從變化發(fā)生后，家人敦促他好好工作。還有許多老工人，講到以前工作環(huán)境，動情時，都流下了熱淚，講到現(xiàn)在，激動得“唾沫星子滿天飛”，都說趕上了好時候。

在棗礦，還有很多當(dāng)前社會最先進(jìn)的科技應(yīng)用于煤礦的安全生產(chǎn)，如工業(yè)機(jī)器人代替人工進(jìn)行安全巡檢、利用紅外線監(jiān)測控制煤塵等。下一步，他們還將繼續(xù)加大投入、加快改造，讓取消夜班、周末集休、翻班不打“連勤”等好模式、好制度在更多的礦井推廣。