中國加入全球油氣服務大聯(lián)盟

受較低成本和更多挑戰(zhàn)性新專業(yè)技術的吸引，全球石油公司越來越多地轉向中國公司的服務和設備。從中東、北海、北美到莫桑比克前沿地區(qū)的供應鏈上，中國國有和私人鉆機制造商、油氣服務和工程公司隨處可見。在不到10年的時間內，中國的造船廠從零開始，正在制造更多自升式鉆井平臺，這種平臺在淺水鉆探中最為常見。能源咨詢公司IHS數(shù)據(jù)顯示，中國制造的這種平臺比世界上其他工廠制造的總量都要多。受惠于政府的大力支持，以及充裕的勞動力和豐富的鋼鐵原材料供應，不到10年，中國就可能成為重要的海上裝備制造中心，就像新加坡和韓國在上世紀90年代超過美國和歐洲那樣。“中國提供較高價值的產品。”摩根大通油氣研究香港負責人斯科特·達林說。摩根大通上月開展了一次投資者中東之行的活動，以研究中國能源裝備和服務供應商的競爭力。“他們是供應鏈管理的專家，這得益于他們的國內經驗。”部分受益于國家能源巨頭的快速擴張，中國能源裝備制造商和海外服務公司正在崛起，這給新加坡的石油鉆機制造商吉寶、勝科海事以及陸地鉆井巨頭國家油井公司華高等公司造成了壓力。為保持領先，吉寶和勝科正不斷增加建造先進的設備，在該領域，中國公司依然缺乏專業(yè)技術。中國國有造船廠和國有石油巨頭中國石油、中國石化和中國海油，引領了中國公司的海外擴張。IHS數(shù)據(jù)顯示，去年，中國的公司贏得了全球超過一半的自升式鉆井平臺的訂單，比2008～2012年多了三分之一。在陸地鉆井設備領域，一些私人公司已加入海外重要制造商隊伍。其中包括宏華集團，該公司為全球第二大陸地鉆機制造商，80%的收入來自海外訂單。還有海隆控股有限公司，該公司于2005年開始進軍海外市場，目前已成為僅次于休斯敦華高的世界第二大鉆桿制造商。“對石油生產商來說，鉆桿至關重要。以前他們的鉆探進度受控于一個公司，就是華高。”海隆的首席戰(zhàn)略官張艾米(音譯)說，“目前客戶有了更多選擇，我們填補了國內空白。”制造能源裝備是一個昂貴、勞動力密集和漫長的過程，全球能源公司都在努力削減成本，中國公司所提供服務的成本可承受力，抵消了他們的經驗相對缺乏。迫于股東壓力，?？松梨凇⒌肋_爾、BP和殼牌都承諾限制開支，股東們都想在周期性油價走低之前獲得豐厚回報。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，過去幾年，中國的石油和化工設備出口額年均約180億美元，相當于一個中等規(guī)模的國際油公司一年的資本支出預算。殼牌是目前中國設備和服務的最大買家。“去年，殼牌自中國的采購從2012年的19億美元提高至30億美元，而2011年僅10億美元。”殼牌中國發(fā)言人石江濤說，“2013年在華采購的三分之一用在中國以外項目。”成本較低成為一個主要關注點。中遠集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、煙臺中集來福士海洋石油工程公司，制造一座自升式鉆井平臺為1.7億～1.8億美元，遠遠低于以2億～2.2億美元在新加坡制造同一種平臺的價格。中國制造商也可以其他地方一半的價位制造陸地鉆機、鉆桿、模塊、泵和閥門。作為一個“新手”，中國的企業(yè)在制造深水鉆機和開發(fā)頁巖氣的水力壓裂設備等先進工具方面仍遠遠落后。在制造復雜的石化設備和LNG工廠設施方面也落后于日本、韓國和歐洲的企業(yè)。在全球化公司如殼牌的幫助下，中國的企業(yè)正在快速學習。殼牌正致力于提高其中國供應商的技術資質和標準，幫助他們成為全球采購網絡的一部分。殼牌已開始在中國和澳大利亞使用在中國制造的機器人水力壓裂設備，該設備由殼牌與中國石油的在華合資企業(yè)制造，殼牌打算今年晚些時候將該設備部署在加拿大。