盈利企業(yè)要下好人事改革先手棋

精兵簡(jiǎn)政是當(dāng)下許多煤炭企業(yè)解危度困的制勝法寶，一些虧損企業(yè)更是不遺余力地進(jìn)行了大刀闊斧的人事制度改革，取得了顯著成效。

據(jù)報(bào)道，2016年，冀中能源峰峰集團(tuán)通過改革共減少機(jī)構(gòu)118個(gè)，減少管理人員202名，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入280億元，全年減虧9億元，煤炭完全成本比預(yù)算降低10元／噸，同比降低16元／噸。

總結(jié)以峰峰集團(tuán)為代表的煤炭企業(yè)人事制度改革，不難發(fā)現(xiàn)，機(jī)構(gòu)臃腫、人員龐雜是許多煤炭企業(yè)的通病。無論是虧損企業(yè)，還是盈利企業(yè)，都或多或少存在這樣的問題。

眼下，不少盈利企業(yè)之所以盈利，多依賴于煤炭埋藏淺、煤層厚、煤質(zhì)好、區(qū)位好以及現(xiàn)代化水平高等天時(shí)地利。因此，筆者認(rèn)為，人事制度改革不僅僅是虧損企業(yè)止虧、盈利的必由之路，也是擺在盈利企業(yè)面前的一道現(xiàn)實(shí)考題。否則，隨著煤炭市場(chǎng)和煤炭行業(yè)的急劇變革，盈利企業(yè)或?qū)⒅刈攥F(xiàn)在虧損企業(yè)的老路，讓職工承受減薪、欠薪的痛苦。

相對(duì)于虧損企業(yè)的人事制度改革，盈利企業(yè)人事制度改革可以多一些從容。虧損企業(yè)改革時(shí)，不得不大量精減人員來降低成本，以至于可能出現(xiàn)人才接續(xù)問題，導(dǎo)致企業(yè)雖然止住了陣痛，卻流失了大量技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才和有潛力的后備人才，埋下了企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久的隱患。

盈利企業(yè)人事制度改革既要合并機(jī)構(gòu)削減人員，又要充分考慮人才培養(yǎng)問題，在兩者之間尋求平衡，支撐企業(yè)穩(wěn)步前行。

盈利企業(yè)人事制度改革，可以從容，但不能拖延。當(dāng)下煤炭行業(yè)正處于去產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)過大浪淘沙，留下的礦井都是條件好、效益高的企業(yè)?？梢灶A(yù)見，煤炭企業(yè)去產(chǎn)能后面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越大。盈利企業(yè)只有下好改革的先手棋，才能為今后的殘酷競(jìng)爭(zhēng)做足成本和人才的準(zhǔn)備，在日益激烈的市場(chǎng)搏殺中求得主動(dòng)，立于不敗之地。

在環(huán)保政策趨嚴(yán)、金融政策收緊、民生政策加碼的形勢(shì)下，盈利企業(yè)要想持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，改革勢(shì)在必行。企業(yè)必須關(guān)注政策變化，在企業(yè)綠色發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展等方面做好文章，做好相關(guān)人事安排，緊密銜接經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，走上健康發(fā)展軌道。