國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的通知
華爾街當(dāng)初是如何扼殺美國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的?
華爾街當(dāng)初是如何扼殺美國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的? 《大西洋月刊》(The Atlantic)近日就美國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)的發(fā)展采訪了斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員馬克斯·杰內(nèi)克,詳解了華爾街曾經(jīng)是如何
《大西洋月刊》(The Atlantic)近日就美國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)的發(fā)展采訪了斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員馬克斯·杰內(nèi)克,詳解了華爾街曾經(jīng)是如何扼殺美國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的,并指出這有可能會(huì)再一次發(fā)生。
以下是文章主要內(nèi)容
美國(guó)的太陽(yáng)能行業(yè)規(guī)模為什么會(huì)那么小呢?
表面上該行業(yè)似乎并不小。全球太陽(yáng)能行業(yè)規(guī)模達(dá)到650億美元,美國(guó)從它誕生之初便開始參與其中。美國(guó)宇航局(NASA)最早為早期的衛(wèi)星和阿波羅(Apollo)任務(wù)改進(jìn)和完善了太陽(yáng)能電池板。美國(guó)企業(yè)制造和銷售太陽(yáng)能電池板也已經(jīng)有40年歷史。
不過,北美企業(yè)在全球太陽(yáng)能電池板總產(chǎn)量的占比只有3%。相比之下,中國(guó)大陸和臺(tái)灣合占全球總產(chǎn)量的60%多。
東亞的勞動(dòng)力成本比美國(guó)的低,但那并不是唯一的影響因素。想想全球的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)吧。計(jì)算機(jī)芯片和太陽(yáng)能電池板都是在冷戰(zhàn)研發(fā)熱潮期間出現(xiàn)。二者都是在1980年之前商業(yè)化,當(dāng)時(shí)美國(guó)發(fā)明的產(chǎn)品由美國(guó)擁有的公司出售。在亞洲企業(yè)在1980年代中期和1990年代崛起之前,這兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上都由美國(guó)所掌控。
然而,進(jìn)入市場(chǎng)比太陽(yáng)能電池板早十年的芯片并沒有像太陽(yáng)能電池板那樣表現(xiàn)慘淡。時(shí)至今日,美國(guó)仍然領(lǐng)跑計(jì)算機(jī)芯片行業(yè),20年來一直占據(jù)該市場(chǎng)半壁江山以上。那美國(guó)的太陽(yáng)能行業(yè)為什么做不到這一點(diǎn)呢?
《科學(xué)進(jìn)展》(Science Advances)刊登的最新論文指出,巨大的變化在1970年代和1980年代改變了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu),使得美國(guó)企業(yè)無法開發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)。它們對(duì)于太陽(yáng)能行業(yè)造成了尤其嚴(yán)重的破壞,導(dǎo)致該項(xiàng)技術(shù)在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期缺少資金支持。
該論文的作者、斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員馬克斯·杰內(nèi)克(Max Jerneck)表示,這些情況現(xiàn)在依然存在,除非它們得到解決,否則它們可能將會(huì)制約碳稅或者總量管制與交易制度的效果。
《大西洋月刊》近日就該論文和太陽(yáng)能行業(yè)的命運(yùn)采訪了杰內(nèi)克。以下是采訪摘要
問第一個(gè)問題是什么是金融化?這個(gè)時(shí)期金融化為什么會(huì)很重要?
答它是指企業(yè)的焦點(diǎn)從創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性的物質(zhì)財(cái)富轉(zhuǎn)向提高紙面資產(chǎn)的價(jià)值。在這種情況中,企業(yè)的主要焦點(diǎn)是放在股價(jià)表現(xiàn)上,而非投資長(zhǎng)期性的技術(shù)發(fā)展。相比創(chuàng)造長(zhǎng)期性的新財(cái)富,企業(yè)對(duì)于提升金融資產(chǎn)的價(jià)值更有興趣。
問金融化從什么時(shí)候開始?
答在這一語(yǔ)境中,它始于企業(yè)內(nèi)部。1960年代末期,企業(yè)開始金融化。它們由財(cái)務(wù)經(jīng)理來管理,他們以為自己光靠研究數(shù)據(jù)而不必讓真正懂技術(shù)的工程師發(fā)號(hào)施令,就能運(yùn)營(yíng)好任何的企業(yè)。他們通過收購(gòu)其它的公司來運(yùn)營(yíng)企業(yè),就像你給你的投資組合買入股票那樣。他們會(huì)將那些公司收購(gòu)回來,然后持有一段時(shí)間,看看它們能否出現(xiàn)騰飛;如果沒有出現(xiàn)騰飛,那他們就會(huì)將它們拋售。
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