華潤繼任者維穩(wěn)還是改革

隨著日前宋林被免職，華潤集團正式進入“后宋林時代”，接替宋的新掌舵者傅育寧來自于同樣身為香港四大中資企業(yè)之一的招商局集團。有意思的是，這兩大央企的發(fā)展軌跡和業(yè)務板塊有著高度類似，也有著很大的不同?，F(xiàn)在傅育寧面臨的不僅僅是原董事長宋林被調(diào)查并免職帶來的負面影響，更是多年來拼命并購、多元化擴張導致的尷尬境地。接下來，掌舵體量是招商局集團兩倍的華潤集團，“下過鄉(xiāng)，留過洋”自稱是理性較多但不乏隨和的傅育寧將會展現(xiàn)出怎樣的傅式管理風格？傅育寧空降華潤總資產(chǎn)達9121億元人民幣、下屬2300多家公司、擁有員工40多萬的華潤集團董事長更替極為迅速，自宋林4月15日被再次舉報后僅8天時間，傅育寧時代已經(jīng)開啟。華潤集團負責新聞宣傳的一位人士對《華夏時報》記者說，4月23日上午集團在香港召開了集團全體領導、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務單元、一級利潤中心主要負責人會議，宣布了人事更替任命，新董事長傅育寧也在場，至于傅總有沒有講話自己并不知曉。在華潤集團召開董事長更替會議的同一時間，傅育寧原來所在的招商局集團也召開了集團會議，宣布傅育寧卸任集團董事長，李建紅總裁暫時主持全面工作。招商局集團一位內(nèi)部人士對本報記者說，4月15-17日傅總還帶領高層代表考察河南，這次任命感覺頗為突然，有點“臨危任命”的意思。不難發(fā)現(xiàn)，華潤集團和招商局集團有著頗多的相似之處。公開資料顯示，招商局集團旗下有運輸物流、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)三大核心產(chǎn)業(yè)，而華潤集團則擁有消費品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融七大核心業(yè)務板塊。對外經(jīng)貿(mào)大學范黎波教授對本報記者說，兩者明顯的共性就是，都受香港制度環(huán)境和文化環(huán)境影響，不同于一般的內(nèi)地央企，在內(nèi)地轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)濟中成長，它們發(fā)展前景比較穩(wěn)定，可預期性強，且都是總部在香港，而絕大部分業(yè)務在內(nèi)地。而這或許也是傅育寧被空降至華潤集團的關鍵因素之一。今年57歲的傅育寧此前任招商局集團董事長，兼任招商銀行董事長、招商國際董事長、蛇口工業(yè)區(qū)董事長、招商輪船董事長等職，值得關注的是，1988年從海外留學回來至今，傅就一直在招商局集團參資公司或集團工作。但是傅育寧接任華潤集團董事長一職，面臨的最緊要的一個難題或許就是如何“穩(wěn)定軍心”，避免人事地震來襲帶來的負面影響。人事地震將來襲？雖然華潤集團上述宣傳部門人士表示“自己的工作一切正常”，但是似乎集團內(nèi)部一場不小的人事地震將不可避免。中投顧問高級顧問劉建修對《華夏時報》記者說，華潤原董事長宋林身居高位，牽一發(fā)而動全身，他的免職會引發(fā)整個集團人事大范圍的變動。早在宋林被中紀委調(diào)查后的4月18日，在同樣是華潤集團全體領導、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務單元、一級利潤中心主要負責人都參加的會議上，總經(jīng)理喬世波用“華潤正面臨著非常沉重的時刻”、“華潤正在面臨著非常嚴峻的時刻”、“華潤正在面臨著一個非常時期”來形容眼下的華潤。彼時喬世波受命暫全面主持華潤集團工作，稱在巨大的壓力面前，一定要經(jīng)得住考驗，共克時艱。上述會議召開第二天，喬世波總經(jīng)理與其他高層領導分頭密集視察華潤三九醫(yī)藥、華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫(yī)藥以及華潤燃氣等主要戰(zhàn)略業(yè)務單元，以試圖保持“企業(yè)穩(wěn)定、人心安定”。然而，在傅育寧任命被公開的前一天即4月22日，華潤集團旗下房地產(chǎn)板塊旗艦公司華潤置地有限公司（01109）發(fā)布公告稱，董事會宣布從2014年4月22日起，王宏琨因個人健康理由辭任本公司執(zhí)行董事、董事會副主席以及本公司企業(yè)管治委員會成員職務。值得關注的是，王宏琨今年剛46歲。離退休年齡還有很久。去年6月17日之前，王宏琨曾擔任華潤置地高級副總裁及華潤置地海南大區(qū)總經(jīng)理，據(jù)了解，王宏琨自1993年加入華潤集團，進入華潤置地前，曾任華潤集團企發(fā)部副總經(jīng)理、華潤萬家有限公司副總裁、華潤投資開發(fā)有限公司董事。一位接近華潤集團的人士對本報記者說，王宏琨的離職并非偶然，背后或與宋林時代終結有著脫不開的關系。而這僅是一個開始，接下來更大的人事地震或?qū)l(fā)生。連年擴張后遺癥“一個企業(yè)領導人變更對企業(yè)發(fā)展影響很大，雖然作為香港中資企業(yè)影響其發(fā)展的因素很多，但是不可避免地，宋林事件還是會對企業(yè)有一個較大的影響。”范黎波表示。受宋林遭調(diào)查影響，短短8天時間，華潤系5家香港上市公司市值累計蒸發(fā)290億港元（合計234億元人民幣）。4月23日，受傅育寧將調(diào)任華潤集團消息影響，華潤系股票有了小幅上揚。雖然“經(jīng)過二十多年的努力，華潤已經(jīng)從當年一個只有170億資產(chǎn)、幾億利潤、為數(shù)不多的員工的貿(mào)易機構發(fā)展成為一個市場化的多元化企業(yè)”，但是連年來的大手筆并購擴張已經(jīng)開始顯現(xiàn)后遺癥。華潤集團共設7個戰(zhàn)略業(yè)務單元，按照去年銷售額排序，包括消費品、醫(yī)藥、電力、地產(chǎn)、水泥、燃氣和金融，其中消費品占整個集團銷售額的近1/3，醫(yī)藥占近1/4，電力占近兩成。然而面臨并購消化難題以及中國整體經(jīng)濟放緩雙重壓力，近年來其盈利壓力越來越大。華潤集團與傅育寧此前所在的招商局集團業(yè)績比較發(fā)現(xiàn)，截至2013年末，前者總資產(chǎn)9121億元，實現(xiàn)營業(yè)額4024億元，經(jīng)營利潤為453億元；后者則分別依次為4533億元、723億元、268億元。雖然華潤集團總資產(chǎn)是后者兩倍，營業(yè)額是后者的5.6倍，但是經(jīng)營利潤卻僅是后者的1.7倍。劉建修對本報記者說，通過資本運作并購的方式進行多元化擴張，大量的吞食而沒有進行消化，造成了華潤集團現(xiàn)在旗下業(yè)務地域分布廣、產(chǎn)業(yè)跨度大、業(yè)務關聯(lián)度低、母子公司管理復雜化的困難局面。過度的貪婪反而會脹破華潤的肚皮。去年7月，宋林試圖將華潤電力與華潤燃氣進行合并，意味著將后者注入上市，背后原因則是受經(jīng)濟持續(xù)下滑、電力和煤炭需求下降影響，以火電和煤炭板塊為主力的華潤電力長期發(fā)展乏力。而今年由原來醫(yī)藥整體上市計劃可能被華潤集團整體上市取代，但是宋林事件再一次為其進程平添變數(shù)。劉建修對本報記者說，不論華潤醫(yī)藥整體上市還是集團整體上市，目的都是融資，只有獲得資金的支持，華潤才能在下一步對業(yè)務整合更“狠”，進而提高公司的管理效率。然而如果上市擱淺，公司股價滑坡，籌措資金變得更加艱難，也因此會影響到華潤接下來的發(fā)展。“此前擅長大宗商品交易的華潤集團是時候進行轉(zhuǎn)型了，面臨的最大難題我認為是價值鏈重建和旗下多品牌的塑造。”范黎波說。