同煤漳澤電力步入煤電一體化發(fā)展快車道

同煤漳澤電力以同煤集團(tuán)公司提出的“煤炭流程再造，電力擴(kuò)容重組，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目支撐，改革創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)‘煤電一體化’和諧美麗新同煤而努力奮斗”為指導(dǎo)，就“煤電一體化”發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，并繪出了具體路線圖。該公司認(rèn)真總結(jié)企業(yè)重組整合后的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過推進(jìn)煤電一體化多元發(fā)展，使企業(yè)步入發(fā)展的快車道。重組整合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)同煤漳澤電力面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、電力市場(chǎng)供大于求、火電上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高等不利因素，緊緊圍繞“建設(shè)新同煤、打造新生活”戰(zhàn)略愿景，按照集團(tuán)公司提出的“煤炭一億五、電力上千萬(wàn)、投資三百億、挺進(jìn)五百?gòu)?qiáng)”四大目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了重組后第一年的良好開局，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)良。同煤漳澤電力董事會(huì)秘書、資本市場(chǎng)與股權(quán)管理部主任王一峰說：“重組對(duì)集團(tuán)公司和漳澤電力是雙贏選擇，真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一方面，漳澤電力火電機(jī)組得到了較為穩(wěn)定的煤源保證，在去年煤炭市場(chǎng)低迷的情況下消耗集團(tuán)原煤1500萬(wàn)噸；另一方面，漳澤電力的管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到提升。尤其是北部電廠能耗指標(biāo)明顯下降，同華發(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)治理卓有成效，利潤(rùn)較去年同期增加2.02億元；塔山發(fā)電公司管理成本大幅削減，并實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤(rùn)指標(biāo)雙提升；另外，財(cái)務(wù)公司成立后，擴(kuò)大了融資渠道，有效降低了融資成本。集團(tuán)公司的資金優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)得到了有效釋放，14個(gè)電力項(xiàng)目快速推進(jìn)，熱電二期、臨汾二期、風(fēng)電二期建成投產(chǎn)，侯馬、永濟(jì)等項(xiàng)目進(jìn)展順利，潛在項(xiàng)目有序推進(jìn)。”“娘子關(guān)發(fā)電公司是1971年投產(chǎn)發(fā)電，2009年機(jī)組全部關(guān)停，培養(yǎng)了大批技術(shù)和管理專家。重組后，共有近1000人競(jìng)聘到臨汾熱電、同華發(fā)電、熱電公司和工程公司，許多人在崗位上已經(jīng)能夠獨(dú)擋一面。他們工作有崗位，生活有依托，也有了較為滿意的收入。”娘子關(guān)發(fā)電公司總經(jīng)理王虎還說。同煤漳澤電力具有管理、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及潛在的電力項(xiàng)目發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但劣勢(shì)也十分明顯，資金不足、煤炭供應(yīng)資源短缺等嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展；與之相反，集團(tuán)公司電力人才缺乏，卻有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。重組第一年，煤電協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)迅速得到釋放，并且在以后的發(fā)展中還將逐步放大。煤電一體多元發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略要站高一步，看遠(yuǎn)一步，想深一步。集團(tuán)公司確立了建設(shè)“煤電一體化”和諧美麗新同煤的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位，漳澤電力編制完成了電力產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃，明確了“鞏固火電核心業(yè)務(wù)，做大新能源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，發(fā)展電力配套業(yè)務(wù)，培育高新技術(shù)業(yè)務(wù)”的多元發(fā)展思路。“同煤漳澤電力將加快發(fā)展‘火力發(fā)電、新型能源、工程檢修、綜合產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)’五大產(chǎn)業(yè)，一是火電產(chǎn)業(yè)，按照煤電聯(lián)營(yíng)、煤電一體化運(yùn)營(yíng)的原則，重點(diǎn)發(fā)展大型坑口電站；二是新能源產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電項(xiàng)目；三是電力工程檢修產(chǎn)業(yè)，建設(shè)好大同、長(zhǎng)治、永濟(jì)3個(gè)區(qū)域檢修基地；四是多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，圍繞電力主業(yè)，發(fā)展電廠固體廢棄物綜合利用、物流倉(cāng)儲(chǔ)、環(huán)?？萍肌⒑笄谖飿I(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)、招標(biāo)代理等多種產(chǎn)業(yè)；五是高新產(chǎn)業(yè)，在節(jié)能、環(huán)保等領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展高科技項(xiàng)目。”漳澤電力計(jì)劃發(fā)展部副主任仇沛蘭說。談到“煤電一體化”發(fā)展，塔山發(fā)電公司黨委書記王愛華對(duì)下一步工作充滿信心：“塔山發(fā)電公司作為主力電廠，去年發(fā)電量完成63.75億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.43億元。我們將繼續(xù)發(fā)揮好排頭兵和主力軍作用，抓設(shè)備治理，力爭(zhēng)奪得全國(guó)金牌機(jī)組；抓電量搶發(fā)，保證全年發(fā)電任務(wù)圓滿完成；抓成本控制，爭(zhēng)創(chuàng)效益最大化；抓對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化流程再造，整合優(yōu)勢(shì)資源，打造一流企業(yè)，為建設(shè)“煤電一體化”和諧美麗新同煤，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再做新貢獻(xiàn)。”電力大發(fā)展需要多元支撐，電力工程公司員工智小兵說：“工程公司通過三個(gè)檢修基地建設(shè)大力發(fā)展檢修產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)治和永濟(jì)分公司在原漳澤分公司和永濟(jì)分公司的基礎(chǔ)上整合組建；大同分公司1月22日正式注冊(cè)成立，目前正在組建過程中。服務(wù)重點(diǎn)為塔山發(fā)電、同華發(fā)電、熱電公司、王坪發(fā)電等北部電廠的等級(jí)檢修、輔機(jī)大修、技術(shù)改造等工作和承攬外部電力檢修業(yè)務(wù)。這個(gè)公司當(dāng)前承攬的同華1B檢修已進(jìn)入回裝試運(yùn)行階段，雖然剛組建不久，但技術(shù)力量非常強(qiáng)。”華益公司員工黃麗萍談起企業(yè)發(fā)展時(shí)信心滿滿：“今年3月中旬，華益公司山西銘業(yè)工程項(xiàng)目有限公司成立，這個(gè)公司是華益公司的控股子公司,將承攬公司所有招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。這才是第一步，以后我們還將組建固體廢棄物利用、物流倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)公司，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越好。”電力實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是“煤電一體化”的基礎(chǔ)和有力撐，是漳澤電力轉(zhuǎn)型發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的重要抓手和路徑選擇，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的大型煤電一體化上市公司目標(biāo)，漳澤電力將越走越遠(yuǎn)。深度融合提升管理一個(gè)企業(yè)如果沒有文化底蘊(yùn)，這個(gè)企業(yè)就不可能有凝聚力，從而也會(huì)喪失持久的競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭與電力文化的深度融合再次被寫進(jìn)了《報(bào)告》。河津發(fā)電分公司黨委書記武峰林說，“文化的深度融合要由表及里，分兩步走，第一步是對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)用、文化理念進(jìn)行大力宣貫，讓全體干部員工了解同煤核心價(jià)值體系，以正確的價(jià)值取向和道德標(biāo)準(zhǔn)提振精神，鼓舞士氣。第二步是把同煤文化理念融入到企業(yè)的管理、體制機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)等方方面面，狠抓管理提升和企業(yè)文化提升，推動(dòng)科學(xué)、人才和運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展水平更高、綜合實(shí)力更強(qiáng)、發(fā)展后勁更足。”就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面，漳澤電力總經(jīng)理助理、人力資源部主任張薛亮認(rèn)為，文化深度融合，不僅要體現(xiàn)在企業(yè)的VI視覺識(shí)別系統(tǒng)上，關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)和使用上：“2014年漳澤電力將加大人才培養(yǎng)力度，推行薪酬分配改革，一方面，我們將統(tǒng)一電力產(chǎn)業(yè)薪酬體系，實(shí)行‘崗位績(jī)效工資’制度，通過建立‘積分進(jìn)檔’機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)效益狀況‘薪隨效動(dòng)’；另一方面，全面推行員工職業(yè)晉升‘雙通道’機(jī)制，開通黨政干部晉升通道和專業(yè)技術(shù)、技能專家通道；三是對(duì)電力產(chǎn)業(yè)所需高、精、尖、稀缺的專業(yè)技術(shù)、技能人才實(shí)行市場(chǎng)化協(xié)議工資制，不拘一格引進(jìn)或聘用人才。”2014年是同煤漳澤電力的“管理提升和科技創(chuàng)新年”。漳澤電力副總工程師、安全生產(chǎn)部主任李艷慶說：“我們將強(qiáng)化‘強(qiáng)管理、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)素質(zhì)’，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新改革，提升企業(yè)的發(fā)展效益和發(fā)展質(zhì)量。強(qiáng)管理就是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，通過開展‘精細(xì)化管理年’活動(dòng)，提升安全管理水平；增效益就是全力搶發(fā)電量，嚴(yán)格控制成本，深入挖潛增效，提高企業(yè)盈利水平；防風(fēng)險(xiǎn)就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)素質(zhì)，要采取多種形式加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，完善勞動(dòng)用工和薪酬分配體系，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道。”宏偉目標(biāo)鼓舞人心，嶄新征程催人奮進(jìn)。站在2014年新的起點(diǎn)，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，漳澤電力將緊緊依靠全體干部員工，強(qiáng)化管理，提升效益，乘勢(shì)而上，再創(chuàng)佳績(jī)，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)“煤電一體化”和諧美麗新同煤努力奮斗。