國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的通知
我國電改深陷6大誤區(qū)
我國電改深陷6大誤區(qū)上次2002年電改,國家電力公司拆分,成立五大發(fā)電集團(tuán),兩大電網(wǎng)公司。當(dāng)時(shí)電改在華東,東北試行了一段時(shí)間,并不成功,就停下來了。直到2015年3月,隨著國內(nèi)電力
上次2002年電改,國家電力公司拆分,成立五大發(fā)電集團(tuán),兩大電網(wǎng)公司。當(dāng)時(shí)電改在華東,東北試行了一段時(shí)間,并不成功,就停下來了。直到2015年3月,隨著國內(nèi)電力市場(chǎng)條件逐漸成熟,出臺(tái)9號(hào)文,得到各方積極響應(yīng),形式一片大好,然而困難很多,阻力很大,誤區(qū)不少。為此恩睿公司獨(dú)家專訪了美國加州獨(dú)立系統(tǒng)運(yùn)行商(CAISO)前主任市場(chǎng)設(shè)計(jì)工程師、恩睿能源專家劉云仁博士。劉博士就中國電改任重道遠(yuǎn),暢談了幾大誤區(qū),認(rèn)為存在的問題和誤解在于:
誤解1. 認(rèn)為美國,特別是加州電改失敗了,因?yàn)槊绹又菰?000年出現(xiàn)電力危機(jī),但美國和加州的電改是成功的。
北美洲(美國和加拿大)有9個(gè)獨(dú)立電力市場(chǎng),包括獨(dú)立系統(tǒng)運(yùn)營商(ISO)到區(qū)域輸電組織(RTO),為三分之二的美國用戶以及一半以上的加拿大人口服務(wù)。事實(shí)證明,有組織的能源市場(chǎng)比壟斷市場(chǎng)有很大優(yōu)勢(shì):一是系統(tǒng)運(yùn)行可靠性高(比如采用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)整系統(tǒng)潮流以跟隨波動(dòng)的條件);二是效率高(比如以非歧視性的方式管理高度可靠的電網(wǎng));三是市場(chǎng)透明,鼓勵(lì)投資者進(jìn)行投資;四是市場(chǎng)開發(fā),鼓勵(lì)創(chuàng)新(支持智能電網(wǎng)技術(shù)的最新進(jìn)展)。吸取了電力危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),經(jīng)過十多年的努力和創(chuàng)新,加州的電改又重新站到了世界的最前列,加州的電力市場(chǎng)成為世界上最先進(jìn)最完善的市場(chǎng)。劉博士在加州電力市場(chǎng)成立之初就加入,直到退休,經(jīng)歷和參與了加州電改各個(gè)階段。
誤解2. 認(rèn)為電改就是要發(fā)電公司降價(jià)。
這是電改的目的之一,但不是唯一的目的。電改的主要目的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,包括打破壟斷,引入競(jìng)爭,優(yōu)化資源利用,提升系統(tǒng)可靠性,增加就業(yè)機(jī)會(huì)等。在中國這些好處也開始見到了,成立了很多交易中心和售電公司,增加了很多就業(yè)機(jī)會(huì),對(duì)懂得電力系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的人才需求很大。電改也增加了很多不同行業(yè)的賺錢機(jī)會(huì),比如通過售電公司、咨詢公司、交易公司、培訓(xùn)班等。
誤解3. 認(rèn)為電改就是拿發(fā)電公司開刀,使其讓利。
五大電力集團(tuán)擔(dān)心電改會(huì)影響其營收,尤其是在產(chǎn)能過剩,煤價(jià)上漲的情況下,經(jīng)營壓力大。然而,通過市場(chǎng)機(jī)制,發(fā)電公司可以獲得更多的生產(chǎn)者盈余,效益更容易達(dá)到最大化。另外,輔助服務(wù)也可能成為發(fā)電公司的新機(jī)遇,現(xiàn)在中國的輔助服務(wù)尚不發(fā)達(dá),不產(chǎn)生營收,但輔助服務(wù)在美國是盈利業(yè)務(wù)。電力交易市場(chǎng)也是發(fā)電公司的盈利機(jī)會(huì)。澳大利亞和歐洲有獨(dú)立的電力期貨市場(chǎng),北美9個(gè)電力市場(chǎng)下屬的電力交易中心,允許金融交易功能。
誤解4. 電改之下,系統(tǒng)可靠性不能得到保證。
電改的目的之一就是實(shí)現(xiàn)和保證系統(tǒng)可靠性。美國電改的口號(hào)之一是“通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可靠性”。市場(chǎng)化之下,系統(tǒng)可靠運(yùn)行所必須的運(yùn)行備用得以保證,可供調(diào)度的資源更多,能更有效的利用資源。此外,對(duì)可再生能源市場(chǎng)整合也有幫助。這點(diǎn)已經(jīng)在北美9大市場(chǎng)得到了驗(yàn)證。從中長期看,電價(jià)對(duì)沖等手段可以控制電價(jià)波動(dòng)。從長遠(yuǎn)看,電力市場(chǎng)能為規(guī)劃提供指導(dǎo)。美國2000年加州電力危機(jī)后,有電力市場(chǎng)的地區(qū)至今都沒有發(fā)生大事故,證明市場(chǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)比較可靠成熟。美國電改后實(shí)現(xiàn)了應(yīng)對(duì)危機(jī)的統(tǒng)一調(diào)度機(jī)制,而中國現(xiàn)在還不具備。
誤解5. 認(rèn)為售電公司是僅靠價(jià)差盈利,售電公司職責(zé)不明。
售電公司的盈利模式:一是交易費(fèi)(commission),二是買賣差價(jià)。每天每小時(shí)的發(fā)電用電計(jì)劃,在美國是由售電公司做的,為發(fā)電公司提供信息和分析服務(wù),不僅報(bào)量,還要報(bào)價(jià),這在中國售電公司還做不到。如果售電公司只是買空賣空,很難生存。
誤解6. 股份制交易中心是一個(gè)怪物,交易中心和調(diào)度中心分離。
電力市場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)必須是獨(dú)立的,非盈利的,股份制是否意味著要盈利分紅?交易中心和調(diào)度中心分離使得交易的結(jié)果不易兌現(xiàn),而運(yùn)行的可靠性得不到保障,這在美國是有慘痛教訓(xùn)的。分離的交易中心機(jī)構(gòu)重疊,也造成資源的浪費(fèi)。事實(shí)上國內(nèi)一些新成立的交易中心,人員多是從調(diào)度中心過去的。所以交易中心和調(diào)度中心是不能分離的。國內(nèi)的交易中心只負(fù)責(zé)中長期的交易合同,也就是期貨,這實(shí)際上是沒有必要單獨(dú)設(shè)立的。真正的電力市場(chǎng)是指日前和實(shí)時(shí)的現(xiàn)貨市場(chǎng),必須由調(diào)度中心來統(tǒng)一管理。一體化的調(diào)度中心和交易中心,關(guān)鍵是歸屬問題,在加拿大是歸省政府管。在美國加州、德州是歸州政府管,其他的ISO/RTO是參與的各州協(xié)商合作共管。而在中國,歸屬問題是個(gè)很大的難題,涉及到各方面利益的博弈。
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