野蠻人”進軍環(huán)保 跨界之路也花哨

這幾年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)熱潮真正到來了。很多行業(yè)企業(yè)早就預(yù)見了這股熱潮的力量，紛紛選擇跨界做環(huán)保。早些年，“某某大牛企業(yè)進軍環(huán)?！钡南⑦€是極受關(guān)注的，“野蠻人”也是對這類企業(yè)的統(tǒng)稱。但隨著PPP在環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不斷推進，跨界而來的企業(yè)逐漸增多。外行業(yè)企業(yè)布局環(huán)保，似乎早已不是什么新鮮事。甚至有業(yè)內(nèi)人士認為，“這類企業(yè)，已經(jīng)不能算是‘野蠻人’，相反它們正成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)極具代表性的力量。”

中國水網(wǎng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，跨界而來的企業(yè)一般通過設(shè)立環(huán)保子公司，新增環(huán)保業(yè)務(wù)，或者直接投資、并購一家環(huán)保企業(yè)等手段，介入環(huán)保領(lǐng)域。但無論選擇何種方式，它們都必然經(jīng)過了長時間準備和規(guī)劃。如中國化學(xué)、中交建等都并不是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新人，而是很早就參與了環(huán)保項目。

這些跨界布局的企業(yè)，要么“財大氣粗，出手不凡”，要么“沾親帶故，近水樓臺”，亦或是“順勢而為，搭線鋪路”?？傊?，各有各的特色，各有各的絕招。

外延式并購，砸錢開路

業(yè)內(nèi)之所以把跨界進軍環(huán)保的企業(yè)稱為“野蠻人”，很大程度上是由于他們不僅進軍的速度“快”，而且投資姿態(tài)“豪”。

這里不得不提盈鋒環(huán)境，一看企業(yè)名稱，就能想到企業(yè)業(yè)務(wù)必然與環(huán)保相關(guān)。事實上，盈鋒環(huán)境的前身是上風(fēng)高科，為了專心轉(zhuǎn)型做環(huán)保，去年 3月，上風(fēng)高科舉行更名儀式，正式由“浙江上風(fēng)實業(yè)股份有限公司”變更為“盈峰環(huán)境科技集團股份有限公司”。這一動作，也意味著盈鋒環(huán)境將在環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)大展拳腳了。

早在2015年，盈鋒環(huán)境（上風(fēng)高科）已經(jīng)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，籌劃高起點、大步伐跨入環(huán)保領(lǐng)域，先后以17億全資收購國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測行業(yè)龍頭公司：宇星科技 （深圳）發(fā)展有限公司，1億控股深圳市綠色東方環(huán)保有限公司，成立30億環(huán)保并購基金布局未來等。盈鋒環(huán)境也表示，將不斷通過外延式并購且加強相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同性，向固廢、水處理等環(huán)保其他領(lǐng)域進行拓展，致力于“大環(huán)?！逼脚_型公司。

環(huán)保行業(yè)前景向好，對很多像“盈鋒環(huán)境”一樣的行業(yè)新兵來說，外延式并購確實是進軍環(huán)保領(lǐng)域最快的方式之一。但大舉并購、技術(shù)研發(fā)以及項目執(zhí)行，沒有大量的資金做后盾是萬萬不行的。對此，很多人認為，公司背后的重要金主——美的少東家、盈峰控股董事長何健鋒，是公司大舉進軍環(huán)保的有力保障。盈鋒環(huán)境未來在環(huán)保領(lǐng)域的表現(xiàn)，也讓業(yè)內(nèi)充滿期待。

實際上，近幾年，環(huán)保領(lǐng)域的跨界并購火爆，其中，最為豪氣、表現(xiàn)最能引起關(guān)注的還是“國家隊”。

比較有代表性的當屬葛洲壩。近幾年葛洲壩進軍環(huán)保的步伐加快，被稱為國字頭跨界環(huán)保第一企。2015年初，葛洲壩投資約4．73億元，收購凱丹水務(wù)75％的股權(quán)。業(yè)內(nèi)曾傳，凱丹水務(wù)多年都沒有找到一個稱心的買主，在葛洲壩之前，很多企業(yè)也與凱丹水務(wù)談過收購事宜，但都沒有談攏。葛洲壩能一舉拿下這塊難啃的硬骨頭，肯出高價想必是很重要的原因。

收購凱丹水務(wù)之后，葛洲壩趁熱打鐵，先后通過收購中固科技、設(shè)立綠源科技等，實現(xiàn)水源、供水、調(diào)水、污泥處理等全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，已將“大環(huán)保”概念納入公司整體布局的思路中。在2015年，葛洲壩環(huán)保板塊營業(yè)收入達65．6億元，占集團總營業(yè)收入的7．97％，已成為繼建筑板塊之后的第二大板塊。

對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩壓力，國企轉(zhuǎn)型迫切，更愿意選擇進入正處于成長期的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加之強大的資本優(yōu)勢，國企進軍環(huán)保的氣勢著實給業(yè)內(nèi)帶來了不小的沖擊。

如ST宜紙擬重組購入寰慧科技，新增利用余熱資源進行回收利用的集中供熱等節(jié)能環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)。將構(gòu)建紙業(yè)和環(huán)保業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動模式，初步形成大環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司從去年6月開始，先后受讓東江環(huán)保股份，成為東江環(huán)保第一大股東及控股股東，正式進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)。大刀闊斧進軍環(huán)保，廣晟表示，國有企業(yè)進入瓶頸期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨去產(chǎn)能挑戰(zhàn)，公司的礦業(yè)和工程地產(chǎn)亟待轉(zhuǎn)型升級，需要倚靠“轉(zhuǎn)型升級、資本運營、創(chuàng)新發(fā)展”三大抓手，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間良好，這是重要的考慮因素。

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