靳保芳：打造光伏行業(yè)“百年老店”

1996年，靳保芳創(chuàng)建晶龍集團。他確立“自主創(chuàng)新、永爭第一”的晶龍精神，20年如一日，堅守“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”座右銘，堅持誠信為本、質(zhì)量取勝，把晶龍品牌打造成為行業(yè)金字招牌。

晶龍集團以生產(chǎn)光伏系列產(chǎn)品為主，它的“成長”由一個名不見經(jīng)傳的作坊式小廠起步。憑借靳保芳對市場超乎尋常的敏感，抓住光伏市場爆發(fā)機遇，與世界名企強強聯(lián)合，坐上世界光伏產(chǎn)業(yè)的頭把交椅。光伏危機時期，靳保芳帶領(lǐng)企業(yè)苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)型升級，進軍光伏組件和電站工程領(lǐng)域，使企業(yè)盈利水平始終保持行業(yè)前列，成為李克強總理口中稱贊的“行業(yè)領(lǐng)頭羊”。

靳保芳讓同事想不通的是“早已掌管幾百億資產(chǎn)的企業(yè)家，儉樸得甚至有點‘摳門’。”他不抽煙、不打麻將，不穿名牌、不打高爾夫。到香港出差，他住的是最普通的賓館，吃的是路邊的小店。每天的早餐，也就是兩根油條，一碗米粥，跟在寧晉吃的一樣。

靳保芳在多個單位當(dāng)過“一把手”，卻從沒有配過秘書。每次出行，他都是一個人拎著箱子到處跑。他帶領(lǐng)企業(yè)健全規(guī)章制度，堵塞違法違紀(jì)漏洞，大小事務(wù)都親力親為。在他看來，人只有接地氣，才能干事、干成事。

有時，靳保芳卻大方得出乎意料。他把集團副總們都送到大學(xué)進修。該給技術(shù)人員的獎金，數(shù)額再多都不會眨一下眼睛。集團最困難的時候，堅持不裁員、不減薪。即便是在2012年光伏行業(yè)陷入危機、許多企業(yè)舉步維艱的大背景下，晶龍不僅承諾不讓一名員工下崗，還在企業(yè)經(jīng)營收入剛出現(xiàn)好轉(zhuǎn)時，就率先為員工加薪，使員工總薪資平均增長了17%左右。

靳保芳常說，自己是苦孩子出身，是黨的培養(yǎng)，讓他成長為一名國家干部，成就了今天的自己。因此，他一直有個強烈的愿望回報黨的培育，為國家和人民做點事。他不僅在企業(yè)成立了黨委、工會、婦委會、團委等各級黨群組織，設(shè)立特困幫扶基金救濟困難員工，每年投資上百萬元開展培訓(xùn)教育，還堅持每年在家鄉(xiāng)投資建設(shè)項目。僅2015年，晶龍就在寧晉縣投資20.9億元建設(shè)15個新項目。2007年，晶龍啟動捐建百所希望小學(xué)工程，截至目前，已經(jīng)捐建58所，累計為公益慈善事業(yè)捐資逾2億元。

20年來，晶龍集團堅持誠信經(jīng)營，義中取利，合作共贏，與多家外資企業(yè)合作超十年，合作關(guān)系歷久彌堅，如今，已成為擁有12家子公司、9家合資公司的大型國際化企業(yè)集團，世界最大的太陽能級單晶硅生產(chǎn)基地，光伏產(chǎn)品累計出貨超過15吉瓦，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤800萬噸，減少二氧化碳排放600萬噸。

靳保芳為晶龍定的下一個目標(biāo)，是打造光伏行業(yè)的“百年老店”，進入世界500強。