【視角】給未來的綜合能源服務(wù)商畫張像

:在《關(guān)于規(guī)范開展增量配電業(yè)務(wù)改革試點的通知》中,明確提出“除鼓勵發(fā)展以可再生能源就近消納以及促進能源梯級利用為目的的局域網(wǎng)、微電網(wǎng)外,發(fā)電企業(yè)及其資本不得參與投資建設(shè)電廠向用戶直接供電的專用線路,也不得參與投資建設(shè)電廠與其參與投資的增量配電網(wǎng)絡(luò)相連的專用線路。禁止將公用電廠轉(zhuǎn)為自備電廠。”

不難看出,發(fā)電企業(yè)可以在擁有電源的基礎(chǔ)上,參與增量配網(wǎng)的建設(shè),但不能直接或間接的建設(shè)直供電或介入配網(wǎng)專線;

一如電網(wǎng)公司可以在擁有輸配電網(wǎng)架和售電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,參與分布式電源、可再生能源、新能源、微網(wǎng)的建設(shè),但仍然不能擁有傳統(tǒng)的發(fā)電資源。

這對發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)兩大主體是對等的。

這也就意味著,從廣義上來說,出于對促進分布式、可再生能源就近消納的考慮,可以存在并將確實存在集發(fā)輸配售于一身的市場主體,既可以擁有某種發(fā)電資源、又可以擁有電力傳輸線路、配電網(wǎng),同時還能擁有售電商的身份。

這就是未來的綜合能源服務(wù)商的自畫像。

縱觀目前的市場競爭者,大多都已在暗自發(fā)力暗中角逐。

【作者是供職于某電網(wǎng)企業(yè)的小飛俠同學(xué)】

目前可以列舉的競爭性業(yè)務(wù)主要覆蓋以下幾大板塊:

傳統(tǒng)電網(wǎng)延伸業(yè)務(wù)、綜合能源業(yè)務(wù)、智慧用能業(yè)務(wù)、及部分拓展業(yè)務(wù)等。

具體包括但不限于:

競爭性售電、增量配網(wǎng)、微電網(wǎng)(含小水電、光伏、風電、冷熱電三聯(lián)供、儲能、電動汽車等)、需求側(cè)管理、工程建設(shè)運維、電力金融、行業(yè)咨詢顧問等。

(一)競爭性售電方面

售電側(cè)準入門檻相對較低,市場前景廣闊,各方主體都在緊鑼密鼓地布局其中,競爭日趨白熱化。這是競爭性業(yè)務(wù)的核心樞紐與重要基礎(chǔ),貿(mào)然進入可能會僅僅成為市場的探路者。

想在大浪淘沙中生存下來,必須“謀定而后動”?？梢允紫冉傻饺齻€典型試點,接著在此基礎(chǔ)上探索多種商業(yè)運作模式。

比如:

單一售電(僅參與客戶打包代理,也是目前市場上最直接、常見的參與模式)

復(fù)合售電(在單一售電基礎(chǔ)上許以電力領(lǐng)域內(nèi)的多品類增值服務(wù),如工程運維、節(jié)能環(huán)保、高品質(zhì)電力提供等)

多元售電(在復(fù)合售電的基礎(chǔ)上,提供多種能源的綜合性服務(wù),設(shè)置定制化套餐,并引入金融手段為客戶做賬期管理)等等

最終根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標擇其一二,著重進行商業(yè)推廣。

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