光伏互聯(lián)網發(fā)展的兩種思維您會選哪一種？

來源：新能源網

時間：2016-12-19 09:02:37

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光伏互聯(lián)網發(fā)展的兩種思維您會選哪一種？當前的光伏企業(yè)老板，談企業(yè)發(fā)展言必互聯(lián)網，所以探討光伏企業(yè)商業(yè)模式，如果不探討互聯(lián)網的價值和作用，這個探討一定是殘缺的。但是讓嚴重缺少互聯(lián)網

當前的光伏企業(yè)老板，談企業(yè)發(fā)展言必互聯(lián)網，所以探討光伏企業(yè)商業(yè)模式，如果不探討互聯(lián)網的價值和作用，這個探討一定是殘缺的。但是讓嚴重缺少互聯(lián)網技術知識和思維認知的老紅探討這一問題，其過程一定是痛苦的，其結論也一定是殘缺的。

據(jù)說全球最大獨立汽車網站“汽車之家”創(chuàng)始人李想所以能說服薛蠻子對其進行投資，靠的就是一句話我是汽車行業(yè)的外行，我代表了中國99%的愛車草根。也是因為這句話，讓老紅對于光伏企業(yè)商業(yè)模式探討中，涉及互聯(lián)網問題的“外行”思維和學習能力有了一點點信心。

“外行看熱鬧，內行看門道”，老紅采用了“看熱鬧”的簡單對比辦法，用中國著名互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展過程對比光伏企業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展過程，試圖找出光伏企業(yè)互聯(lián)網發(fā)展中值得注意的問題。

三家中國著名互聯(lián)網企業(yè)的不同發(fā)展之路。

阿里巴巴是最成功互聯(lián)網企業(yè)的代表。2016年“雙十一”的交易額又創(chuàng)造了奇跡1207億元人民幣，覆蓋235個國家和地區(qū)。阿里巴巴從小到大發(fā)展到今天，經過了解決商品供求痛點(淘寶)——解決商品供求中支付需求痛點(支付寶)——解決商品供求中融資需求痛點(余額寶)——阿里金融——構建互聯(lián)網生態(tài)幾個階段。值得注意的是，這是一個逐步滿足傳統(tǒng)市場滿足不了的市場需求的過程，是一個隨著市場發(fā)展自然遞進、平滑過渡的過程，是一個在實現(xiàn)“滿足用戶需求——交易量增加——用戶數(shù)持續(xù)增加”的無邊界擴張中實現(xiàn)“購買流量——流量倍增——流量變現(xiàn)”的過程，是一個水到渠成、渾然天成的過程。

ofo是當前最為吸引眼球的互聯(lián)網企業(yè)現(xiàn)象。它的發(fā)展歷史很短只有一年另兩個月時間，但是極具代表性。它的發(fā)展之路很簡單解決一個痛點，贏得資本的支持后再構建服務平臺。它的出發(fā)點更簡單解決校園內學生使用自行車交通不便這一痛點。可偏偏就是因為這個痛點，幫助程維解決了想了很久的“最后一公里”的痛苦。于是ofo迅速發(fā)展起來，剛剛又被“滴滴”投資1.3億美元，已經覆蓋全國200多個學校180萬學生用戶，日訂單量超過50萬。除了和摩拜的拼殺有點辛苦，ofo的發(fā)展之路倒也順暢。

樂視的發(fā)展之路則不同于前二者。當前的樂視既是最富爭論的互聯(lián)網發(fā)展模式，又是當前遭遇重大困境的互聯(lián)網企業(yè)。它的發(fā)展之路是在深諳互聯(lián)網未來的基礎上，在構建互聯(lián)網企業(yè)的同時快速構建一個跨及七大市場的互聯(lián)網生態(tài)。用賈躍亭的話說就是這“本質上其實是傳統(tǒng)思維與下一代互聯(lián)網生態(tài)思維的沖撞;是專業(yè)分工模式與互聯(lián)網生態(tài)模式誰才能代表商業(yè)未來的趨勢之爭……互聯(lián)網生態(tài)模式，是在打破產業(yè)、創(chuàng)新和組織的邊界后通過價值重構、價值共享來做強做大自身，目的是創(chuàng)造全新價值、實現(xiàn)用戶價值最大化?！边@種發(fā)展模式的對錯目前無從結論，但是目前一定是受到了極大的挑戰(zhàn)。