問光伏產(chǎn)業(yè)需要幾個綠能寶？

　　2016年以前，“光伏產(chǎn)業(yè)需要幾個綠能寶”這個問題折磨了老紅很久。

　　綠能寶是最早、最成規(guī)模的以互聯(lián)網(wǎng)融資平臺形式進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的，曾經(jīng)代表著光伏產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先水平。因?yàn)槊缊F(tuán)與大眾點(diǎn)評、滴滴與快的的合并，讓老紅學(xué)會了一個概念：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有第一，沒有第二”，所以當(dāng)后來綠能寶陸續(xù)推出“綠電通”、“綠能在線”，彭曉峰表示未來綠能寶，將要構(gòu)建一個發(fā)電、儲電、售電和用電的綠色能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的時候，老紅不禁要想：這會不會就是光伏生態(tài)圈的淘寶、支付寶和余額寶?如果是，它的成功對光伏產(chǎn)業(yè)、對人們的未來能源消費(fèi)市場意味著什么是不言而喻的。

　　可是綠能寶后來的發(fā)展，不但不能代表光伏產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)水平，更證明不了“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有第一，沒有第二”這個概念，哪怕僅僅是在光伏互聯(lián)網(wǎng)融資平臺市場。于是，老紅有了這樣的困惑：

　　綠能寶發(fā)展的不理想是綠能寶的問題還是產(chǎn)業(yè)的問題?

　　光伏產(chǎn)業(yè)會否改變“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有第一，沒有第二”的概念?

　　光伏產(chǎn)業(yè)需要幾個綠能寶?

　　2016年以后，“光伏產(chǎn)業(yè)需要幾個綠能寶”問題不但沒有答案，反而演變成了更多的問題。

　　2016年，是互聯(lián)網(wǎng)全面顛覆人們“衣食住行”的一年，又是人們開始顛覆對互聯(lián)網(wǎng)看法的一年。滴滴的收購中國優(yōu)步，樂視生態(tài)的坍塌，ofo與摩拜打的不可開交……就在人們感覺互聯(lián)網(wǎng)無所不能、光伏企業(yè)無不拼命向互聯(lián)網(wǎng)靠攏、甚至有人建議老板售出光伏加工資產(chǎn)轉(zhuǎn)型光伏互聯(lián)網(wǎng)金融的時候，互聯(lián)網(wǎng)的思想家們卻突然說：“純粹只用‘互聯(lián)網(wǎng)’的機(jī)會都已經(jīng)被BAT搶走了。下一個機(jī)會是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)時代的上半場是BAT的天下，講的是贏家通吃。互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場是重度垂直的天下，講的是深耕細(xì)作”。阿里的高管說：“原以為，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才是世界上最好的企業(yè)，但是，今天我們被海爾、紅領(lǐng)等這些意想不到的、我們也看不起的傳統(tǒng)企業(yè)顛覆掉了。我們擁有社交或者消費(fèi)大數(shù)據(jù)，但是也許只要三到五年的時間，海爾、紅領(lǐng)則會擁有消費(fèi)者的行為大數(shù)據(jù)，對我們來說，這是很可怕的。”于是，老紅又有了這樣的困惑：

　　光伏企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合?

　　光伏企業(yè)如何成為大數(shù)據(jù)的所有者?

　　在未來光伏產(chǎn)業(yè)，是一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一統(tǒng)天下?還是不同企業(yè)矩陣多家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共存共榮?

　　從光伏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可能發(fā)展結(jié)果看，根據(jù)老紅對未來光伏產(chǎn)業(yè)是由三個企業(yè)矩陣構(gòu)成的預(yù)判，在大型光伏發(fā)電服務(wù)商、分布式光伏發(fā)電服務(wù)商矩陣，未來是否是多個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同時存在?而在為光伏發(fā)電服務(wù)商提供服務(wù)的服務(wù)商矩陣，未來會否出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有第一，沒有第二”的結(jié)果?

　　從光伏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可能發(fā)展進(jìn)程看，兩個光伏發(fā)電服務(wù)商矩陣中企業(yè)過去是先產(chǎn)業(yè)后互聯(lián)網(wǎng)，為發(fā)電服務(wù)商服務(wù)企業(yè)矩陣中企業(yè)過去則是先互聯(lián)網(wǎng)后產(chǎn)業(yè)，由于基因的不同，首先出現(xiàn)成功的光伏產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會否是在為發(fā)電服務(wù)商服務(wù)企業(yè)矩陣?

　　長期來看，為發(fā)電服務(wù)商服務(wù)企業(yè)的服務(wù)鏈應(yīng)當(dāng)分為電站建設(shè)和電站運(yùn)維兩個細(xì)分市場?？稍谶^去的發(fā)展中，曾經(jīng)是三個細(xì)分市場：電站資源獲取(又分為大型電站和分布式電站)，電站投融資服務(wù)(又分為提供資金服務(wù)和提供相關(guān)信息服務(wù))，電站運(yùn)維服務(wù)(限光棄電造成這個市場暫時萎縮)。只是伴隨市場的變化，“電站資源獲取”的平臺需求日益式微，大型電站資源供給被“領(lǐng)跑者”取代，個人屋頂資源供給正在逐步被具有獨(dú)特商業(yè)模式企業(yè)獨(dú)特的無邊界復(fù)制、平滑鏈接模式取代。在這個企業(yè)矩陣中，有這樣一些代表性企業(yè)：亞坦、光伏云、全民光伏、綠能寶、能金云、淘頂網(wǎng)、陶科、遠(yuǎn)景、東潤環(huán)能和華為、木聯(lián)能等。他們都是從獲取數(shù)據(jù)為目的、互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)這一點(diǎn)出發(fā)的，但是發(fā)展模式又有不同：亞坦是先逐一解決互聯(lián)網(wǎng)平臺支點(diǎn)的問題，其他企業(yè)則是先搭平臺再逐一解決支點(diǎn)問題。未來的優(yōu)秀為光伏發(fā)電服務(wù)商服務(wù)企業(yè)是出現(xiàn)新的企業(yè)替代他們，還是他們當(dāng)中的哪幾家企業(yè)脫穎而出?還是他們當(dāng)中哪家企業(yè)將成為“只有第一”?

　　以上一切問題的背后，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維很早就進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的光伏，是因?yàn)椤兜谌喂I(yè)革命》關(guān)于未來互聯(lián)網(wǎng)與光伏發(fā)電最佳結(jié)合的描述，是因?yàn)檫@是當(dāng)前光伏企業(yè)老板制定商業(yè)模式時最苦惱的問題，是因?yàn)樗麄兌疾坏貌幻鎸@樣一個現(xiàn)實(shí)：想的最多卻不知道該怎么想、付出的最多卻結(jié)果最不理想。（紅煒）