董明珠犀利回應(yīng)銀隆收購失敗

　　12月10日，“2016(第十五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京召開，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠出席并發(fā)言。

　　在談到收購銀隆事件時(shí)，董明珠表示，銀隆的技術(shù)在中國乃至世界都是最先進(jìn)的，“(股東)為什么反對呢？因?yàn)樗竽看绻?，只看眼前三分地，收購成功，我可能更辛苦，沒收購成功我就少做。(但是)我們一定要做新能源汽車！”

　　以下為她演講摘錄

　　我想從微觀上來講，中國真正走向世界，要想實(shí)現(xiàn)突破，唯一不能離開的是誠信。中國的發(fā)展離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果離開了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，僅僅用金融這樣一個(gè)杠桿來搞經(jīng)濟(jì)是不行的。

　　我們收購銀隆遭到股東反對，第二個(gè)是我的辭職問題，第三個(gè)是最近大家最關(guān)注的“野蠻人敲門”。我特別高興在這個(gè)過程中，我的電話被各種認(rèn)識的人和不認(rèn)識的人(打爆了)，說明大家都在關(guān)注中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)會怎么樣。

　　讓世界愛上中國造，靠什么？格力空調(diào)。剛才王總講話時(shí)，我特別想鼓掌。王總所有的場所，所有的樓宇，都用的格力空調(diào)。

　　今天企業(yè)家要重新定位和思考，不僅考慮銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)，更重要的指標(biāo)是社會。我們給社會帶來了什么？現(xiàn)在把社會責(zé)任放在了首要位置。我們的價(jià)值是為人類生活的美好而創(chuàng)造，我們應(yīng)該圍繞著環(huán)境資源人類健康去思考。過去認(rèn)為生產(chǎn)空調(diào)，能夠降溫就很好了?，F(xiàn)在要為環(huán)境，資源去思考。

　　我問我們的技術(shù)人員能不能做一個(gè)用新能源實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的空調(diào)？后來用了兩年時(shí)間，我們成功了，就是光伏空調(diào)。這代表我們運(yùn)用技術(shù)贏得了世界。兩年時(shí)間我們已經(jīng)在世界范圍內(nèi)贏得了500單。

　　過去的中國低質(zhì)低造，現(xiàn)在雖然有所改善，但還需要進(jìn)步。我們不能以欺騙的心態(tài)牟利。作為一個(gè)企業(yè)，要想成為一個(gè)創(chuàng)造者。

　　空調(diào)有120多年歷史，格力只有30多年歷史，那你就永遠(yuǎn)是個(gè)小孩嗎？不是。格力堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，無論從人才、技術(shù)，所有都是自己的研究。

　　我們最近在做一個(gè)質(zhì)量體系管理的模式，希望把它弄成一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)。格力空調(diào)經(jīng)常是被人偷人、挖技術(shù)的地方，這也是我自豪的地方，證明我們在引領(lǐng)別人。

　　消費(fèi)者最想要的是什么？第一是節(jié)能不破壞環(huán)境，第二是舒適。解決未來的商業(yè)方案，我覺得誠信永遠(yuǎn)是第一位的，第二是創(chuàng)造。

　　格力電器一如既往，走自主創(chuàng)新的道路，多元化的道路。有人告訴我，要專業(yè)，不要多元。我不認(rèn)同，我認(rèn)為要專注。

　　格力手機(jī)并未失敗，現(xiàn)在手機(jī)經(jīng)常要換，是因?yàn)橘|(zhì)量不好，格力要造質(zhì)量可靠的手機(jī)。

　　還有一個(gè)事情，我們銀隆收購失敗。

　　我們最后誰受益呢？我認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)家都是和國家相結(jié)合的。中國在強(qiáng)大，但強(qiáng)大的道路還很遠(yuǎn)，我們更多的是模仿，還不是引領(lǐng)性的、創(chuàng)造性的。核心技術(shù)能改變世界，但人才能最終掌握科技，改變世界。雖然我們沒有收購成功，但是我們一定要做新能源汽車。這是我的夢想，也是我們解決未來商業(yè)的方案。