環(huán)保產(chǎn)業(yè)“PPP+PE”并購(gòu)模式興起

　　 “十三五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)站上風(fēng)口，環(huán)保行業(yè)并購(gòu)加快。據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)環(huán)保行業(yè)累計(jì)完成并購(gòu)57起，金額近300億元，包括跨域進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)、調(diào)整戰(zhàn)略布局、拓展細(xì)分領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈深耕、海外并購(gòu)等多種方式。來(lái)自上市公司、銀行、PE等多種資本正在搶食并購(gòu)大蛋糕。

　　對(duì)比歐美環(huán)保巨頭的成長(zhǎng)過(guò)程，并購(gòu)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)發(fā)展壯大的常態(tài)化途徑之一。根據(jù)規(guī)劃，“十三五”期間將培育多家千億級(jí)的大型公用環(huán)保企業(yè)，環(huán)保行業(yè)并購(gòu)重組熱度將持續(xù)。在PPP大潮下，“PPP+PE”成為環(huán)保企業(yè)探索并購(gòu)模式的重要方向。

　　平臺(tái)型企業(yè)受熱捧

　　環(huán)保類上市公司并購(gòu)主要有三個(gè)方向，橫向一體化、縱向一體化和平臺(tái)化。

　　對(duì)于業(yè)務(wù)單一的環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō)，橫向并購(gòu)是進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域的重要手段，可以為企業(yè)成長(zhǎng)打開新路徑，向綜合化服務(wù)方向推進(jìn)。在這類并購(gòu)中，并購(gòu)方通常據(jù)此加碼主業(yè)，加速公司成長(zhǎng)。以龍馬環(huán)衛(wèi)為例，公司擬通過(guò)并購(gòu)將龍環(huán)環(huán)境正在執(zhí)行的項(xiàng)目打造成樣板工程，成為公司環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)服務(wù)向全國(guó)擴(kuò)張的孵化器。

　　縱向并購(gòu)則有助于企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打破原有市場(chǎng)天花板。永清環(huán)保廣州分公司總經(jīng)理鄧雄說(shuō)：“目前公司市值100億元左右，在這個(gè)階段公司遇到了發(fā)展瓶頸，為此公司提出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，并購(gòu)是戰(zhàn)略落地的重要路徑。”

　　永清環(huán)保今年3月聯(lián)合設(shè)立了15億元的并購(gòu)基金，主要瞄準(zhǔn)新能源和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域。繼一年前收購(gòu)全球領(lǐng)先的土壤及地下水修復(fù)領(lǐng)域解決方案提供商IST公司后，近期公司又收購(gòu)了加拿大原位熱修復(fù)公司MC2的51%股權(quán)。在土壤修復(fù)領(lǐng)域形成了囊括研發(fā)、設(shè)計(jì)、修復(fù)藥劑生產(chǎn)到工程施工各環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　相較于橫向一體化的“跑馬圈地”，近年來(lái)平臺(tái)化更受環(huán)保上市公司熱捧。啟迪桑德、碧水源、萬(wàn)邦達(dá)、首創(chuàng)股份、維爾利等多家公司都將打造綜合性環(huán)保服務(wù)商作為發(fā)展目標(biāo)。隨著PPP熱潮推動(dòng)政府投融資接口向優(yōu)勢(shì)公司傾斜，平臺(tái)型環(huán)保公司接口價(jià)值持續(xù)提升。

　　中信證券分析師認(rèn)為，今年環(huán)保行業(yè)并購(gòu)呈現(xiàn)兩大新特點(diǎn)。與前幾年純粹財(cái)務(wù)性并購(gòu)不同，今年以來(lái)，被并購(gòu)標(biāo)的管理層共同參與上市公司治理成為一種趨勢(shì)。

　　原來(lái)的南方泵業(yè)是純粹泵業(yè)機(jī)械類公司，2015年，公司以17.94億元收購(gòu)了金山環(huán)保100%股權(quán)；2016年9.28億元收購(gòu)中咨華宇70%股權(quán)，布局環(huán)保工程及環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)。公司改名為中金環(huán)境。金山環(huán)保董事長(zhǎng)錢盤生擔(dān)任中金環(huán)境副董事長(zhǎng)，中咨華宇董事長(zhǎng)郭少山擔(dān)任中金環(huán)境總經(jīng)理，而公司董事長(zhǎng)沈金浩負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌，環(huán)保上市公司平臺(tái)逐步建成。

　　此外，相比于前幾年的國(guó)內(nèi)資產(chǎn)并購(gòu)，海外資產(chǎn)并購(gòu)比例明顯提升。僅10月26日，就有格林美、巴安水務(wù)、碧水源旗下云南水務(wù)3家中國(guó)環(huán)保上市公司披露對(duì)海外環(huán)保上市公司的收購(gòu)事項(xiàng)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)“產(chǎn)業(yè)體量巨大、企業(yè)小而散”。通過(guò)同業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)主業(yè)壯大或多元化布局打造綜合平臺(tái)，是環(huán)保公司發(fā)展的大趨勢(shì)。隨著PPP需求釋放，部分環(huán)保公司實(shí)質(zhì)上成為地方政府加強(qiáng)環(huán)境治理的新融資平臺(tái)，平臺(tái)型環(huán)保公司價(jià)值凸顯。這將驅(qū)動(dòng)環(huán)保企業(yè)加速收購(gòu)兼并步伐。

　　海外并購(gòu)屢創(chuàng)新高

　　在資本驅(qū)動(dòng)下，2016年環(huán)保企業(yè)延續(xù)了去海外并購(gòu)的熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年以來(lái)，環(huán)保行業(yè)共發(fā)生12起海外并購(gòu)案，并購(gòu)交易總金額超過(guò)150億元。

　　以碧水源為例，公司以12.1億港元入股港股盈德氣體，成為其第一大股東。此外，蘇交科收購(gòu)美國(guó)環(huán)境檢測(cè)公司TestAmerica，中國(guó)天楹收購(gòu)西班牙最大的環(huán)保公司Urbaser。

　　值得注意的是，不少上市公司一口氣收購(gòu)了多家海外環(huán)保公司。天翔環(huán)境先斥資4.7億元收購(gòu)全球著名的環(huán)保分離設(shè)備制造及工程服務(wù)商美國(guó)圣騎士，以2.17億歐元收購(gòu)德國(guó)最大的污水、污泥處理技術(shù)和裝備制造企業(yè)之一的貝爾芬格水處理技術(shù)公司；巴安水務(wù)繼去年成功收購(gòu)德國(guó)KWI公司之后，今年4月簽署了收購(gòu)瑞士水務(wù)21.7%股權(quán)的備忘錄，8月又簽署了收購(gòu)德國(guó)ItN公司的備忘錄。

　　分析人士認(rèn)為，相比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)輒15倍以上動(dòng)態(tài)PE，海外資產(chǎn)估值更便宜，并購(gòu)資產(chǎn)PE通常在10倍左右，EV/EBITDA在7倍左右；同時(shí)海外環(huán)保公司技術(shù)領(lǐng)先，盈利較為穩(wěn)定。不過(guò)，海外市場(chǎng)偏于成熟期，業(yè)績(jī)通常保持平穩(wěn)，增速成長(zhǎng)性較慢。

　　以“資本換技術(shù)”是大部分國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)開啟海外“取經(jīng)”之旅的初衷。博天環(huán)境集團(tuán)副總裁姬俊彪表示，“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，企業(yè)靠之前的增長(zhǎng)模式跟不上時(shí)代需求。國(guó)際并購(gòu)業(yè)務(wù)是博天集團(tuán)未來(lái)的方向，公司將在小而精的企業(yè)方面下工夫，打造技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。”

　　E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤表示，中國(guó)環(huán)保企業(yè)海外并購(gòu)目前已經(jīng)跨越了進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)的第一階段，處于從國(guó)外直接并購(gòu)企業(yè)獲得技術(shù)和并購(gòu)?fù)顿Y運(yùn)營(yíng)公司的第二階段。第三階段則是像西門子、GE等公司一樣，憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力成為泛國(guó)際化公司，擁有技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和設(shè)備制造全鏈條業(yè)務(wù)。不過(guò)，從目前的情況看，中國(guó)環(huán)保企業(yè)與海外公司相比還有較大差距。

　　興業(yè)證券研報(bào)認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)立足做大規(guī)模，傾向于并購(gòu)?fù)顿Y運(yùn)營(yíng)公司；民營(yíng)企業(yè)重視技術(shù)研發(fā)，優(yōu)先考慮從國(guó)外直接并購(gòu)企業(yè)獲得技術(shù)。國(guó)外技術(shù)先進(jìn)，應(yīng)用市場(chǎng)相對(duì)飽和，有極強(qiáng)的輸出欲望；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)技術(shù)相對(duì)不太成熟，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是雙贏的選擇。

　　多家環(huán)保公司人士對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示，海外并購(gòu)面臨的一大挑戰(zhàn)是，并購(gòu)重組后不同文化的企業(yè)之間如何融合、整合。高能環(huán)境修復(fù)公司總經(jīng)理魏麗表示，缺乏對(duì)海外市場(chǎng)全面了解和認(rèn)識(shí)，缺乏強(qiáng)有力的地方合作伙伴，缺乏同海外市場(chǎng)對(duì)接的渠道和橋梁，是目前企業(yè)走出去面臨的主要問題。