國家電從單一火電成功轉(zhuǎn)型綜合能源

　　從東北黑土地到青藏高原；從大漠戈壁到黃土高坡；從煙波浩渺的鄱陽湖畔，到山川連綿的西南邊陲……歷經(jīng)5年轉(zhuǎn)型發(fā)展，國家電力投資集團(tuán)吉林電力股份有限公司(以下簡稱國家電投吉電股份)著力在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面自我加壓、自我革新，完成了由單一火電向風(fēng)、光、供熱、配售電、氣電及電站服務(wù)等綜合能源供應(yīng)商的完美蛻變。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，從2005年劃歸國家電投到2016年上半年的10余年間，該公司改革發(fā)展呈加速之勢，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理水平不斷提升，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長：公司資產(chǎn)總額累計(jì)272.89億元，增長686.88%；裝機(jī)容量突破500萬千瓦，增長421.08%。目前，公司已發(fā)展10家分公司、25家全資子公司、9家控股子公司、8家參股公司，總股本為14.61億股。

　　新能源戰(zhàn)略：

　　風(fēng)日為媒，綠電突破

　　先見者明，先行者力。以國際金融危機(jī)及煤電矛盾集中爆發(fā)的2008年為分水嶺，低碳經(jīng)濟(jì)浪潮迅速席卷全球。作為吉林省唯一一家以發(fā)電為主營業(yè)務(wù)的綜合能源類上市公司，吉電股份的決策者們以敏銳的戰(zhàn)略眼光抓住了清潔能源發(fā)展機(jī)遇，著手謀劃新能源發(fā)展藍(lán)圖。

　　近年來，公司確定了優(yōu)先發(fā)展新能源戰(zhàn)略，把風(fēng)能、太陽能作為引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“車之兩輪、鳥之雙翼”，把發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)傳統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，充分發(fā)揮企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，堅(jiān)持走“清潔能源、綠色發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級之路，聚焦“以清潔能源為主的國內(nèi)一流上市公司”目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。短短幾年的時(shí)間，公司一舉踏上了由“跨越式發(fā)展”階段進(jìn)入“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新征程。

　　坐落在科爾沁草原東端的吉林省長嶺縣受自然環(huán)境影響，多年來一直是省級貧困縣，但這里的長嶺三十號和“腰井子”，卻是吉電股份綠電夢想艱難起步的地方。從2009年踏進(jìn)這片土地的第一天起，吉電人就背起了央企“擔(dān)當(dāng)”的行囊。他們一邊組織風(fēng)電施工，一邊組織團(tuán)員青年走村進(jìn)戶、訪貧問苦。2010年4月，長嶺三十號和“腰井子”兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目66臺(tái)風(fēng)機(jī)，共9.9萬千瓦容量全部并網(wǎng)發(fā)電，使公司實(shí)現(xiàn)了清潔能源“零”的突破。統(tǒng)計(jì)顯示，幾年來，吉電股份累計(jì)在當(dāng)?shù)赝顿Y、控股風(fēng)電項(xiàng)目共計(jì)30多億元，為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)作出了重大貢獻(xiàn)。

　　此外，該公司還通過資本市場融資，加速推進(jìn)傳統(tǒng)火電項(xiàng)目改造升級與開發(fā)建設(shè)。2013年，該公司以松花江背壓機(jī)組為載體，鎖定資本市場，成功完成募集資金凈額17.32億元工作，實(shí)現(xiàn)滿額發(fā)行、全額募集目標(biāo)，不僅為公司扭虧增盈拓寬了債務(wù)融資空間，也為“火電機(jī)組清潔能源化和轉(zhuǎn)型發(fā)展綠色能源”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這是該公司自2002年A股上市以來的首次成功融資，也是國家電投集團(tuán)在中國境內(nèi)首家定向增發(fā)成功的上市公司。到2015年底，該公司相繼完成白城空冷機(jī)組供熱改造和松花江供熱增容改造，四平4號機(jī)、松花江4號機(jī)、白城1號機(jī)分獲中電聯(lián)能效對標(biāo)競賽一、二、三等獎(jiǎng)；白城1號機(jī)榮獲國家能源局600MW等級機(jī)組可靠性評價(jià)對標(biāo)第一名。全公司火電機(jī)組全部完成環(huán)保改造和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，“十二五”末期，隨著吉林長嶺二期風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，該公司全口徑裝機(jī)容量達(dá)到509.77萬千瓦，比2010年末增長42.2%。其中，火電增加63萬千瓦，增長18.6%；新能源增加88.47萬千瓦，增長447%；清潔能源比重21.2%，比2010年末提高15.2個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展清潔能源結(jié)出累累碩果。

　　“走出去”戰(zhàn)略：

　　穩(wěn)北征西，不忘南擴(kuò)

　　“十二五”初期，面對火電利用小時(shí)持續(xù)下降、風(fēng)電嚴(yán)重棄風(fēng)的困境，吉電股份領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢，抓住新舊產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的接續(xù)期，堅(jiān)持全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合、頂層設(shè)計(jì)與“走出去”發(fā)展相結(jié)合、科學(xué)謀劃與推動(dòng)落實(shí)相結(jié)合，提出以風(fēng)能、太陽能為發(fā)展重點(diǎn)的清潔能源戰(zhàn)略構(gòu)想，即到2020年，實(shí)現(xiàn)清潔能源裝機(jī)容量1000萬千瓦的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，確定“走出去”發(fā)展新路徑，即“跳出吉林，發(fā)展吉電”，為推進(jìn)該公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級做好頂層設(shè)計(jì)。

　　2011年，公司揮師西北，挺進(jìn)享有“世界風(fēng)庫”之稱的甘肅省，收購瓜州風(fēng)電51%的股權(quán)。至此，在這塊曾經(jīng)創(chuàng)造古代絲綢之路的神奇土地上，繼續(xù)演繹吉電人“追風(fēng)逐日”的綠電夢想。

　　2013年以來，公司廣大員工在雄居世界屋脊的青藏高原，在浩瀚無際的西北荒原，風(fēng)餐露宿、戰(zhàn)風(fēng)斗沙，以“心系吉電、西北崛起”的豪情壯志，演繹了吉電股份光伏產(chǎn)業(yè)在西北高原實(shí)現(xiàn)“零”突破的神話。他們僅用7個(gè)月的時(shí)間，便完成了青海格爾木一期、二期40MW和甘肅臨澤50MW光伏項(xiàng)目，創(chuàng)造了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的業(yè)界奇跡。

　　2014年8月，在集團(tuán)公司和地方政府的大力支持和幫助下，國家電投旗下江西新能源公司51%股權(quán)成功并入吉電股份，收購風(fēng)電資產(chǎn)總裝機(jī)容量為250.5MW。這一優(yōu)良資產(chǎn)的注入，進(jìn)一步堅(jiān)定吉電股份清潔能源戰(zhàn)略取向，提振吉電股份“走出去”發(fā)展的信心。

　　截至2015年底，該公司“走出去”開疆拓土的足跡，已經(jīng)從吉林省拓展到河南、安徽、江西、青海、甘肅、新疆、山東、云南等22個(gè)省區(qū)市，初步形成東北、西北、華東、江西“3+1”發(fā)展格局，儲(chǔ)備資源已達(dá)1289.13萬千瓦，產(chǎn)業(yè)化格局雛形顯現(xiàn)。“北穩(wěn)西征南擴(kuò)”的清潔能源戰(zhàn)略布局正從一個(gè)“大構(gòu)想”演變成實(shí)實(shí)在在的“大手筆”。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略：

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，彎道超車

　　作為國家電投在東北區(qū)域的唯一電力上市公司，吉電股份相信，國家電投“核電強(qiáng)國夢、清潔能源夢”的歷史使命中，必將有自己濃重的一筆。

　　國家電投董事長王炳華表示，國家電投清潔能源發(fā)展要堅(jiān)持“精準(zhǔn)投資，防控風(fēng)險(xiǎn)”的思路，對標(biāo)國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，做專做實(shí)、做精做細(xì)，用好內(nèi)部資源，充分發(fā)揮好集團(tuán)公司所擁有的完整的新能源產(chǎn)業(yè)鏈這一優(yōu)勢。

　　正是基于國家電投這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，吉電股份將致力于先進(jìn)能源技術(shù)的創(chuàng)新，打造東北區(qū)域清潔能源生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，成為可持續(xù)的綠色能源供應(yīng)者，努力把公司建設(shè)成為國家電投四大平臺(tái)——市場化融資平臺(tái)、資產(chǎn)證券化承接平臺(tái)、清潔產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)和區(qū)域化生產(chǎn)運(yùn)營管理平臺(tái)。

　　吉電股份總經(jīng)理吳潤華告訴記者，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，未來，吉電股份將堅(jiān)定以“電熱為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、一流公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向不改變，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的勁頭不松懈，努力做大做強(qiáng)國家電投二級單位的利潤中心。具體來說，即力爭到2020年，努力實(shí)現(xiàn)總裝機(jī)容量1600萬千瓦，其中，火電600萬千瓦，新能源1000萬千瓦，清潔能源占比達(dá)到60%以上，在國家電投“十三五”期間實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的總目標(biāo)中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。（經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 梁劍簫 通訊員 金國華）