太陽能不謀全局不足謀一域

          隨著2013年太陽能行業(yè)的原材料、人力、物流、?資金、維修等成本進(jìn)一步抬高，對(duì)太陽能企業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，而城鎮(zhèn)化卻成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的新引擎即將啟動(dòng)。有太陽能專家預(yù)測(cè)，每年1000萬城鎮(zhèn)新增人口，大約200萬個(gè)家庭需要2億平米的新型住宅，如果有1億平米采用太陽能熱水和熱采暖系統(tǒng)，那么太陽能市場(chǎng)的容量將倍數(shù)增長(zhǎng)。并且2015年中國城鎮(zhèn)化率將超過55%，到2020年將達(dá)到60%，這意味著，每年將有1000多萬農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城市。力挺這一戰(zhàn)略的國務(wù)院總理李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，新型城鎮(zhèn)化不再是簡(jiǎn)單的城市人口比例增加和面積擴(kuò)張，而是產(chǎn)業(yè)支撐、人居環(huán)境、社會(huì)保障、生活方式等由“鄉(xiāng)”到“城”的轉(zhuǎn)變。

對(duì)此，不少太陽能企業(yè)從中嗅出了太陽能光熱的新機(jī)會(huì)和更廣闊的發(fā)展空間，而進(jìn)行太陽能企業(yè)的“謀篇布局”。然而，太陽能企業(yè)的戰(zhàn)略高度是著眼全局，并不是短視為某一區(qū)域。古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)”。這也從重要層面上告訴太陽能企業(yè)要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失，這也關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。

長(zhǎng)期以來，太陽能行業(yè)形成了長(zhǎng)三角(主要為蘇南、蘇中及浙江嘉興地區(qū))、環(huán)膠州灣(山東濟(jì)南、德州一帶)以及“南北極”(云南、北京)的生產(chǎn)格局，其中，尤以長(zhǎng)三角的嘉興地區(qū)的企業(yè)數(shù)量最為龐大。但近年來，行業(yè)的領(lǐng)軍品牌開始紛紛將生產(chǎn)基地由東向西推進(jìn)，河南、湖北、四川等地內(nèi)地省份迅速充當(dāng)了太陽能光熱產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的第一個(gè)承接地。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各大太陽能企業(yè)布局的重點(diǎn)主要集中湖北、河南、陜西和西南、東北等區(qū)域。像湖北省聚集了皇明、桑樂、桑夏、天普、雨昕陽光等企業(yè)。河南聚集了清華陽光、四季沐歌、力諾瑞特、太陽雨等企業(yè)。陜西聚集了皇明、桑樂、太陽雨、天普等企業(yè)。其他比較突出的還有遼寧聚集了桑樂、太陽雨、天普等企業(yè)。西南等地則有四季沐歌、元升、光芒、黃金太陽、豪特、現(xiàn)代等企業(yè)相繼布局。

事實(shí)上，這些業(yè)內(nèi)的太陽能領(lǐng)軍品牌之所以分散布局，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這也是應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略全局考慮，迎合了產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律以及太陽能行業(yè)自身屬性交織在一起的一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集群的擴(kuò)散。這意味著其中既有宏觀經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的特征，又有著國內(nèi)太陽能行業(yè)自身鮮明的發(fā)展特征。太陽能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后的必然現(xiàn)象，也與外部環(huán)境變化直接相關(guān)。為了降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，拓展市場(chǎng)，企業(yè)往往將對(duì)土地、資源、勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)瘸杀久舾械纳a(chǎn)環(huán)節(jié)遷移到成本相對(duì)較低或市場(chǎng)潛力更大的區(qū)域。