未來收電費的或許不再是國網(wǎng)

　　說到售電公司，電力系統(tǒng)外的人們或許會覺得這個名詞很陌生。在普通人的眼里，售電公司應(yīng)該就等同于國家電網(wǎng)或是南方電網(wǎng)。但是隨著國內(nèi)電改的逐漸推進，在不久的將來，向您收電費的那家公司或許不再是國網(wǎng)或南網(wǎng)了。

　　1）首先說說什么是售電公司？

　　通俗地說，售電公司就是替你去跟發(fā)電廠議價，然后盡可能降低各位的用電成本，并自己從中分一杯羹。當(dāng)前的售電公司角色是由國網(wǎng)和南網(wǎng)扮演的。

　　2）再說說為什么需要引入售電公司？

　　有的朋友可能會說：“增加售電公司這一角色不是會提高整體成本，從而導(dǎo)致更高的電價么？”

　　首先這不是增加環(huán)節(jié)，而是打開售電環(huán)節(jié)，引入社會資本。當(dāng)前電力的輸配售都是由南網(wǎng)或國網(wǎng)完成的，所以存在客觀壟斷。各位用戶沒有選擇或者說議價權(quán)，只能被動接受。但是多家售電公司的加入能引入市場競爭，讓大家可以在不同售電公司之間選擇你認(rèn)為最便宜或者說最適合你的用電價格方案（注意供電質(zhì)量不會因為售電公司的選擇而改變，供電質(zhì)量是由輸配電公司保證的。）。

　　首先簡要介紹一下開放市場下的電力買賣三步曲：

　　第一步最穩(wěn)妥：用電者（買方）提前與發(fā)電廠（賣方）簽訂合同（bilateral contract），寫明你的用電時間（比如下午4點到5點）和需求幅值（比如50MW）。

第二步風(fēng)險稍高：買方和賣方到電力市場（day-ahead market in US and wholesale market in UK）里自行報價（black box形式），然后電力市場管理者根據(jù)供需關(guān)系決定哪些哪些賣方能發(fā)電，哪些買方能買到電。

　　第三步無控制權(quán)：電力市場管理者根據(jù)買方的實時用電情況 （in balancing market），隨時命令賣方增發(fā)或者減發(fā)。只要買方所用電量跟前兩步買下的電量不匹配（imbalance），就會遭受相應(yīng)懲罰。而且這個懲罰的力度是由市場運行狀況決定的，買方?jīng)]有控制權(quán)。

　　3）售電公司的運營模式

　　首先談?wù)勛鳛閷φ战M的直購電。

　　因為有一些大型工廠的用電需求的數(shù)值和時間較為固定，所以可以通過直購電模式直接打通發(fā)電企業(yè)和大型工廠之間的售電通道。所以售電公司在這一塊應(yīng)該是沒什么作為了。

　　其實從上面對直購電的解釋，可以看出需不需要售電公司有兩個關(guān)鍵點：

　　用電需求是否足夠大，足夠穩(wěn)定

　　用電時間是否固定

　　所以作為非工業(yè)用戶，我們不能直接去跟發(fā)電企業(yè)簽合同原因就在這里：負(fù)荷太小只是一小部分問題，關(guān)鍵是你沒辦法保證你每天有固定的用電習(xí)慣（比如你出去旅游了，你家里還會照常用電么？）。

　　所以這時候售電公司就出現(xiàn)了，他代替用戶跟發(fā)電企業(yè)簽合同。售電公司通過把多個用戶的負(fù)荷疊加起來，可以利用diversity of demand, 得到一個較為穩(wěn)定的負(fù)載曲線。如下圖所示，左邊為每一戶使用天然氣供暖的家庭的電力負(fù)載曲線，而右圖為1000戶家庭疊加后的結(jié)果。數(shù)據(jù)都是利用[1]中的我自己建的數(shù)學(xué)模型得到的。

　　你可以嘗試再用另外1000個家庭的負(fù)荷疊加一次，差別跟上圖不會太大。這種現(xiàn)象就是由用戶用電習(xí)慣的隨機分布性所造成的。

　　總結(jié)一下：售電公司就是一個替用戶承擔(dān)風(fēng)險并獲得相應(yīng)收益的角色。他通過增加手中的用戶數(shù)量以減少用戶隨機行為造成的負(fù)載變化。然后和發(fā)電企業(yè)簽訂主要負(fù)載供應(yīng)合同（第一步），再留存少量空間根據(jù)用戶負(fù)載變化提前一天買電（第二步），從而盡量減少實時市場上的強制買賣情況（第三步）。

　　4）售電公司的盈利模式

　　1）基礎(chǔ)模式

　　電改剛起步，當(dāng)前國內(nèi)售電公司還普遍處于最基礎(chǔ)的模式：

　　利用用戶和發(fā)電之間高度的信息不對稱，賺取差價。

　　利用國內(nèi)特色的火電裝機容量過剩，讓作為買方的售電公司具有更高的議價權(quán)，壓低火電利潤空間。

　　當(dāng)然售電公司如果只依靠以上兩點“低”技術(shù)含量的經(jīng)營方式，那么隨著更多資本的進場，這類售電公司將被逐漸同質(zhì)化，并最終苦苦掙扎。

　　2）進階模式

　　由于給E.ON UK（E.ON是歐洲最大的幾家能源服務(wù)企業(yè)之一）做過咨詢，稍微了解下他們的經(jīng)營模式：

　　作為能源服務(wù)的綜合提供商，比如供電，暖還有天然氣。

　　設(shè)計不同的能源套餐，隱性增加自己的利潤。（一方面讓消費者覺得賺到了，另一方面自己又悶聲發(fā)大財，這才是藝術(shù)。）

　　擁有一些發(fā)電資產(chǎn)，對沖自己的購電風(fēng)險和降低運營成本（獨占了部分發(fā)電和售電之間的利差）。（英國是不允許售電公司擁有配電網(wǎng)資產(chǎn)的。）

做一些新能源技術(shù)的嘗試，并推薦成熟的設(shè)備給自己的用戶。

　　前三點應(yīng)該都挺容易懂的。我談?wù)劦谒狞c。因為幫E.ON做過電熱泵（EHP）和供暖網(wǎng)絡(luò)的項目，所以也做了些相關(guān)的負(fù)載曲線模擬，詳細模型信息參考[1]。我像上面的圖一樣再次做了1000戶居民的負(fù)載模擬，但是這次是帶EHP的了：

　　你在上圖里可以看到單一用戶的用電頻率變得更高（負(fù)載更緊密了），并且需求峰值更大了（從天然氣供暖的單戶4-5kW電力峰值提升至了這里的8kW）。所以售電公司通過給用戶推薦新的電氣設(shè)備，以提升售電量。并且加高了用電頻率，使疊加后的負(fù)載潛在的變化更?。梢钥吹接疫叺目傌?fù)載曲線更加平滑了），從而降低自身風(fēng)險。

　　3）終極模式

　　說這是終極模式，是因為當(dāng)前這些服務(wù)在全世界正在試行或是還在臆想ing....

　　推行實時電價，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁至用戶身上，自己賺取固定利差。

　　幫助用戶控制電氣設(shè)備，并為電網(wǎng)提供需求側(cè)響應(yīng)服務(wù)。

　　首先談?wù)劦谝稽c。其實對于新能源發(fā)電企業(yè)來說是好事。實時電價是可以有意識的培養(yǎng)用戶的用電習(xí)慣，將一些電氣設(shè)備的運行延遲至凌晨。然后進一步推廣電力系統(tǒng)的終極形態(tài)：需求跟著發(fā)電走（個人觀點）。

　　第二點在國內(nèi)的前景還不好說。因為B2C的接口從目前來看掌握在騰訊和阿里的手上，所以未來售電公司想要進入用戶家里面“做點事情”的話，恐怕得看這兩家的臉色。畢竟售電公司當(dāng)前是不具備像谷歌那樣布局Nest硬件到用戶家中的能力。

　　添加了以上的增值服務(wù)后，是我現(xiàn)在能預(yù)見的售電公司終極盈利模式了。以后如果學(xué)到了什么新知識，我再更新。也歡迎各位知友在評論區(qū)里提建議。

　　最后打個比方，其實售電公司和移動、聯(lián)通、電信這幾家電信運營商的未來運營模式是有相似點的。

　　電信行業(yè)由鐵塔公司承建發(fā)射塔，而電力行業(yè)則是由國網(wǎng)/南網(wǎng)建設(shè)輸配電網(wǎng)。

　　電信運營商則專門負(fù)責(zé)流量套餐，而售電公司則送上能源套餐。

　　電信運營商弄點合約機啥的，而售電公司則是賣點分布式新能源設(shè)備（不包括PV，他們又不傻）

　　當(dāng)然，售電公司還是有他最獨特的一面，因為在未來你可能會接到如下短信：“親...⁄(⁄ ⁄•⁄ω⁄•⁄ ⁄)⁄....，今晚六點到八點別用電，我給你送片PIZZA行不？”

　　5）哪種類型的公司能在售電的競爭中最終獲勝

　　這其實就是標(biāo)題中所說的，售電到底是機會洼地還是陷阱。其實大家可以看到在國內(nèi)注冊售電公司，除了對資金有一定要求，硬件設(shè)備這一塊并不是必須的。我來嘗試通過英國的情況分析國內(nèi)的潛在發(fā)展方向。英國原先有五家區(qū)域壟斷的電力企業(yè)（ EDF, E.ON, Npower, SSE and Scottish Power）外加天然氣壟斷企業(yè)British Gas，下文中用六大公司作為簡稱。 

　　在英國電改后，政府允許公司跨區(qū)域和跨能源種類簽約客戶。放到國內(nèi)通俗的說就是國網(wǎng)和南網(wǎng)能到對方的地盤簽客戶，還能買賣天然氣。截至到2015年，在英國電力市場內(nèi)活躍的居民用電售電公司約31家和非居民用電售電公司約43家（當(dāng)然這兩組數(shù)字之間有重復(fù)計算） [2]。

　　1）居民用電市場

　　大約90%的英國居民還是那六家曾經(jīng)區(qū)域壟斷公司的客戶，當(dāng)然“蛋糕的分配”出現(xiàn)了變化。下圖是ofgem對于天然氣和電力客戶簽約情況的一個描述（來源[3]）。

　　藍線反映了曾經(jīng)的區(qū)域壟斷公司在自己區(qū)域的客戶比例。我們可以看到是逐漸下降的。

　　紅線則代表了，在某一區(qū)域，除曾經(jīng)壟斷的那家公司，另外五家大公司的客戶占比。我們可以看到直至13-14年是由一個逐漸升高的過程。

　　綠線則代表了新晉獨立售電公司的市場份額。通過一些“野路子”獲得了小幅的增長。

　　所以不難得出結(jié)論：作為居民用戶，雖然愿意更換自己的售電公司，但還是比較容易追逐品牌效應(yīng)的。所以國網(wǎng)和南網(wǎng)售電業(yè)務(wù)上的份額可能會經(jīng)歷一段時間的下滑，但是接手的應(yīng)該也是一些耳熟能詳?shù)拇笃髽I(yè)（比如發(fā)電集團，天然氣服務(wù)公司和綜合服務(wù)型的大企業(yè)）。當(dāng)然小公司出一些野路子，讓利于民，也不是不可能獲得居民客戶的。

　　2）非居民用電市場

　　這里所指的非居民用戶代指工商業(yè)用戶。下圖是15年六月英國的工商業(yè)用戶電力銷售占比[3]。左邊的nHH代表了小型工商業(yè)用戶，而右邊HH則是大型工商業(yè)用戶。從圖中我們可以讀出一下幾點：

　　相比六大公司在居民市場90%的份額，非居民市場里留給“后來者”的機會更多。

　　尤其是大型工商業(yè)客戶，只有前四是傳統(tǒng)壟斷型能源公司。剩余了近37%的市場份額里，剩下兩個壟斷公司會分一點，然后都是由電力市場自由化之后加入的企業(yè)瓜分的。

　　所以得出第二點結(jié)論：后來者想要在售電市場有所作為，還是應(yīng)專注于耕耘工商業(yè)售電市場。畢竟工商業(yè)用戶電力需求量大，對價格更敏感。

　　3）盈利水平

　　報告[3]中給出了六大公司的息稅前利潤（EBIT）百分比，如下圖所示。藍線代表了居民用電市場的盈利水平，而紅色代表了工商業(yè)用電的盈利情況。從圖表中可以反映出兩點：

　　六大公司在居民用電市場的盈利水平是慢慢走高的，更由于它們90%的市場占比，市場內(nèi)的絕大多數(shù)利潤都落入到它們手里。

　　六大公司工商業(yè)用電的利潤則在逐漸下滑。個人認(rèn)為是由于新加入的售電公司的價格戰(zhàn)。

　　綜上所述，絕大多數(shù)的售電市場份額還是會被有一定根基的大型企業(yè)拿走。而小企業(yè)可以嘗試專注于發(fā)展工商業(yè)用戶和建立獨特的能源價格方案吸引一些居民用戶。

　　6）未來的售電公司需要什么樣的人才

　　這一塊完全是從自己的知識角度去寫，可能比較淺薄。

　　電力銷售人員。國網(wǎng)和南網(wǎng)應(yīng)該就有相關(guān)部門，我自己的大學(xué)同學(xué)就在類似的部門。

　　具有電力能源背景知識的計算機從業(yè)人員。能夠進行數(shù)學(xué)建模，根據(jù)天氣等其他因素準(zhǔn)確預(yù)測客戶的電力需求量（比如寒潮或是高溫對用戶電力需求的影響），以減少售電公司的買電量的邊際誤差。

　　能源價格方案設(shè)計者。這個其實也比較好理解。好的價格方案能夠引導(dǎo)用戶用電時間和習(xí)慣，提高公司自身的利潤率以及降低自己在電力市場里的運營風(fēng)險。

　　新能源設(shè)備的研究，運維及銷售人員。我在上文也提到E.ON有自己的能源研發(fā)中心，會嘗試研發(fā)推進一些新型技術(shù)，比如新型供暖網(wǎng)絡(luò)的。以及利用自己的辦公場所進行新能源設(shè)備的實地實驗，比如我去倫敦參觀過他們辦公室下方的小型熱電聯(lián)產(chǎn)機組還有儲熱設(shè)備。

　　[1] N. Good, L. Zhang, A. Navarro-Espinosa, and P. Mancarella, “High resolution modelling of multi-energy domestic demand profiles,” Appl. Energy, vol. 137, pp. 193–210, Jan. 2015.

　　[2] UK_electricity_registered_or_service_addresses

　　[3] UK retail_energy_markets_in_2015_report

　　【無所不能特約作者，Kevin Zhang，曼徹斯特大學(xué)智能混合能源網(wǎng)絡(luò)博士生】