發(fā)電企業(yè)不能再單純干發(fā)電了 小心死路一條

11月12日，“電力體制改革與國有電力企業(yè)做強做優(yōu)做大”論壇在華北電力大學(xué)召開。一天密集十幾個發(fā)言，華能、大唐、華電、國電、中電國際五大發(fā)電都來了。無疑，新電改加速，讓傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)們也很肉痛。

肉痛也不僅是因為電改，一番番煤價、用電需求的疊加碾壓下，已經(jīng)有企業(yè)兜不住了。大唐集團計劃營銷部主任秦建明分享最新經(jīng)營形勢，“從10月份開始，月度經(jīng)營已進入全面虧損境地，當月利潤完成-0.56億，環(huán)比減利5.35億”。十分不容樂觀。

接下來直接交易、市場電量還會繼續(xù)大幅擴大，全面競價時代恐怕也會即將到來。歷史性拐點來了，發(fā)電企業(yè)們要坐以待斃嗎?

2018年市場交易電量將達65%

如果說以前發(fā)電企業(yè)們是找政府、跑調(diào)度，如今新電改把發(fā)電企業(yè)們推到市場前沿，恐怕他們就要轉(zhuǎn)變思維了?？蛻粼谀?市場在哪?電量在哪?

電改全面開花，發(fā)電量有序放開在即，還有未來風(fēng)光電等新能源進入市場大勢所趨，用電大戶和電源項目招投標也將會涌現(xiàn)，全面競價時代恐即將到來。

單是目前，一些新電改“先行先試”省區(qū)以及西南、西北等電力嚴重過剩區(qū)域，直接交易、市場電量就大幅度地增加，對發(fā)電企業(yè)來說，他們已經(jīng)真切地體會到了電力市場競爭之殘酷、經(jīng)營業(yè)績下滑之嚴重。

不信你看，今年1-10月大唐市場交易電價降幅60元/兆瓦時，占平均電價的17%。

再看華電，今年全年市場電量將超過全部售電量的25%，降價6.5分，單這一項就會減收78億元。

華電集團政策法律部主任陳宗法預(yù)計，未來直接交易、市場交易還會繼續(xù)擴大，2016年全國市場電量占比25-30%，再過兩年，2018年這一比例就會達到65%。

更雪上加霜的是，經(jīng)濟新常態(tài)，電力需求增長放緩明顯。中電聯(lián)預(yù)計今年火電設(shè)備利用小時降至4150小時左右，拿大唐舉例，1-10月煤機利用小時同比減少175小時。

2002到2012年，火電企業(yè)也經(jīng)歷了一輪難熬的日子，但那時候利用小時數(shù)還高些。如今這種境況，實在是更加惡化。

怪不得會上，陳宗法感慨，前不久去內(nèi)蒙、甘肅、新疆，發(fā)現(xiàn)有的地方就兩臺機組在發(fā)電，而且還發(fā)不滿，過去能盈利7、8個億的，現(xiàn)在已經(jīng)到了虧損邊緣。變化就是如此之大。

還有煤價，秦建明介紹，大唐火電板塊此前因煤價大幅上漲，邊際利潤已無法彌補固定成本了，85家煤機企業(yè)中虧損48家，虧損面已過半啊。

單純發(fā)電模式已不行了

正如此前國電集團董事長喬保平所說，當前發(fā)電企業(yè)面臨的問題已經(jīng)不再是快和慢、大和小的問題了，而是生與死的考驗。

生死考驗下，發(fā)電企業(yè)該好好想下以往經(jīng)營定位和模式要怎么轉(zhuǎn)變了。還是單純靠發(fā)電?那不遠的將來必死無疑。

會上，中國電力企業(yè)聯(lián)合會規(guī)劃發(fā)展部的薛靜副主任提到，“未來，能源轉(zhuǎn)型將培育能源電力產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，能源互聯(lián)網(wǎng)也將為能源生產(chǎn)與綜合能源服務(wù)的融合提供可能。綜合能源服務(wù)會挑戰(zhàn)現(xiàn)有國有電力企業(yè)管理與盈利模式，其管理模式與產(chǎn)業(yè)模式變化應(yīng)協(xié)調(diào)一致。”

事實上，與會的五大發(fā)電已經(jīng)意識到了，中電國際政策研究室主任王冬容就提到以后發(fā)電企業(yè)將會是歷史名詞。

1、大唐秦建明發(fā)言中明確提出，以后發(fā)電企業(yè)的概念應(yīng)該要淡化或者說不存在了，發(fā)電可能還會作為歷史任務(wù)存在，之后逐步退出。

大唐的思考是，由發(fā)電企業(yè)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變，突破單純發(fā)電模式，一改以往的重發(fā)電、輕經(jīng)營模式。

雖然新電改也讓他們很痛苦，但還是要堅定不移地搶抓售電市場、增量配電網(wǎng)市場。目前大唐已經(jīng)成立了3家區(qū)域級售電公司。

2、針對發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，華電陳宗法進一步提出，要突破單一發(fā)電業(yè)務(wù)束縛，以戰(zhàn)略高度進入配售電、供冷供熱供氣領(lǐng)域，實現(xiàn)發(fā)(配)售一體、冷熱電三聯(lián)供、熱力源網(wǎng)一體。

不要小看這種模式，會上能源局規(guī)劃司副司長何勇健就表示電改如果只是成立幾千家售電公司，跟國網(wǎng)、南網(wǎng)競爭，那效益只是微乎其微，但如果通過這種模式，一招就可以四兩撥千斤，打破三個土財主(當?shù)仉娏尽⑷細夤?、熱力公?的鐵飯碗。

3、華能集團技術(shù)經(jīng)濟研究院張斌透露，華能已從五個方面開展了能源轉(zhuǎn)型的實踐。第一，率先引進、建設(shè)60萬千瓦超臨界燃煤機組，率先建設(shè)百萬千瓦超臨界燃煤機組;第二，加大低碳清潔能源開發(fā)力度;第三，穩(wěn)步拓展煤炭、供熱、供冷、供水、天然氣等其他能源公共產(chǎn)品供應(yīng);第四，圍繞服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)，包括金融、技術(shù)服務(wù)、貿(mào)易等，發(fā)展能源服務(wù)業(yè)務(wù);第五，通過對外投資電力基礎(chǔ)設(shè)施促進國際市場的開拓。

4、國電集團市場營銷部主任李宏遠提到，新電改將發(fā)電企業(yè)進一步推到市場的前沿，電量爭取由原來的找政府向找市場、找用戶轉(zhuǎn)變，市場競爭的要素也由電量計劃競爭向成本、環(huán)保和安全等要素的綜合競爭轉(zhuǎn)變。電力營銷也正從過去的量價分離逐步過渡到量價合一。