中國最大油氣田脫困記:從虧損14億到盈利23億

作為中國第一大油氣田，長慶油田一季度虧損達14億元人民幣，隨后在二季度迅速實現(xiàn)了扭虧為盈，截至8月份盈利超過23億，非常少見。除了油價反彈的因素，技術(shù)升級是其能夠迅速扭虧的主要原因。

作為中國第一大油氣田，長慶油田在今年上半年的業(yè)績?nèi)缱?ldquo;過山車”。

今年一季度，中石油勘探板塊出現(xiàn)巨虧，作為中石油旗下第一大油氣田的長慶油田也不例外。長慶油田的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，公司一季度虧損14億元人民幣。不過隨著二季度油價回升，長慶油田短短三個月內(nèi)就實現(xiàn)了扭虧為盈，上半年盈利2.35億元。

截至今年8月，長慶油田營收591億元人民幣，盈利23.72億元人民幣，上繳稅費77億元。與中國其他盈利的上游油田項目不同，長慶油田本身屬于極難進行效益開采的非常規(guī)油田，同時其天然氣業(yè)務占整體營收的份額并不大。

從國際油價的變動上看，今年上半年的平均油價約為39.6美元/桶，以此來計算，長慶油田的綜合單桶成本必須在30美元左右甚至低于30美元，才能在這樣的低油價下實現(xiàn)扭虧為盈。

從年初低位至今，國際油價已經(jīng)持續(xù)反彈，近期穩(wěn)定在每桶50美元以上。不過，長慶油田仍不敢掉以輕心。如果再次發(fā)生較大程度的油價下跌，不能排除長慶油田再度陷入虧損的可能。

21世紀經(jīng)濟報道記者在九月底前往西安、銀川兩地，實地走訪了長慶油田及其子公司長慶油田采油三廠，試圖還原其扭虧為盈背后的真相。

技術(shù)升級

以世界主要產(chǎn)油國的綜合成本來看，沙特的8.99美元/桶的綜合成本最低。以單桶成本在30美元左右來計算，長慶油田的單桶成本比尼日利亞、巴西等主要產(chǎn)油國還低。

因缺少相關(guān)數(shù)據(jù)，記者無法比較目前國內(nèi)各大油田之間的單桶成本差別。盡管如此，從最終的經(jīng)營數(shù)據(jù)看，類似長慶油田這種在低油價下短時間內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈的油田公司仍然鳳毛麟角。

值得注意的是，依據(jù)美國媒體此前的披露，頁巖油田的開采成本在近年來的資本驅(qū)動下驟降，從兩年前的接近40美元/桶下降到了現(xiàn)在的23.35美元/桶，下降幅度超過40%。而這一單桶成本下降的主要推動力，來自于開采技術(shù)的升級。

“長慶油田是在石頭縫里邊把油擠出來，其儲油層巖石非常致密，就像磨刀石一樣。”長慶油田開發(fā)處梅啟亮告訴記者，“國外專家并不認為這一區(qū)塊可以實現(xiàn)效益開采。”

作為非常規(guī)油氣田的長慶油田，其技術(shù)升級所帶來的成本優(yōu)化效果巨大，也是能夠從低油價時期迅速扭虧的主要原因。今年年初，由長慶油田自主研發(fā)的特低滲透油田開采技術(shù)獲得了國家科技進步一等獎。

長慶油田技術(shù)發(fā)展處處長趙勇告訴記者，通過多層次的技術(shù)進步，目前長慶油田已經(jīng)可以實現(xiàn)勘探開發(fā)的一體化。“過去勘探和開采需要兩個隊伍，現(xiàn)在通過對技術(shù)的開發(fā)，已經(jīng)可以實現(xiàn)兩者的一體化，一個隊伍上去就能完成勘探開發(fā)的全部過程，節(jié)約了大量的時間和人力成本。”他說。

而除了成本的下降，技術(shù)的升級也為長慶各個層面的油田開采做出了貢獻。“我們現(xiàn)在的勘探正在向外圍擴展，在六盤山以西有一片22萬平方公里的海相型盆地，正在用我們的技術(shù)增加可以實現(xiàn)效益開采的儲量。”他說。

而他認為，由技術(shù)帶來成本下降，進而實現(xiàn)有效益的開采，也是目前油田發(fā)展的方向。“北美地區(qū)就是這樣，通過不斷的技術(shù)升級降低成本，從而提升油田本身的市場競爭力。”他說。

而長慶油田本身的競爭力還不止于此，由于其儲油層致密，油品性質(zhì)以輕質(zhì)原油為主。這類原油粘稠度低，雜質(zhì)小，從下游煉油角度來講屬于高品質(zhì)原油，國際市場上的價格也相對偏高。

降本增效

在國際油價下跌的情況下，大量國際石油公司選擇通過裁員來節(jié)約人力和管理成本。以荷蘭皇家殼牌為例，2016年計劃全球裁員一萬人以應對低油價。

就在10月27日，中石油內(nèi)部召開了視頻會議，推進虧損企業(yè)專項治理、“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)專項治理、壓縮管理層級減少法人戶數(shù)等三項專項工作。

其中，中國石油現(xiàn)在有礦區(qū)用工14多萬人，占整體用工的十分之一。通過劃轉(zhuǎn)、輸出勞務和內(nèi)部調(diào)劑這三種方式，落實14萬人的去留問題。

不過對于中國的國家石油公司來說，保證就業(yè)是其央企經(jīng)濟責任以外的“社會責任”，通過裁員方式實現(xiàn)管理效率提升是不可能的選項。在這種情況下，將管理精細化成為了降低企業(yè)運行成本的唯一可行選擇。

長慶油田子公司第三采油廠副廠長謝銀伍告訴記者，通過數(shù)項管理措施省錢，今年前八個月已經(jīng)省下了接近6500萬元，而這些錢將用來補貼生產(chǎn)。

而其特色做法，就是搭建管控平臺，基層生產(chǎn)單位有更大的權(quán)力處理其不同業(yè)務預算。包括運輸、電費、井下作業(yè)、人力等費用，彼此之間都可以進行互相調(diào)整。

“基層提高生產(chǎn)效率，降低運輸或者電費等費用，就可以把這些費用的預算挪到工資上，提高了員工自覺降低生產(chǎn)成本的積極性，省的錢越多，發(fā)的工資也就越高。”謝銀伍介紹。

另外，修井費也和熱洗費二者合一，降低市場化用工后的維護成本，同時，開展井區(qū)自主承包管理試點。“促進生產(chǎn)單位的自主管理，開展井站核算，這一試點正在進行，并且已經(jīng)取得了一定成果。”謝銀伍說。

自2008年以來，采油三廠就開始利用數(shù)字化和自動化的生產(chǎn)方式進行作業(yè)區(qū)的管理，通過數(shù)年的積累，目前采油三廠的井場有2100個，平均下來每個井場只需要1.5個人。同時，極大降低了用地規(guī)模，新型井場的產(chǎn)地面積不足過去的1/2。

“我們通過分析數(shù)據(jù)，治理了208口井，間歇性開采539口井，暫停一批低效井，讓整體成本迅速下降，從而實現(xiàn)扭虧為盈。”謝銀伍說。

保供壓力

2016年對于中國國家石油公司們來說并不好過。在原油價格下降的情況下，中國開始尋求大量的原油進口，同時減少了國內(nèi)原油產(chǎn)量。

不過對于長慶油田而言，2016年的首要任務是保證產(chǎn)量基本不變，而并非減產(chǎn)。

今年9月份，中國原油產(chǎn)量同比下降了9.8%，是中國有史以來第二大的產(chǎn)量同比降幅，而第一大產(chǎn)量同比下降出現(xiàn)在今年8月，達到9.9%，這也說明中國本土的原油產(chǎn)量今年正在加速下降。

這一下降也同樣體現(xiàn)在公司的報表中。今年前三季度，中國石化的上游勘探板塊虧損額高達308億元，其原油產(chǎn)量與去年同期相比下降了12.58%。“原油價格的下降，給了中國的國家石油公司一個關(guān)停低效油田的機會，在此前，這些油田幾乎是在不計成本地運行。”一位油氣行業(yè)的分析師告訴記者。

不過，在中石油的規(guī)劃中，并沒有降低長慶油田產(chǎn)量的計劃。“我們?nèi)ツ晔?000萬噸的油氣當量產(chǎn)量，僅石油就占到了2400萬噸左右，而今年也要保證這個數(shù)字，為此我們也需要做更多的工作。”長慶油田勘探部的劉顯陽說，“這就要求我們的產(chǎn)能必須要每年增加。”

因為油田在開采過程中會出現(xiàn)產(chǎn)量遞減的情況，而長慶油田每年的產(chǎn)量遞減率為10%-12%，所以對整體而言，保持油氣當量產(chǎn)量的必要措施就是不斷增加新的開采任務，以新增抵消衰退。

“在十三五期間，計劃新增的石油探明儲量12.5億噸，而為了維持產(chǎn)量穩(wěn)定在年2317至2392萬噸之間，需要累積新建產(chǎn)能2220萬噸。”梅啟亮說，“在這種情況下，每年必須要新增420到450萬噸的產(chǎn)能。”

即便如此，新增產(chǎn)量的成本要求也非常嚴格。“對40美元/桶效益評價內(nèi)部收益率達不到6%的區(qū)塊，不立項、不安排、不實施。”梅啟亮說，“保證新增項目的成本控制在40美元/桶以內(nèi)，實現(xiàn)效益開發(fā)。”

保持效益開采的壓力不僅在開發(fā)部門，為了擴大探明儲量，勘探部門也同樣肩負著巨大的壓力。“今年長慶油田的勘探預算少了2億元，但我們?nèi)匀灰ＷC新增3.65億噸的探明儲量，同時還要實現(xiàn)10%的成本控制。”劉顯陽說。

依據(jù)中石油集團的整體規(guī)劃，2016年中石油要實現(xiàn)新增探明儲量6億噸，按照長慶油田新增3.65億噸的計劃來看，占據(jù)集團整體規(guī)劃的61%。“截至目前，3.65億噸的規(guī)劃已經(jīng)完成70%，成本控制也可以基本實現(xiàn)。”他說。

從實現(xiàn)效益開發(fā)的角度講，長慶油田無論是產(chǎn)量還是規(guī)劃的探明儲量，都穩(wěn)居全國第一的位置。

尚有空間

從長慶油田扭虧的過程看，其在去年就開始進行的各項措施保證了該廠能在短時間內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，但從長期看，尚有持續(xù)提升的空間。

首先就在于其市場化用工的規(guī)模。依據(jù)梅啟亮的說法，目前長慶油田的勘探開發(fā)隊伍全部是社會化招標，有一部分是民營隊伍，有一部分是中石油其他物探及油服公司的隊伍。

“去年油價下行以來，大家的日子都不好過，所以公司鼓勵我們更多使用中石油自己的油服隊伍，實際上看中石油內(nèi)部的隊伍在今年用得更多了。”梅啟亮表示，“不過我們的業(yè)務工作量大，同時降本增效的壓力也還在，所以維持了一部分民營隊伍的規(guī)模。”

國際油價下行首先沖擊的是石油公司的上游投資規(guī)模，而上游投資規(guī)模的縮減也必然影響到油服公司的業(yè)務。今年三季度，兩家上市的大型國有油服公司石化油服(600871.SH)和中海油服(601808.SH)都出現(xiàn)了不同程度的虧損，而這兩家公司都無一例外地依賴與母公司之間的關(guān)聯(lián)交易。

因此，為了讓旗下的油服公司減少虧損，鼓勵中石油油田多使用內(nèi)部隊伍也成為了必要的措施。但是，國內(nèi)相當一部分民營油服公司的管理模式和技術(shù)實力相當不俗，通過靈活的機制使得他們在與國營油服公司的競爭中會取得一定優(yōu)勢。

同時，因地跨陜甘寧蒙晉五省，地形復雜交通不便，使得井場的人力管理成本也難以下降。“無論在哪個地方，都會有非常猖獗的偷油現(xiàn)象，有些井場必須派人去值守護油。”謝銀伍告訴記者。

他向記者假設，如果這一問題得到解決，或許平均人數(shù)會從1.5人下降到1.2人，將人力成本進一步降低。

“我們必須要加強與地方政府的溝通，降低彼此之間因信息不對稱和溝通不暢造成的成本上升。”劉顯陽說。