“一帶一路”戰(zhàn)略下 我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

　　 近年來，作為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，“一帶一路”頻繁出現(xiàn)在媒體頭條，正在逐漸成為一個(gè)極具想象空間的增量市場(chǎng)。“一帶一路”分別指絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路，貫通歐、亞、非三大洲，沿線總?cè)丝?4億，經(jīng)濟(jì)總量21萬億，占全球的63%和29%，人口占比和經(jīng)濟(jì)總量占比的倒掛正在讓人聯(lián)想到其成長(zhǎng)性，三大洲的經(jīng)濟(jì)融合將給中國(guó)帶來巨大的發(fā)展空間。

　　中國(guó)改革開放迎來了國(guó)際貿(mào)易大發(fā)展以及大量的海外投資，由于國(guó)內(nèi)工人工資水平低，環(huán)境限制要求不高，制造成本低，西方發(fā)達(dá)國(guó)家將生產(chǎn)和技術(shù)源源不斷轉(zhuǎn)入中國(guó)，帶動(dòng)了中國(guó)各行業(yè)的發(fā)展。過程中也把環(huán)境技術(shù)帶入中國(guó)，一大批采用國(guó)外貸款、先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的污水廠在2000年前后如雨后春筍般建立起來，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造等一大批企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，帶動(dòng)了中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的早期發(fā)展。

　　近幾年，隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的持續(xù)增長(zhǎng)，工人的工資水平、環(huán)境限制要求、制造成本不斷提高，以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)無法繼續(xù)支撐國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)需要。因此未來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)的空間將來自于內(nèi)需內(nèi)貿(mào)和向西面發(fā)展，中國(guó)提出“一帶一路”戰(zhàn)略，將會(huì)從陸地和海洋兩個(gè)方向上將沿線國(guó)家連起來，使歐亞非大陸的工業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)服務(wù)大分工更加細(xì)化，而細(xì)化的過程會(huì)帶來大量新需求，是未來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。已經(jīng)明確的是一帶一路將采取環(huán)保和科技先行的策略，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一路走來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)將肩負(fù)重任。

　　從輪回中找經(jīng)驗(yàn)

　　中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期的時(shí)候，國(guó)外技術(shù)和設(shè)備采用哪些方式進(jìn)入中國(guó)，我們從中可以尋找如何走出去的經(jīng)驗(yàn)，所不同的是技術(shù)和設(shè)備、商業(yè)模式的選擇更多了。

　　利用國(guó)外政府低息貸款，在2000年前后形成一股風(fēng)潮，當(dāng)年中國(guó)國(guó)內(nèi)各地政府都急需資金建設(shè)污水廠，國(guó)外政府機(jī)構(gòu)一方面是援建中國(guó)，一方面也為了幫助本國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，便給出政府低息甚至免息貸款的方法，這些貸款往往帶有附加條件，例如必須采購貸款提供國(guó)的技術(shù)和設(shè)備，增加技術(shù)資料費(fèi)、考察培訓(xùn)費(fèi)、外方人員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)等，并且通過產(chǎn)品的銷售和在中國(guó)的應(yīng)用推廣、售后服務(wù)形成了潛在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從長(zhǎng)期而言，可以彌補(bǔ)部分甚至覆蓋貸款的資金成本。中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略圍繞亞洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)建立了世界范圍利益共享的亞投行，以投資帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)年國(guó)內(nèi)圍繞利用政府貸款的案例文獻(xiàn)，有非常多的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　跟隨大型生產(chǎn)制造型企業(yè)一并進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家對(duì)多數(shù)環(huán)保企業(yè)而言是最直接并行之有效的方式。國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)時(shí)，其環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)建設(shè)往往由長(zhǎng)期配套的外國(guó)廠商一并參建，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)無緣參與。屬于典型的環(huán)保產(chǎn)業(yè)捆綁進(jìn)入所在國(guó)方式。而今，當(dāng)中資企業(yè)參與“一帶一路”戰(zhàn)略時(shí)，已經(jīng)形成穩(wěn)固供應(yīng)關(guān)系的國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)也自然搭上了順風(fēng)車，順理成章的進(jìn)入“一帶一路”沿線國(guó)家。

　　直接投資、合資或者尋找代理人方式設(shè)立推廣機(jī)構(gòu)，設(shè)立在目標(biāo)國(guó)的地推力量是更為貼近市場(chǎng)的方式。在國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的外商獨(dú)資、中外合資、代理國(guó)外技術(shù)和設(shè)備的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。類似的是，中國(guó)的本土企業(yè)也開始建立海外市場(chǎng)的通道，將技術(shù)、設(shè)備、工程源源不斷的銷售至“一帶一路”沿線國(guó)家，開拓了另一塊增量市場(chǎng)。

　　建立環(huán)境管理體系是開展各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)工作的基礎(chǔ)，設(shè)置怎樣的管理機(jī)構(gòu)，采用何種方式管控，均會(huì)影響環(huán)保技術(shù)和設(shè)備的推廣。環(huán)境管理體系囊括了方方面面的基礎(chǔ)內(nèi)容，大到環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、政策標(biāo)準(zhǔn)的建立，小到一個(gè)污染指標(biāo)的檢測(cè)方法、日常環(huán)保檢查、處罰的方法均在該范疇內(nèi)。