華銳風(fēng)電挑戰(zhàn)海上風(fēng)電項(xiàng)目

      在風(fēng)電整機(jī)領(lǐng)域，成立于2006年的華銳風(fēng)電只是個(gè)“后來者”。而正是這個(gè)后來者，用飛一般的速度實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，乘著國(guó)家風(fēng)電飛速發(fā)展的東風(fēng)扶搖直上，用了不到三年的時(shí)間就迅速超越當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)風(fēng)電龍頭老大，奪得第一把交椅，自成立以來，由全球第七躍升為全球第二。

在全球還沒有一臺(tái)6兆瓦及以上級(jí)風(fēng)機(jī)進(jìn)入商用階段的情況下，2011年5月，華銳風(fēng)電自主研發(fā)的中國(guó)首臺(tái)6兆瓦風(fēng)電機(jī)組正式出產(chǎn)。這一6兆瓦風(fēng)電機(jī)組的出產(chǎn)宣示著其國(guó)際領(lǐng)先的風(fēng)機(jī)制造水平，并進(jìn)一步鞏固了華銳風(fēng)電在國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域內(nèi)的龍頭地位。

在沒有企業(yè)敢于挑戰(zhàn)海上風(fēng)電項(xiàng)目之際，四年前華銳風(fēng)電臨危受命，開始建造歐洲之外全球第一個(gè)海上風(fēng)電并網(wǎng)項(xiàng)目——上海東海大橋10萬千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目，在2010年首輪海上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中，華銳風(fēng)電一舉獲得全部招標(biāo)額度的60%，成為最大贏家;

這個(gè)后來者，將國(guó)際化明確為公司“十二五”的第一戰(zhàn)略，全力推進(jìn)國(guó)際化業(yè)務(wù)，到2011年，簽署多項(xiàng)國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)議，并斬獲國(guó)內(nèi)風(fēng)電第一大海外訂單——與國(guó)際新能源開發(fā)商Mainstream Renewable Power簽署合作協(xié)議，為將在愛爾蘭開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的1000MW的風(fēng)電項(xiàng)目提供風(fēng)電機(jī)組;

一切都像一盤精心策劃的棋局。華銳風(fēng)電則猶如一名有謀的猛士，在一個(gè)個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的戰(zhàn)略決策：始終堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)化和規(guī)?；陌l(fā)展戰(zhàn)略，走大型化和國(guó)際化道路，并將技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)生命的動(dòng)力、打造最完善的客戶服務(wù)體系。

如果說華銳風(fēng)電在創(chuàng)立短短數(shù)年間快速成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)全球第二、國(guó)內(nèi)第一的領(lǐng)軍企業(yè)，與其從第一臺(tái)兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)的誕生到全球領(lǐng)先的6兆瓦風(fēng)電機(jī)組的誕生期間，在很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上把準(zhǔn)國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)緊密相關(guān)。華銳風(fēng)電在上海東海大橋海上風(fēng)電場(chǎng)招標(biāo)中“臨危受命”，并出奇制勝，依靠自主研發(fā)打破國(guó)外壟斷，為國(guó)內(nèi)海上風(fēng)電發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了華銳風(fēng)電自身在中國(guó)乃至全球的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2007年，中國(guó)第一個(gè)國(guó)家海上風(fēng)電示范項(xiàng)目——上海東海大橋海上風(fēng)電場(chǎng)正式啟動(dòng)招標(biāo)，鑒于國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)沒有海上大兆瓦風(fēng)機(jī)制造和運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目原計(jì)劃從國(guó)外購(gòu)進(jìn)機(jī)組，卻因國(guó)外企業(yè)擔(dān)心領(lǐng)先的技術(shù)被復(fù)制而遭受冷遇。更有國(guó)外企業(yè)在應(yīng)標(biāo)時(shí)提出苛刻的條件，不僅報(bào)價(jià)大大超出國(guó)際上的通常價(jià)格，更提出“5年之內(nèi)不提供基礎(chǔ)設(shè)施培訓(xùn)”的保護(hù)措施，在業(yè)界看來，這形同于買了一個(gè)電視卻不給使用說明，苛刻條件迫使項(xiàng)目方將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)。