太陽(yáng)能熱水器行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泛濫

       2012年，對(duì)于太陽(yáng)能熱利用行業(yè)而言，真可謂是多事之秋。一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行引內(nèi)銷遇冷，大批企業(yè)面臨生存困境。另一方面，美歐經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵致使外貿(mào)保護(hù)主義有所抬頭，外需市場(chǎng)疲弱。值此內(nèi)外交困之際，太陽(yáng)能企業(yè)欲振乏力。囿于資本與技術(shù)的桎梏，各企業(yè)只能轉(zhuǎn)而操起價(jià)格戰(zhàn)這柄雙刃劍，與眾同行赤身肉搏。

       此種飲鴆止渴之舉無(wú)疑將整個(gè)行業(yè)引入歧途，并催生了諸多行業(yè)亂象：如低價(jià)導(dǎo)致的偷工減料進(jìn)而引發(fā)的支架坍塌等安全事故便頻頻見(jiàn)諸報(bào)端。還有一些雖尚未釀成事故，但經(jīng)某些業(yè)內(nèi)人士之口曝出，亦是十分駭人。如電熱管安裝缺乏3C認(rèn)證，極易引發(fā)漏電等。

       太陽(yáng)能熱利用行業(yè)目前集中度較低——不少缺乏資質(zhì)的企業(yè)混跡其間，且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泛濫，這些都在客觀上阻礙了行業(yè)技術(shù)的提升，滋生了行業(yè)整體的惰性。他認(rèn)為當(dāng)前太陽(yáng)能熱利用企業(yè)的發(fā)展瓶頸仍需依靠技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型去突破，盡快做大做強(qiáng)企業(yè)方能擺脫目前低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬境地，并以白電行業(yè)為例證做了一番說(shuō)明。作為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，太陽(yáng)能早已被歐美等國(guó)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，據(jù)報(bào)道，在日本和德國(guó)，硅基太陽(yáng)能工業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都受制于國(guó)外相關(guān)技術(shù)的壟斷，因而，產(chǎn)品附加值不高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      以光伏行業(yè)為例，由于核心技術(shù)和市場(chǎng)都在國(guó)外，當(dāng)面對(duì)歐美的貿(mào)易雙反時(shí)，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)往往招架無(wú)力。以筆者管見(jiàn)，太陽(yáng)能熱利用市場(chǎng)目前尚處于培育期，多數(shù)市場(chǎng)主體難以辨清行業(yè)發(fā)展前景，因而出現(xiàn)了類似低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等短視行為。對(duì)此，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，以積極的姿態(tài)投身行業(yè)技術(shù)革新同時(shí)吸納、集聚眾多中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、共謀行業(yè)大勢(shì)。一個(gè)品牌行業(yè)需要更多的優(yōu)秀公司去共同發(fā)展、共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。