國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的通知
電改進(jìn)入實(shí)踐期 電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)讓利都落在哪里
電改進(jìn)入實(shí)踐期 電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)讓利都落在哪里廣東的售電側(cè)改革繼續(xù)領(lǐng)先后來(lái)者,第四批37家售電公司公示,加上之前三批,售電公司將達(dá)到151家。
之前廣東已經(jīng)有三批售電公司經(jīng)公示進(jìn)入售
廣東的售電側(cè)改革繼續(xù)領(lǐng)先后來(lái)者,第四批37家售電公司公示,加上之前三批,售電公司將達(dá)到151家。
之前廣東已經(jīng)有三批售電公司經(jīng)公示進(jìn)入售電公司目錄。廣東經(jīng)信委9月12日公布的第三批售電公司名單中,公示企業(yè)50家中3家未通過(guò)。
這意味著第四批售電公司公示之后,將有151家售電公司進(jìn)入市場(chǎng)交易,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。與此同時(shí),廣東的交易規(guī)則也在醞釀?wù){(diào)整,售電公司面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也要面臨更為復(fù)雜的交易環(huán)境。
廣東之外,各地電改試點(diǎn)密集獲批后,都在籌劃執(zhí)行方案。重慶電力交易中心地方獲得股權(quán)后,山西交易中心也掛牌,后續(xù)以電網(wǎng)公司相對(duì)控股形式落地的估計(jì)還會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。另外,電改的后續(xù)配套文件,包括中長(zhǎng)期交易規(guī)則、有序放開(kāi)發(fā)用電計(jì)劃等觸及電力體制核心的規(guī)則將進(jìn)入實(shí)踐。
之前一篇地方政府利用電改割肉電網(wǎng)公司的文章,激起眾多討論。最近,河北自己推冀北直接交易,被外界解讀為央地之間,央企和地方政府之間在紅利分享上的微妙關(guān)系。
地方政府推動(dòng)電改的積極性被充分激發(fā)出來(lái)了,粗看好像電改后,紅利的肉落入了外人的鍋里,其實(shí)不然。
肉是割了,但肉或者改革紅利還是落在一個(gè)鍋里,就是國(guó)有資產(chǎn)從一個(gè)鍋轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)鍋里,從中央企業(yè)轉(zhuǎn)移到地方。
地方政府電改割肉從哪里來(lái)
電改從來(lái)不是非此即彼。對(duì)于地方政府而言,中央級(jí)企業(yè)電網(wǎng)公司的利益得來(lái)也就得來(lái),都是割肉,如果順便還能滋養(yǎng)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,何樂(lè)而不為。這也是地方政府成為此輪電改主要推動(dòng)力的原因之一。
地方政府和中央雖然都是政府體系,但終歸有微妙的利益平衡。遑論電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電集團(tuán)都是央企,跟地方的關(guān)系更是微妙。
央企由國(guó)資委管理,通過(guò)人事、財(cái)務(wù)考核設(shè)定等級(jí),其中包含是否涉及國(guó)有資產(chǎn)流失、國(guó)資保值增值等任務(wù)。目前炒得火熱的廣東電力集中競(jìng)價(jià)交易,供需雙方是針對(duì)上網(wǎng)電價(jià)、目錄電價(jià)報(bào)價(jià),沒(méi)有觸及輸配電價(jià)。
當(dāng)然,深圳之前輸配電價(jià)已經(jīng)壓了一部分。廣東的競(jìng)價(jià)交易更多是不動(dòng)電網(wǎng)蛋糕的前提下,發(fā)電企業(yè)直接讓利用戶,中間加進(jìn)了售電公司。所以有售電公司暴利一說(shuō)。
不過(guò)從廣東前兩批售電企業(yè)而言,還是考慮到國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn),避免發(fā)生發(fā)電企業(yè)降價(jià)造成國(guó)資流失的情況,售電公司大多是國(guó)企組建的,民企數(shù)量少,用電規(guī)模也不大,這樣即使降價(jià),利益也是從發(fā)電企業(yè)到了售電公司,肉還是爛在一個(gè)鍋里!
不過(guò)肉是從發(fā)電企業(yè)來(lái)的,可能爛在集團(tuán)旗下售電公司的鍋里,也可能落入地方國(guó)資的鍋里。廣東、重慶、貴州、云南,甚至先期沒(méi)有納入試點(diǎn)的其它省份紛紛行動(dòng),利用各種直購(gòu)電、協(xié)商交易的試點(diǎn),割的都是發(fā)電的肉。
可是,電網(wǎng)企業(yè)呢?最初針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的輸配電價(jià)核定是個(gè)大招,也取得了模模糊糊的成就。
2014年底,輸配電價(jià)改革試點(diǎn)首先在深圳市啟動(dòng)。
2015年,內(nèi)蒙古西部、安徽、湖北、寧夏、云南、貴州6個(gè)省級(jí)電網(wǎng)開(kāi)展了先行輸配電價(jià)改革試點(diǎn)。
2016年3月,新增輸配電價(jià)試點(diǎn)區(qū)域包括了北京、天津、冀南、冀北、山西、陜西、江西、湖南、四川、重慶、廣東、廣西等12個(gè)省級(jí)電網(wǎng)及華北區(qū)域電網(wǎng)。
2016年8月31日,國(guó)家發(fā)改委表示,輸配電價(jià)試點(diǎn)全國(guó)覆蓋提前至今年9月啟動(dòng),到年底前除西藏外各地都將納入輸配電價(jià)核定范圍。輸配電價(jià)核定將成為各省的標(biāo)準(zhǔn)。
2014年,深圳起步到2015年蒙西、安徽、湖北、寧夏、云南、貴州擴(kuò)圍的試點(diǎn),共降低了輸配電費(fèi)用80億。
但請(qǐng)注意,降低的輸配電費(fèi)幅度不等,也沒(méi)有直接惠及終端用戶。當(dāng)然,這對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的成本而言,長(zhǎng)遠(yuǎn)是個(gè)緊箍咒。
電老虎的肉一般企業(yè)惦記不著
不過(guò),這是未來(lái)的理想狀態(tài),據(jù)說(shuō)監(jiān)審結(jié)果出來(lái)后,有一些跟常識(shí)相悖的結(jié)論,簡(jiǎn)單說(shuō)就是對(duì)于輸配成本還是一團(tuán)亂麻。該
輸配電價(jià)成本監(jiān)審是交叉進(jìn)行的,為了避免地方電力公司的影響,采取省際交叉方式進(jìn)行監(jiān)審。但是,別忘了,最了解情況甚至貓膩的還是當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格監(jiān)管機(jī)構(gòu),外地的和尚不了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)啊!
按理說(shuō),成本監(jiān)審減掉的不相關(guān)的資產(chǎn)和不合理的費(fèi)用,全部用于降低終端的銷售電價(jià)。但是銷售電價(jià)調(diào)整不靈活,過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)也不支持銷售電價(jià)聯(lián)動(dòng)輸配電價(jià)的調(diào)整。但是地方根據(jù)輸配電價(jià)確定銷售電價(jià)后,這部分才算電網(wǎng)讓利。
去年通過(guò)對(duì)五個(gè)試點(diǎn)省區(qū)電網(wǎng)公司開(kāi)展成本監(jiān)審,核減了不應(yīng)進(jìn)入定價(jià)成本的費(fèi)用大約有164億,根據(jù)成本監(jiān)審結(jié)果,各個(gè)試點(diǎn)省區(qū)也不同程度的調(diào)整了輸配電價(jià)和終端銷售電價(jià)。但并不清楚164億是否都順到銷售電價(jià)中去了。
所以,現(xiàn)在看到的通過(guò)交易降低電價(jià),屬于發(fā)電企業(yè)讓利給用戶,電網(wǎng)企業(yè)讓利頗少。
電網(wǎng)的肉很多,包括輸配電價(jià)、交易中心、調(diào)度、結(jié)算,對(duì)具有自然壟斷性質(zhì)的主干輸電網(wǎng)的掌控,以及對(duì)既有輸配電網(wǎng)的幾乎掌控與模糊的關(guān)系,還有地方政府看重的強(qiáng)有力的投資能力。
但是這些蛋糕,就算動(dòng)也沒(méi)有普通企業(yè)的事情。即便是地方爭(zhēng)取,電網(wǎng)公司相對(duì)控股的交易中心,加入的也是大發(fā)電集團(tuán)、地方能源投資企業(yè),民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在而言還為之過(guò)早。售電分羹,也要有眼光早進(jìn)入、有手段占先機(jī),否則后續(xù)將逐步被擠出市場(chǎng)。
發(fā)電企業(yè)、地方國(guó)企都是國(guó)資,相當(dāng)于央企之間、央企向地方政府的利益轉(zhuǎn)移,就是說(shuō),電改的紅利還是在國(guó)資這個(gè)大鍋里,用戶得到低電價(jià)算是受惠,受惠最多的還是政府和國(guó)資。這樣,誰(shuí)也沒(méi)有流失什么。
當(dāng)然,電老虎會(huì)心有不甘,通過(guò)下屬機(jī)構(gòu)以新投資拉攏地方政府。但現(xiàn)在已經(jīng)不是拉攏的最好時(shí)機(jī),地方的電網(wǎng)投資多已完善,過(guò)往電網(wǎng)企業(yè)對(duì)專線、自備等多是強(qiáng)力政策,現(xiàn)在有口子,這些資產(chǎn)又多屬企業(yè)自己,會(huì)趁機(jī)挖墻角自己干,成為改革的動(dòng)力,也成為推動(dòng)投資支持經(jīng)濟(jì)的突破口,電網(wǎng)企業(yè)說(shuō)也沒(méi)用。
總而言之,多從增量動(dòng)腦筋吧,存量的紅利還是在國(guó)資的鍋里轉(zhuǎn)。