【深度】光伏電站建設過程問題解析

每個光伏電站的建成，背后都是項目經理的辛勤工作。本文為在一線工作多年的項目經理在做某個西北項目時的筆記，詳細記錄了項目現(xiàn)場遇到的各類問題。雖然有些零散，但都反應了一線的真實情況。讓人從他粗獷的外表下看到一顆對工作細致認真的心。

　　1應急資金問題

　　項目經理在現(xiàn)場會遇到各種紛繁復雜的問題

　　項目當地居民干擾工程，媒體的相關報道屢見不鮮；施工人員與工長之間的矛盾，供應商和分包單位的矛盾，甚至出現(xiàn)工人罷工的事件！

　　光伏發(fā)電項目一般地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實。因此，施工現(xiàn)場必須需要一定的流動資金。

　　建議現(xiàn)場配備財會人員，負責項目資金及工程款項的管理。

　　2圖紙、資料管理問題

　　資料管理問題

　　總包方、分包單位、供應商，各單位之間關系復雜，形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。重要資料缺失，將會導致進度緩慢，施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實后卻沒有任何記錄，對后期工程結算時可能會造成一些負面影響。

　　建議配置專業(yè)的資料員，公司出臺資料模板或清單，從而形成制度。

　　圖紙速度慢

　　一般工程是邊出白圖邊施工，藍圖總是比施工滯后，甚至出現(xiàn)依據電子版圖紙施工的情況。如果藍圖與電子版、白圖不一致，讓設計院出變更。然而，如果后期出大量設計變更，驗收時問題就會太多。

　　設計院接的設計任務特別多，基本上是哪個工程催的緊，就先做哪個工程的設計。一般項目會派專人在設計院催圖，圖紙出的就比較快。但是當專人不在設計院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。

　　建議專門安排一名同事在設計院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。

　　現(xiàn)場沒有設計院的駐場代表

　　設計院在現(xiàn)場沒有駐場代表，圖紙中的問題不能得到及時的解決，需要寫反饋，然后發(fā)郵件到設計院，設計院再寫答復，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費時間。而且沒人盯著設計院，設計院答復的也比較慢。

　　建議與設計院簽合同時，添加設立駐廠代表的要求。

　　3設備供應問題

　　貨物到場延期影響進度

　　項目現(xiàn)場的物資到貨情況經常是不能按計劃到場，延誤施工進度。

　　建議供應總公司嚴把合同關，合同內應該注明沒有按時到場的處罰辦法，嚴格按合同執(zhí)行。

　　設備廠家與物流公司的利益糾紛影響到貨速度

　　設備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設備廠家經常和物流公司有經濟上的瓜葛。這就造成設備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。

　　建議暫時沒想到好的解決方案，只能催廠家。

　　物資不能按時到貨

　　物資不能按時到貨，導致窩工的現(xiàn)象。

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