鄭煤拋出18家企業(yè)力推混改

9月6日，鄭煤集團(tuán)在省內(nèi)一家主流媒體頭版刊登的一則公告，備受關(guān)注。作為省管國有工業(yè)企業(yè)改革試點(diǎn)的鄭煤在這則公告中稱，集團(tuán)旗下18家企業(yè)公開向社會發(fā)布信息，集中尋找戰(zhàn)略投資者。

本報記者注意到，8月31日，鄭煤集團(tuán)公司就曾舉行過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)項目發(fā)布會，上述首批所屬18家企業(yè)公開向社會拋出“橄欖枝”，擬采取合作建設(shè)、出讓部分股權(quán)、增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)讓退出等多種靈活的方式，面向社會引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。這也標(biāo)志著鄭煤集團(tuán)混合所有制改革進(jìn)入了實質(zhì)操作階段。

據(jù)了解，本次招商項目發(fā)布會選取的18家企業(yè)或項目，是鄭煤集團(tuán)第一批混合所有制改革試點(diǎn)，包括合作建設(shè)項目5家，股份改造項目6家，轉(zhuǎn)讓退出項目7家。拿出如此多的項目同時向社會公開引進(jìn)投資者，這在鄭煤集團(tuán)58年發(fā)展史上尚屬首次。

鄭煤集團(tuán)一位人士表示，此次18家企業(yè)所發(fā)布的項目既有煤田項目、煤礦基建項目，也有新興產(chǎn)業(yè)項目、輔助產(chǎn)業(yè)項目，都是鄭煤集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項目，具有良好的發(fā)展前景。

“引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力，有利于放大國有資本功能，我們將堅定不移地積極推進(jìn)。我們真誠渴望攜手一批有戰(zhàn)略眼光、有經(jīng)濟(jì)頭腦，善抓機(jī)遇、敢為人先的企業(yè)家，來此投資興業(yè)，共商發(fā)展大計。”鄭煤集團(tuán)董事長、黨委書記王連海表示。

王連海表示，擬通過改革，最終將集團(tuán)所屬123家子（分）公司壓減到62家，壓減比例為49.6%，進(jìn)一步加快構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。

事實上，鄭煤的企業(yè)改革，不僅限于混改。9月6日，由三家區(qū)域公司重組而成的鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）鄭新煤業(yè)有限公司正式揭牌成立，標(biāo)志著鄭煤集團(tuán)改革全面提速。鄭煤集團(tuán)旗下原有鄭新煤業(yè)有限公司、嵩陽煤業(yè)有限公司和國瑞煤業(yè)有限公司三家區(qū)域公司，負(fù)責(zé)管理經(jīng)營新密、登封、滎陽、汝州等地區(qū)108個兼并重組礦井。隨著煤炭市場持續(xù)低迷以及改革的深入推進(jìn)，這三個區(qū)域公司管理與成本、效率與效益矛盾突出，與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)。重組而成的鄭新煤業(yè)有限公司管理人員通過全員競聘，由598人減至100人，壓減83%；原處級領(lǐng)導(dǎo)干部由71人減至10人，壓減86%。