布局煤層氣二十年，格瑞克迎來好時(shí)機(jī)

作為推動能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的重要載體，煤層氣的發(fā)展可謂一波三折。近幾年來，無論是投資，還是產(chǎn)量均未能達(dá)到國家預(yù)期的目標(biāo)，尤其是“十一五”和“十二五”期間，煤層氣的實(shí)際情況與總體目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，這當(dāng)中既有體制的因素，也有技術(shù)的因素。

隨著國家對環(huán)境與空氣治理的深入，以及能源供給側(cè)改革的深化，清潔能源越來越成為未來能源發(fā)展的重中之重，煤層氣的發(fā)展也相應(yīng)地?cái)[在了一個(gè)重要的戰(zhàn)略地位，這從財(cái)政部3月1日發(fā)布的財(cái)政補(bǔ)貼中可窺見一二。據(jù)最新發(fā)布的通知提示，“十三五”期間，煤層氣開采利用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將從每立方米0.2元提高到0.3元，政策支持不可謂不大。在經(jīng)歷了起起落落的發(fā)展歷程后，這幾年，隨著煤層氣開采技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，上游的抽采量及利用率呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，投資收益率也在逐漸提高，種種跡象表明，煤層氣正逐步走出低谷，迎來發(fā)展的巨大契機(jī)。這種機(jī)會對于深耕中國煤層氣接近二十年的外資集團(tuán)——格瑞克集團(tuán)來說無疑是天賜良機(jī)，這意味著多年來格瑞克對中國煤層氣的耕耘終于等到了開花結(jié)果的季節(jié)。

布局全產(chǎn)業(yè)鏈

作為一家外資的資源開發(fā)企業(yè)，格瑞克在中國的發(fā)展相比于本土企業(yè)來說要付出更多的努力與汗水。九十年代，格瑞克進(jìn)入中國的時(shí)候，煤層氣的發(fā)展尚處于起始階段，憑著一股理想與對未來的堅(jiān)信，主席格瑞沃先生帶著公司一路風(fēng)雨兼程，在煤層氣發(fā)展最為低谷的時(shí)候，仍然不遺余力的加大投資、鉆研技術(shù)以及對經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，格瑞沃先生告訴中國能源網(wǎng)的記者，“我們集團(tuán)從進(jìn)入中國開始一直秉承的觀念就是三個(gè)詞，第一個(gè)詞是潔凈，第二個(gè)詞是技術(shù)領(lǐng)先，第三個(gè)詞是致力中國。我們所有的技術(shù)在過去15年的研發(fā)過程中都是在中國。作為上中下游獨(dú)立一體化經(jīng)營的集團(tuán)，從上游的找氣、鉆井、生產(chǎn)到中游的壓縮氣、運(yùn)輸，所有的這些工藝流程都秉承了我們的初衷：潔凈、技術(shù)領(lǐng)先、致力中國。”

在行業(yè)發(fā)展最為艱難的時(shí)期，格瑞沃先生選擇了堅(jiān)持，“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”，幸運(yùn)的是，這個(gè)“遠(yuǎn)方”對于格瑞克來說并不遙遠(yuǎn)。伴著政策的東風(fēng)，格瑞克這幾年正一年一年的走出低谷。據(jù)格瑞克最新的運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示：截止2015年底，格瑞克在勘探與生產(chǎn)方面的成就如下：1.年終GDG運(yùn)營322口井；2.2015年共鉆13口LiFaBriC井，27口井連入售氣設(shè)施；3.年終柿莊南區(qū)塊共有46口LiFaBriC井實(shí)現(xiàn)售氣；4.2015年總產(chǎn)量為103億立方英尺，產(chǎn)出量為121.2億立方英尺/年。在售氣量方面：2015年總售氣量為37億立方英尺，其中成莊區(qū)塊PNG銷量為18億立方英尺，柿莊南區(qū)塊PNG銷量為11億立方英尺， CNG銷量為7億立方英尺，發(fā)電耗氣量為1.7億立方英尺。

對于這些成就，主席格瑞沃先生認(rèn)為LiFaBriC（在破碎的煤層中下篩管）技術(shù)功不可沒。這項(xiàng)投資超過5億美元由格瑞克自主研發(fā)的技術(shù)是專門為中國欠飽和、易碎和斷層多發(fā)的煤層特性而研發(fā)的鉆井技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)不僅環(huán)保，不使用危險(xiǎn)化學(xué)品，而且可以提高井壽命，提高產(chǎn)氣量。據(jù)格瑞沃先生告訴記者，中國的煤層氣與國外相比，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采困難，正是這些地質(zhì)特性阻礙了中國煤層氣行業(yè)的發(fā)展。隨著這項(xiàng)技術(shù)的問世與完善，格瑞克在中國正迎來它的收獲期，它不僅在鉆井產(chǎn)氣方面收益頗豐，而且開始騰出手來布局行業(yè)的中下游。據(jù)悉，當(dāng)前格瑞克在鄭州建有8個(gè)加氣站，未來還將計(jì)劃增加至38個(gè)，在獨(dú)立化一體經(jīng)營的模式中，全行業(yè)布局初見成效。

未來的愿景

時(shí)至今日，格瑞克已然在中國具有龐大的區(qū)塊面積和固定資產(chǎn)，隨著上游開采的漸入佳境以及一體化經(jīng)營的初見成效，格瑞克的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)正逐步得到消除，儲量價(jià)值大幅增長。不僅如此，多年的實(shí)踐證明，自主形成的技術(shù)及商業(yè)理念業(yè)已得到驗(yàn)證。對于政府的支持，格瑞沃先生依然如二十年前那般顯得信心十足，他告訴中國能源網(wǎng)記者，“從1995年以來，政府就在不停地下放各種政策或者制度來支持所有煤層氣行業(yè)的公司，因?yàn)橹袊拿簝α渴欠浅８叩?，政府需要：第一，保護(hù)環(huán)境；第二，給中國的煤礦行業(yè)提供一個(gè)非常安全的采煤環(huán)境。所以，政府這樣的支持，或者煤層氣公司這樣的行為，是有百利而無一害的。從1995年開放政策至今，政府從來沒有一天停止這樣的支持，未來這樣的支持力度只能更大，不會更小”。

談到未來公司的愿景，格瑞沃先生認(rèn)為，未來五年，公司將加速進(jìn)行資產(chǎn)的增值。據(jù)他透露，目前公司正在加速開發(fā)國內(nèi)的其他區(qū)塊，尤其是貴州區(qū)塊。根據(jù)格瑞克最新的運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，目前貴州區(qū)塊已有7口產(chǎn)氣井，完成3口井的修井工作 ，有些井已可達(dá)到商業(yè)化要求，靜態(tài)模型完成40%。當(dāng)前正在著手的事情是獲取第三方數(shù)據(jù)、地震數(shù)據(jù)解讀與重組、地層對比，并準(zhǔn)備進(jìn)行3D靜態(tài)模型，準(zhǔn)備CRR資料并編制報(bào)告。樂觀估計(jì)，未來三到五年，貴州區(qū)塊有望像柿莊南這樣帶來穩(wěn)定的產(chǎn)氣量。

另一方面，針對目前井口氣的商業(yè)化程度不高的問題，格瑞沃先生重申，2016年的工作重點(diǎn)是擴(kuò)張并優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，一方面，加大管網(wǎng)的建設(shè)力度，不斷把氣井連入基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面改進(jìn)螺桿壓縮機(jī)，提高產(chǎn)氣的效率。

本土化的成功經(jīng)驗(yàn)

在困境中懂得堅(jiān)守，在順境中居安思危，謀定而動。格瑞克植根中國二十年，在不斷的兼容并蓄中發(fā)展。實(shí)際上，如果你深入地了解它，或許你會在這家公司身上發(fā)現(xiàn)越來越多的中國元素，用主席格瑞沃先生的話說，格瑞克集團(tuán)是一家外資的獨(dú)資集團(tuán)，但又不完全是一家外資集團(tuán)，在融入中國并實(shí)現(xiàn)本土化的過程中，格瑞克實(shí)際上完成得相當(dāng)?shù)某晒?。對此，格瑞沃先生總結(jié)為：第一，做正確的事情。在做正確的事情的同時(shí)，遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，無論做什么事情都透明化；第二，一定要有業(yè)績，只有有了業(yè)績才會受到尊重，正是抱著這樣的信念，格瑞克從進(jìn)入中國之初，就狠下決心，一定要做出成績出來，對困難絕不屈服，對技術(shù)精益求精。第三，一定要有耐心，不管是對人還是對事，格瑞沃先生都講求長久、持續(xù)，他坦言在過去的20年中，集團(tuán)也碰到過困難，在任何困難時(shí)期，他都信守這些原則，在尊重別人的同時(shí)，贏得別人的尊重。

或許只有經(jīng)歷過低谷，才更加懂得堅(jiān)守的意義。這種經(jīng)歷對于旁觀者來說，或許只是一段故事，但是對于親歷者而言，卻是切身的喜悅與感傷。對于每一個(gè)煤層氣的從業(yè)者而言，因?yàn)闊釔?，所以?jiān)守，我想對于每一個(gè)格瑞克人而言，更多了一層：因?yàn)槭姑?，所以?jiān)守！這個(gè)使命便是格瑞沃先生所總結(jié)的從事煤層氣的初衷：潔凈、技術(shù)領(lǐng)先、致力中國。