國網(wǎng)五大神華三峽中電建廣核浙能齊談十三五

《中國電力企業(yè)管理》，這本壹條能非常尊重的雜志，8月刊干了個牛逼的事，把國網(wǎng)、五大發(fā)電、神華、三峽、中電建、中廣核、浙能這些中國最強電力企業(yè)聚一塊，回顧了“十二五”，展望了“十三五”。

壹條能通讀了整組文章，發(fā)現(xiàn)對于“十三五”，以下共識是清晰的：

1 過剩時代來臨了

“十三五”之前，中國電力工業(yè)的主要任務是保障供給，幾代電力人同心戮力，勞苦功高，稱之為創(chuàng)造了奇跡也不為過。進入“十三五”，壹條能判斷，電力企業(yè)的主要任務將是市場競爭。沒有過剩就沒有市場經(jīng)濟，而市場經(jīng)濟必然是物競天擇，適者生存。這個過程，正如媒體行業(yè)從紙媒到數(shù)字的轉(zhuǎn)型，將極為迅速，也極為劇烈。

2 清潔低碳是未來

從世界范圍看，主要國家十幾年前電改的目標是解除管制，加強競爭，完成市場化這個階段后，近年再向清潔化轉(zhuǎn)型。而中國“十三五”的目標是要同時完成市場化和清潔化兩個轉(zhuǎn)型，其復雜性，遠超世界諸國。目前的市場化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)呈現(xiàn)不錯的趨勢，而清潔化轉(zhuǎn)型如何以可以承受的代價完成，考驗政策制定者，考驗電力行業(yè)。而清潔能源如何市場化，更是全世界的難題。

3 管理體制很重要

保障供給時代，以機器設備為中心，市場競爭時代，必然是以市場為中心。傳統(tǒng)的集中式管理模式，如何調(diào)整，以面對分布式的市場?對管理者而言，挑戰(zhàn)極大。國電投就表示，要在體制機制上走在市場化改革前列，形成鮮明的差異化優(yōu)勢。

4 海外也許有機會

“一帶一路”，機遇風險共存，不多說。

5 綜合能源可嘗試

發(fā)電集團領頭羊華能已經(jīng)宣布，要打造成具有國際領先水平的綜合能源供應商。浙能更是喊出尋找發(fā)電以外價值的口號。

說完這五個觀感，接下來，壹條能把上述每個企業(yè)應對"十三五"的核心觀點摘錄出來。跟諸位能友說明下，任何摘要性的文字，肯定無法完整反映全部信息，所以，您可以請戳文末的閱讀原文獲取全文。以下引用經(jīng)《中國電力企業(yè)管理》授權，特此鳴謝。

國網(wǎng)

加快發(fā)展風電和太陽能，積極發(fā)展水電，大力發(fā)展天然氣分布式和調(diào)峰電站，安全發(fā)展核電，有序發(fā)展煤電。建議1、強化電力行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃。2、加快特高壓同步電網(wǎng)建設。

三峽

繼續(xù)提升水電核心能力，保持水電引領地位;優(yōu)化發(fā)展陸上新能源，力爭成為海上風電引領者;積極拓展國際市場，成為全球清潔能源投資開發(fā)領先品牌和水電“走出去”的引領者。

中廣核

四大機遇：

一是我國核電和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。二核電等清潔能源“走出去”機遇前所未有。三是預計國際天然鈾市場低迷仍將持續(xù)，核燃料產(chǎn)業(yè)布局迎來戰(zhàn)略機遇期。四是國家電力體制改革與新能源技術和商業(yè)模式創(chuàng)新，將為電力企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。

三大挑戰(zhàn)：

三大挑戰(zhàn)。一是國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下用電增速放緩和電力供給過剩，產(chǎn)能消化可能貫穿“十三五”，對核電和可再生能源帶來巨大的營銷壓力。二是隨著集團走出去的步伐加快，對國際市場開發(fā)和跨國經(jīng)營的風險控制提出更高要求。三是福島核事故對核電公眾接受度的影響仍將長期存在，國內(nèi)核電新項目開發(fā)與廠址保護面臨新的困難。

中電建

建議國家統(tǒng)籌規(guī)劃、出臺相關政策，促進和鼓勵國內(nèi)能源電力投資開發(fā)商、建設承包商緊密合作，形成投建一體化的國際項目承接方式。

浙能

電力供求關系發(fā)生重大逆轉(zhuǎn)，電力體制改革迎面撲來，各種能源新技術不斷涌現(xiàn)，所有這一切，給電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。對策：深度挖掘電廠發(fā)電以外價值，尋求與周邊社會經(jīng)濟融合發(fā)展。

華能

加大科技創(chuàng)新力度。2020 年，完成650 攝氏度超超臨界發(fā)電關鍵技術研究和示范準備工作;持續(xù)開展700攝氏度先進超超臨界發(fā)電關鍵技術研發(fā)工作，建成波浪能發(fā)電技術試驗示范項目，開展較大容量太陽能光熱發(fā)電示范應用，開展雅魯藏布江下游水電開發(fā)相關的眾多世界級難題的試驗研究和論證，還將開展代表未來能源發(fā)展方向的一系列前瞻性研究。

推進發(fā)展模式創(chuàng)新，加快綠色產(chǎn)業(yè)、協(xié)同產(chǎn)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)和境外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

加快商業(yè)模式創(chuàng)新。打造成具有國際領先水平的綜合能源供應商。到2020 年，借力金融增值服務，逐步搭建熱源、管網(wǎng)、客戶“三位一體”的熱力配售格局、構建發(fā)配售電一體化業(yè)務形態(tài)，形成熱電冷聯(lián)供、風光儲互補、發(fā)配售一體的能源產(chǎn)業(yè)。

大唐

“十三五”，期間，大唐集團將集中力量加快結構調(diào)整力度，將90%以上資金投入到電力產(chǎn)業(yè)。要不斷提高電力產(chǎn)業(yè)高效清潔發(fā)展水平，到2020 年底，集團公司清潔能源裝機比例要超過35%。

國電投

在體制機制上走在市場化改革前列，形成鮮明的差異化優(yōu)勢。堅持以清潔能源開發(fā)為主導，以先進能源技術創(chuàng)新為驅(qū)動，以國有資本投資公司為方向。

國電

著力推進管理技術創(chuàng)新，著力推進企業(yè)內(nèi)部改革，著力推進電源結構調(diào)整，著力推進區(qū)域布局優(yōu)化，著力推進產(chǎn)業(yè)金融結合，著力推進經(jīng)營精細管理。

神華

形成以煤炭清潔生產(chǎn)為主體，以煤炭清潔發(fā)電和煤炭清潔轉(zhuǎn)化為兩翼，以新能源、環(huán)保、核電、氫能等產(chǎn)業(yè)為補充的“一主兩翼”適度多元產(chǎn)業(yè)布局。

華電

到2020 年公司清潔能源裝機占到40%。有序發(fā)展水電，加大新能源發(fā)展力度，超前謀劃布局天然氣發(fā)電項目，因地因時推進分布式能源建設，力爭在智能發(fā)電、新能源、節(jié)能環(huán)保、智能制造上取得新突破。

應對售電側放開，拓寬營銷渠道，創(chuàng)新營銷手段，打造區(qū)域一體化營銷平臺。

深化“總部抓總，區(qū)域做實，專業(yè)做優(yōu)，基層強基”的管理體制改革。