國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的通知
華為:借物聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)能源行業(yè)?
華為:借物聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)能源行業(yè)?被業(yè)界視為“能源互聯(lián)網(wǎng)元年”的2015年已經(jīng)棋至末盤,而很多在年初時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的公司卻仍然沒有找到這一綜合型行業(yè)的入口,在多數(shù)
被業(yè)界視為“能源互聯(lián)網(wǎng)元年”的2015年已經(jīng)棋至末盤,而很多在年初時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的公司卻仍然沒有找到這一綜合型行業(yè)的入口,在多數(shù)人還在為宏大且模糊的概念爭(zhēng)執(zhí)且困惑時(shí),以銷售通信設(shè)備為主業(yè)的華為已經(jīng)開始迅速布局,在不同的人看來,能源互聯(lián)網(wǎng)有著不同的含義,那么,在華為眼里,如何通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)入森嚴(yán)壁壘的能源行業(yè)呢?
突破口:物聯(lián)網(wǎng)
能源與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合往往有兩種方式,如果以互聯(lián)網(wǎng)為描述主體,它指的是能源的互動(dòng)化、雙向化貿(mào)易。如果是以能源為描述主體,則指的是利用IT技術(shù)來提升能源行業(yè)的效率。在目前的體制與技術(shù)下,能源與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,大都表現(xiàn)為第二種,也就是“互聯(lián)網(wǎng)化的能源行業(yè)”。
需要指出,根據(jù)環(huán)節(jié)不同,“互聯(lián)網(wǎng)化的能源行業(yè)”往往會(huì)有不同的表現(xiàn)形式:在貿(mào)易與銷售環(huán)節(jié),它通常體現(xiàn)為電子商務(wù),例如目前熱門的煤炭和LNG線上交易。而在生產(chǎn)與運(yùn)輸環(huán)節(jié),它通常體現(xiàn)為物聯(lián)網(wǎng),例如通用電氣的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,以及華為的“能源解決方案”。也就是將設(shè)備用互聯(lián)網(wǎng)連接起來,而其具體的運(yùn)行則可以梳理成三個(gè)步驟:
第一步,利用傳感器收集設(shè)備運(yùn)行中所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)(也就是“大數(shù)據(jù)”);
第二步,利用大容量、高速度的網(wǎng)絡(luò)將這些大數(shù)據(jù)傳輸?shù)街笓]中心;
第三步,指揮中心分析大數(shù)據(jù),最終給出解決方案。這也是“華為能源解決方案”名字的由來。
盡管原理類似,但是,“能源解決方案”與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”一個(gè)關(guān)鍵的差別在于:制造工廠的位置通常比較靈活,它既可以地處市內(nèi),也可以落位郊區(qū),相比之下,能源的生產(chǎn)基地和運(yùn)輸通道為了靠近資源,大多數(shù)時(shí)都布局偏遠(yuǎn)地帶,而這些地方的通信信號(hào)往往是非常薄弱的。
在這方面,一個(gè)典型的例子是挪威的北海油田。由于海上油井離岸過遠(yuǎn),與陸地通訊困難,無論是敷設(shè)海底光纜,還是租用衛(wèi)星通訊,費(fèi)用都非常高昂,這使得油田方面只能采用直升機(jī)運(yùn)送硬盤的方法輸送數(shù)據(jù),但是,這種傳統(tǒng)而低效的方式顯然并非長(zhǎng)久之計(jì),因此,挪威通信公司Tampnet找到了華為,期待后者能夠助其應(yīng)對(duì)這一窘迫的局面。
華為將會(huì)如何解決這個(gè)棘手的問題呢?
通信網(wǎng)的滲透
接到任務(wù)后,華為很快發(fā)現(xiàn),Tampnet的束手無措不是沒有理由的。北海油田不僅離岸極遠(yuǎn),而且風(fēng)力很大,更有著嚴(yán)格的防爆要求,想要在此架設(shè)穩(wěn)定順暢的通信網(wǎng)絡(luò),對(duì)技術(shù)要求相當(dāng)之高。在經(jīng)過對(duì)多輪的討論與研究后,華為最終為Tampnet提供了“海上平臺(tái)LTE無線覆蓋方案”:
首先,提供宏基站、微基站、分布式基站,供客戶靈活選擇,有效解決油井上空間狹窄問題,運(yùn)輸方便、安裝簡(jiǎn)單的問題。
其次,通過華為的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品DBS3900提供BBU生活區(qū)安裝、RRU近塔安裝,先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)如MIMO,接收分級(jí),高增益天線及帶外置天線的CPE終端,最大程度提高M(jìn)APL,增加覆蓋范圍。
此外,為減少后期維護(hù),華為還將方案進(jìn)行了優(yōu)化,比如提供統(tǒng)一網(wǎng)管等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)備管理,減少人工維護(hù)工作量等。
值得一提的是,這是全球第一個(gè)基于LTE技術(shù)的離岸通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,它不僅有效解決了油輪、鉆井平臺(tái)、FPSO(浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油卸油裝置)和陸地之間的語(yǔ)音通信和生產(chǎn)數(shù)據(jù)回傳問題,而且還成功延伸了Tampnet的通訊業(yè)務(wù),也就是向過往的船只和游客提供語(yǔ)音和數(shù)據(jù)服務(wù),從而為其增添了新的盈利點(diǎn)。對(duì)此,Tampnet的CEOSvensson表示:“與像華為這樣的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者合作令人非常興奮。在如此極端的條件下,運(yùn)用他們的技術(shù),提高了我們的數(shù)據(jù)速率,這使我們能夠在更廣闊的領(lǐng)域接觸到更多的用戶、并開發(fā)新的應(yīng)用,我們的海底基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生的收入將迅速增加。”
挪威北海油田一役固然經(jīng)典,但它只是華為在能源領(lǐng)域龐大棋局中的其中一子。依靠強(qiáng)勁的通信業(yè)務(wù),目前華為已經(jīng)滲透到了煤、電、油、氣行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié):例如礦山、油田、煉廠等生產(chǎn)基地,以及鐵路、管道、電網(wǎng)等運(yùn)輸通道,不過萬變歸宗,無論在是哪一行業(yè),華為實(shí)際上都是在致力于完善物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的兩大關(guān)鍵步驟:
在信息收集上,華為通過視頻探頭來監(jiān)控實(shí)況,同時(shí)還利用傳感器來定位并收集信息。這就像觀眾不僅可以看到比賽的直播,還能隨時(shí)查閱技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從而全面有效地反映出前沿情況。
在信息傳輸上,根據(jù)不同的下游需求,華為往往會(huì)給出不同的產(chǎn)品與服務(wù):如果能源企業(yè)側(cè)重于網(wǎng)速與可靠性(例如數(shù)據(jù)龐雜的電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)),則為其配備容量大、高穩(wěn)定性的有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如果能源企業(yè)更追求經(jīng)濟(jì)性與覆蓋范圍(例如漫長(zhǎng)的西氣東輸管道),則為其配備成本較低、布置靈活的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
華為的橫向布局是如此龐大,而在縱向上也相當(dāng)深入,在互聯(lián)網(wǎng)+顛覆一切的當(dāng)下,很難不讓人產(chǎn)生聯(lián)想:華為會(huì)成為傳統(tǒng)能源行業(yè)的重塑者嗎?
舊秩序的顛覆者?
單從技術(shù)的角度看,這種可能性是存在的。一般來講,能源效率可以大致分為兩類,一是技術(shù)效率,它取決于設(shè)備的先進(jìn)程度,屬于被動(dòng)屬性,例如大容量的火電機(jī)組可以有效降低煤耗;二是運(yùn)營(yíng)效率,它取決于企業(yè)的管理水平,屬于主動(dòng)技能,例如水電站可以通過豐蓄枯發(fā)來減少棄水。
與國(guó)際先進(jìn)水平相比,目前的中國(guó)能源企業(yè)的技術(shù)效率比較領(lǐng)先,而運(yùn)營(yíng)效率的提升潛力還很大。僅在生產(chǎn)一線與指揮中心進(jìn)行信息交流的環(huán)節(jié)上,就有兩處亟待改進(jìn)之處:
一是信息收集環(huán)節(jié),目前不少企業(yè)通過人工抄表來記錄數(shù)據(jù),但這種方式傳遞的信息片面且滯后。
二是信息傳輸環(huán)節(jié),由于廠區(qū)位置偏遠(yuǎn),網(wǎng)線容量不足,很多能源企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信號(hào)不好(如煤礦,油氣田)或是網(wǎng)速過慢(如電網(wǎng)公司)的情形。
這兩種因素,使得中國(guó)能源企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)順暢有效的溝通,而華為的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),則可以為其帶來全新的信息傳輸方式,從而幫助能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)級(jí)的運(yùn)營(yíng)效率提升。也許華為主觀上并無重塑能源行業(yè)的野心,但它的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)卻是有著顛覆性效應(yīng)的。
作為一個(gè)主銷通信設(shè)備的非典型互聯(lián)網(wǎng)公司,華為與能源的融合,向業(yè)界傳達(dá)出了這樣一個(gè)信息:如果將能源互聯(lián)網(wǎng)解釋為“互聯(lián)網(wǎng)化的能源行業(yè)”,那么,它的發(fā)展關(guān)鍵往往不在于體制,而更多地在于技術(shù)。對(duì)那些想要分享能源行業(yè)巨大蛋糕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,頂層文件可能會(huì)產(chǎn)生若干刺激作用,但不是左右成敗的決定性因素,而在認(rèn)知圖景上糾結(jié)更是只會(huì)讓發(fā)展方針陷入混亂。降低對(duì)政策的預(yù)期,擱置對(duì)概念的爭(zhēng)論,將主要的資源用于提升自身核心技術(shù),才是真正精明的策略。