儲能成新涌現(xiàn)的關(guān)鍵投資領(lǐng)域

　　儲能已成為新涌現(xiàn)的關(guān)鍵投資領(lǐng)域，來自中關(guān)村儲能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，到2020年，全球儲能行業(yè)將增長14倍。作為電力企業(yè)，應(yīng)該思考，是否應(yīng)在2025年前投資于儲能系統(tǒng)。答案是肯定的。在埃森哲近期訪談的近100家電力公司的高管中，有19%已經(jīng)對相應(yīng)的儲能技術(shù)做了相應(yīng)的投資，58%提到在未來的10年一定會投資儲能的相關(guān)技術(shù)。由此看來，儲能作為投資方向，已得到業(yè)界的認(rèn)可和實踐。如英國的西部電力公司，已經(jīng)開始與光伏發(fā)電企業(yè)合作通過部署640千瓦時的儲能系統(tǒng)，實現(xiàn)了電力公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　新增長點：終端用戶儲能 

　　對電力企業(yè)而言，來自終端用戶側(cè)的不同儲能需求將構(gòu)成新的增長點，儲能增長的動力主要來自于用戶側(cè)。具體表現(xiàn)如下：

　　首先，從需求側(cè)來看，用戶對于電力企業(yè)提出很多新要求，希望電力企業(yè)能夠幫助他們來管理用電的成本，同時有一定的靈活度，能夠調(diào)整自己在高電價部分的用電量。調(diào)查顯示，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，電力用戶的消費習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，57%的用戶非常希望通過投資實現(xiàn)電力的自給自足，而不是只靠從能源供應(yīng)商處購買能源?，F(xiàn)在有很多分布式能源的社區(qū)，都是能源自給自足的，這樣一個趨勢其實發(fā)展是很快的。電網(wǎng)企業(yè)，將來能夠在分布式能源為主的體系下承擔(dān)什么角色，也是需要考慮的最主要的問題。

　　其次，91%的消費者認(rèn)為，可靠的能源供應(yīng)是與能源供應(yīng)商構(gòu)建信任的一個重要因素，一個公認(rèn)的判斷是，儲能技術(shù)也能夠幫助電網(wǎng)提升供應(yīng)可靠性。由此看來，儲能技術(shù)成為投資的熱點有其必然的基礎(chǔ)。

　　再次，69%的消費者對能源管理計劃非常感興趣。因此，電力公司需要迅速轉(zhuǎn)型，學(xué)會利用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)了解消費者用電需求，并且通過儲能技術(shù)去幫助客戶管理能源整體使用效率，為用戶提供更好的定制化服務(wù)。

　　從全球來看，需求側(cè)的變革致使傳統(tǒng)電力公司運營模式日漸動搖、來自監(jiān)管方的要求和約束持續(xù)增加、更高的復(fù)雜性將加劇執(zhí)行風(fēng)險、消費者行為與期待正不斷變化、與電網(wǎng)相關(guān)的各種技術(shù)風(fēng)險難以應(yīng)對，等等。這些都讓傳統(tǒng)的配電模式承受重重壓力，競爭從各方襲來，傳統(tǒng)供電方式日漸式微，輸配電企業(yè)必須要調(diào)整現(xiàn)在的運營模式。雖然中國的用電需求還在增加，但增長率已開始降低，在不久的將來，隨著可再生能源和新技術(shù)的發(fā)展，對于傳統(tǒng)電力的需求肯定會降低。一個可以參考的例子就是，從2015年開始像煤炭等自然資源行業(yè)，以及能源上游企業(yè)，都面臨著非常大的經(jīng)營壓力。電力企業(yè)也應(yīng)該居安思危，行動起來，從現(xiàn)在開始考慮進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在智能電網(wǎng)、分布式能源和儲能等領(lǐng)域進行布局。

　　從傳統(tǒng)角度來看，電網(wǎng)公司其實還是一個成本收入的商業(yè)模式，以前主要考慮通過降低運營成本來提升收入。隨著外部壓力和行業(yè)整體的變化，僅僅考慮降低成本已經(jīng)不夠，還必須提前籌劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型往哪走?埃森哲從幾個不同的領(lǐng)域也做了一些調(diào)查，包括分布式發(fā)電、微電網(wǎng)、儲能解決方案、電動汽車與充電站等。結(jié)果顯示，66% 的電力行業(yè)高管預(yù)計，嵌入式(分布式)儲能服務(wù)市場的競爭將在未來五年中加劇，大家都非常看好能源存儲解決方案的增長，尤其是電動汽車和充電站，這一領(lǐng)域可能成為將來投資和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點。

　　轉(zhuǎn)型方向：運營平臺及優(yōu)化商 

　　儲能已在電力企業(yè)新業(yè)務(wù)中居于很高的地位。基于已有的服務(wù)，如儲能、微電網(wǎng)、電動汽車一體化、分布式發(fā)電一體化等服務(wù)，眾多高管都認(rèn)為，儲能是將來需要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提供相關(guān)配電服務(wù)的一個領(lǐng)域，其經(jīng)濟性如何，換言之，儲能會賺錢嗎?

　　一個知名的案例就是特斯拉的能源墻，是否值得投資呢?從經(jīng)濟性的角度來講，無論是商業(yè)用戶還是最終用戶，在決定是否要投資能源墻，都需要有一些前提和假設(shè)，才能衡量投資回報率。研究顯示，以3千瓦時儲能系統(tǒng)容量、90%充放電效率、年度需求3500千瓦時，光伏裝機功率3千瓦、負(fù)荷水平為德國住宅平均值計算，在電價結(jié)構(gòu)和凈計量電價改革到位的前提下，特斯拉“能源墻”目前的回報周期是6年，隨著技術(shù)及激勵政策的到位，到2030年回報周期會下降到2年，所以投資儲能將來確實會有很好的預(yù)期收益。其具體的邊界條件為：技術(shù)壽命12年，最低儲能量10%，高峰電價上浮200%，電力價格按照32美分/千瓦時，凈電量結(jié)算電價為75%的零售價格。

　　儲能大爆發(fā)時代，電力企業(yè)必須就未來角色作出戰(zhàn)略抉擇。作為電力企業(yè)，到底應(yīng)該如何找準(zhǔn)自己的定位?未來應(yīng)該怎么樣進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?埃森哲基于現(xiàn)有全球跟儲能相關(guān)的服務(wù)提供商的定位，確定了四種服務(wù)角色：一是與電網(wǎng)分離的綜合服務(wù)提供商，包括提供大數(shù)據(jù)分析服務(wù)(為電網(wǎng)提供平抑電網(wǎng)運行波動的數(shù)據(jù)分析服務(wù))、儲能服務(wù)、能源管理服務(wù)商、可再生能源系統(tǒng)建設(shè)運營服務(wù)商、系統(tǒng)資產(chǎn)運維服務(wù)商等;二是智能電網(wǎng)運營商，利用智能化技術(shù)進行電網(wǎng)運營;三是配電運營平臺及優(yōu)化商，包括電力交易市場運營(端到端電力交易撮合服務(wù))、配網(wǎng)優(yōu)化(提供系統(tǒng)運行優(yōu)化管理);四是平臺接入提供商，提供分布式能源接入解決方案，為電力“產(chǎn)消合一者”提供定制化的電力接入解決方案。

　　對于電力企業(yè)，投資儲能是必須的方向。同時，也要向配電運營平臺及優(yōu)化商這樣的定位去轉(zhuǎn)型，這意味著，企業(yè)角色要向整合分布式能源、推動分布式能源服務(wù)市場的方向發(fā)展，并可以提供電力交易、市場運營、配網(wǎng)優(yōu)化等相關(guān)服務(wù)。只有做出這樣的全新轉(zhuǎn)型，才能夠很好地應(yīng)對面臨的行業(yè)整體挑戰(zhàn)，為將來可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。(鄧赟 作者系埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁)