看老煤企如何甩掉虧損“帽子”

今年上半年底，開采近60年的山東能源淄礦集團新升實業(yè)埠村煤礦二號井關(guān)井閉坑了。

“這是下轄三對礦井的埠村煤礦關(guān)閉的最后一對井口，這也意味礦廠完全脫離煤炭生產(chǎn)的行列了。”新升實業(yè)公司董事長的李樹新的心里有些許不舍。拿他自己的話來說，“這份不舍無關(guān)經(jīng)濟策略，只是一個老煤礦人對這個行業(yè)的感情。”

從集團“老大”淪為“老大難”

始建于1958年的埠村煤礦，從業(yè)人員最多時達到8600多人，鼎盛時期年產(chǎn)量超過180萬噸，曾經(jīng)是山東淄礦集團第一大礦。最近幾年，煤炭市場經(jīng)歷了價格一降再降的連環(huán)打擊，大行業(yè)的不景氣加劇了礦井的沒落。“十一五”以來，像大多數(shù)煤炭企業(yè)一樣，埠村煤礦開始被人員冗余、效率低下、資金短缺等各種“老企業(yè)病”糾纏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境，最嚴(yán)重時虧損額高達1.17億元，從昔日的集團公司“老大”淪落為一個“老大難”單位。

“從關(guān)閉第一對井口至今，埠村煤礦的改革轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘、歷經(jīng)曲折，我們將之概括為‘延伸煤’、‘依托煤’和‘超越煤’三個階段。”談及困境突圍歷程，李樹新頗有些感觸地說，轉(zhuǎn)型理念的不斷完善和適時升級是埠村煤礦實現(xiàn)從衰老礦井到實業(yè)集團平穩(wěn)過渡的要訣。2015年，埠村煤礦關(guān)閉一對礦井，當(dāng)年止虧5300萬元;隨著今年6月底埠村煤礦全部關(guān)閉，將再止虧6000萬元。

記者了解到，埠村煤礦于2015年注冊成立山東新升實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，將埠村園區(qū)的國有資產(chǎn)和股權(quán)逐步納入新公司，承接園區(qū)管委會的監(jiān)管職能，搭建起擁有自主投資決策權(quán)的集團化發(fā)展平臺。

實施“四個一批”安置分流職工

“人到哪里去”一直是制約國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的“第一難題”。李樹新坦言，新升實業(yè)作為一個曾經(jīng)輝煌過的老礦井，陷入虧損后，很多職工難以適應(yīng)。

“面對人員安置，我們注重發(fā)揮職工在煤礦生產(chǎn)管理、后勤管理和物業(yè)服務(wù)等方面的專業(yè)特長，依托旗下的東辰服務(wù)和東辰物業(yè)公司平臺，廣泛承接礦井生產(chǎn)建設(shè)中的各類工程和后勤服務(wù)等項目，以及政府機關(guān)、企事業(yè)單位的物業(yè)管理、保潔保安和食堂配餐等業(yè)務(wù)，實施“四個一批”，即減員一批、輸出一批、調(diào)劑一批、退養(yǎng)一批，拓寬人員分流安置途徑。”李樹新說。

記者了解到，埠村煤礦發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過組建東辰共贏服務(wù)公司和東辰共贏物業(yè)公司兩個平臺，廣泛承接礦井生產(chǎn)、物業(yè)管理等服務(wù)業(yè)務(wù)，促進了分流人員的有序安置。目前，埠村煤礦共有20余支專業(yè)隊伍1400余人在外“打工”。其中，有200多人在周邊社區(qū)、企業(yè)干保安、做保潔和為食堂配餐。這是在“輸出一批”理念下取得的成績。

李樹新告訴記者，截至2015年底，埠村煤礦在冊職工從2007年的6366人，降至目前的3332人，其中礦井本部在崗僅剩800余人。在整個轉(zhuǎn)型過程中，沒有把職工推向社會，承擔(dān)起了國有企業(yè)的社會責(zé)任。

“轉(zhuǎn)、扶、挖、培”打造新優(yōu)勢

與此同時，埠村煤礦通過“轉(zhuǎn)、扶、挖、培”四條途徑，統(tǒng)籌存量、增量兩種資源和產(chǎn)業(yè)運營、資本運作兩種手段，著力打造新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培育新的發(fā)展動力。

轉(zhuǎn)，就是轉(zhuǎn)型發(fā)展煤炭生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。利用幾十年煤炭生產(chǎn)積累的管理、技術(shù)、人才、設(shè)備等比較優(yōu)勢，“轉(zhuǎn)行”煤炭生產(chǎn)服務(wù)，打造無資源煤炭企業(yè)。目前，埠村煤礦為省內(nèi)外10個單位提供煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)。2015年，煤炭生產(chǎn)服務(wù)業(yè)創(chuàng)利1100萬元。

扶，就是扶持優(yōu)勢非煤企業(yè)。集中力量對工程塑料、城隆建材、熱電廠等優(yōu)勢企業(yè)擴能改造、結(jié)構(gòu)升級，提升企業(yè)增收創(chuàng)效能力，形成一批支撐轉(zhuǎn)型的骨干力量。

挖，就是挖掘存量資源的新潛能。礦醫(yī)院作為后勤服務(wù)單位，一直靠“吃補貼”運營，最高時年補貼近200萬元。實行院長承責(zé)經(jīng)營后，創(chuàng)新實施“醫(yī)+”經(jīng)營模式，主動承接駐地多家企業(yè)的職工醫(yī)療服務(wù)職能。2015年實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)余563萬元，人均創(chuàng)效近4.5萬元。

培，就是運用資本手段快速培育新產(chǎn)業(yè)。企業(yè)投資1.4億元，控股了國內(nèi)阻燃劑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)濟南泰星化工公司。目前，占地100畝的新園區(qū)已經(jīng)竣工，年產(chǎn)2萬噸超細(xì)氫氧化鋁和3000噸聚磷腈項目已經(jīng)建成。

“伴隨著礦井的全面關(guān)停，埠村煤礦的轉(zhuǎn)型目光也已徹底跳出煤炭，發(fā)展觸角全面伸向醫(yī)療健康、新材料、新能源、現(xiàn)代服務(wù)等‘高精尖缺’行業(yè)領(lǐng)域。”談起企業(yè)的未來和前景，李樹新充滿著信心。

記者了解到，目前，該礦現(xiàn)有8戶非煤企業(yè)實現(xiàn)利潤6824萬元，對沖現(xiàn)有礦井虧損的比例達到104%，2015年實現(xiàn)創(chuàng)收3000萬元，一舉甩掉了連續(xù)11年虧損的“帽子”，首次實現(xiàn)盈利。