山西七大煤企輸血 流動貸款轉中長期

“黑金”優(yōu)勢不再，流動資金緊張，信用風險攀升。今年以來，山西省政府及監(jiān)管部門為紓困煤炭企業(yè)，先為發(fā)債站臺，后又重組信貸。

據(jù)財新記者確認，8月5日，在山西銀監(jiān)局三樓會議室，山西銀行業(yè)支持省屬煤炭集團化解過剩產能、加快轉型升級推進會議召開。山西省副省長王一新、省發(fā)改委、省煤炭廳、省金融辦負責人、省屬七大煤企主要負責人及其債權人，均參加了會議。

建設銀行山西分行人士對財新記者表示，山西銀監(jiān)局的思路是，針對七大煤企的存量4000億元貸款，將其中原期限較短的流動資金貸款重組為轉型升級中長期專項貸款，以進一步改善煤企的融資環(huán)境。因此，并不是4000億元貸款全部重組，而是相當于流動性貸款“展期、續(xù)貸”。

山西省七大煤企是指，大同煤炭、山西焦煤集團、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團、潞安礦業(yè)、山西煤炭進出口集團、晉能集團和陽泉煤業(yè)。

截至2015年末，山西七大煤企總負債近1.1萬億元，其中流動負債近6800億元。這七大煤企在山西省所有金融機構的存量銀行貸款余額是4000億元，其中建行為213億元左右。

這一做法，是延續(xù)此前山西銀監(jiān)局的思路。財新記者獲悉，6月20日，山西銀監(jiān)局印發(fā)了《關于銀行業(yè)支持省屬煤炭集團化解過剩產能、加快轉型升級的指導意見》，提出“針對煤炭產業(yè)項目屬性和生產經營周期，設立開辦省屬煤炭集團轉型升級中長期專項貸款，期限3年至5年，支持實施智能化改造、產品升級和轉型發(fā)展。”

建行是支持山西煤企的典型。建行山西分行行長尚朝輝在會上介紹，已牽頭成立對焦煤集團的債委會，包括8家債權金融機構。債委會在信貸支持方面建立“共進共退、聯(lián)合授信、集體會商、形成合力”的聯(lián)合機制，對焦煤集團的到期債務重組為轉型升級中長期專項貸款。

據(jù)尚朝輝介紹，各債權行準備向各自總行申請政策，以落實焦煤集團本部的129.5億元銀行債務重組的政策。這包括，63.5億元貸款到期后，全部轉型升級中長期專項貸款；66億元理財產品到期后，及時接續(xù)理財產品，或者轉為轉型升級中長期專項貸款。

在2016年上半年，建行已經對焦煤集團到期的1.8億元貸款進行續(xù)貸，并新增2.45億元貸款及5億元的理財產品，貸款全部轉為轉型升級中長期專項貸款。目前，焦煤集團在建行綜合授信額度達到184億元，是該行總行戰(zhàn)略級客戶。

此外，尚朝輝介紹，截至2016年6月末，該行承銷山西煤炭企業(yè)債券51億元，新增35億元，去年以來為煤炭企業(yè)新增融資租賃款71.5億元，平均期限也是3年至5年。

除焦煤集團外，2015年建行山西分行完成煤炭行業(yè)轉續(xù)貸265筆，涉貸金額240億元；2016年1月-6月，完成轉續(xù)貸137筆，涉貸金額109億元。

另一位大行人士則對財新記者表示，這一政策落實也有難度。目前各家行也僅僅是摸底調查客戶轉中長期貸款的需求，這種事不是省里決定就能完全執(zhí)行下去的，還需要各家總行從流程上、制度上去審核批準。

除了信貸支持，山西省政府還為山西煤企債券“打包票”。7月13日，山西省屬七大煤炭集團由主管金融的副省長王一新親自帶隊，集體赴京舉行煤炭專題推介會。

王一新表示，希望優(yōu)質煤企的存量貸款能得到正常接續(xù)，發(fā)行的債券能夠得到積極的認購。山西省政府和山西國資委已經建立起必要工作機制，確保七大國有煤企不發(fā)生債務違約。

5月中旬，山西省人民政府辦公廳轉發(fā)省煤炭廳等部門《關于推進煤炭供給側結構性改革工作第二批實施細則的通知》顯示，2016年開展美錦集團“債轉股”試點工作。

該《通知》表示，鼓勵金融機構通過債轉股、并購貸款、定制股權產品等方式，支持煤炭企業(yè)重組債務，優(yōu)化資產負債結構，降低杠桿率，進一步增強融資能力。