華北油田資產(chǎn)瘦身不“瘦”效

對新增投資嚴格控制，防止資產(chǎn)泡沫；對報廢資產(chǎn)及時處置，壓減資金占用；對庫存物資進行跨單位內(nèi)部調(diào)劑，減少外購成本。今年1月至7月，華北油田公司固定資產(chǎn)增速明顯減緩，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效超9000萬元。

這個公司針對油價下跌對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的壓力，持續(xù)推動資產(chǎn)輕量化，著力推動企業(yè)發(fā)展從“規(guī)模擴張型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。

對資產(chǎn)“過篩子”。為理清家底，華北油田從公司層面制定資產(chǎn)清查方案，摸清礦權(quán)、儲量、土地以及地面集輸設施等資產(chǎn)狀況，并在清查摸底基礎上進行數(shù)據(jù)分析和處置篩選。上半年，僅財務系統(tǒng)負責的債權(quán)輕量化工作就聯(lián)合清欠資金3.4億元，有效加快了資金周轉(zhuǎn)速度。

對投資“把口子”。投資是資產(chǎn)的源頭，油田公司嚴把投資環(huán)節(jié)，抓好總量控制，擠投資泡沫，嚴防為求規(guī)模數(shù)量而擴大投資“口子”。按照“保勘探、控產(chǎn)建、壓輔助”的原則，規(guī)劃計劃部門保持主營業(yè)務投資穩(wěn)定，并大力壓縮非直接生產(chǎn)投資，僅上半年非直接生產(chǎn)投資就較往年減少20%。物資采購部門嚴控物資采購資金，壓縮大宗物資采購金額3000萬元。

對庫存“掀蓋子”。以往基層單位購買的部分物資裝備，因項目變動等原因，往往因沒有使用而形成庫存積壓。對于這部分難以流動起來的資產(chǎn)，公司成立資產(chǎn)調(diào)劑平臺，物資、開發(fā)、基建等多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，掀開單位或項目保護的“蓋子”，主動創(chuàng)造條件促進積壓物資流通，目前庫存物資較年初下降4737萬元。

對臃贅“下刀子”。為提高設備使用效率，這個公司有步驟地推進設備資產(chǎn)報廢處置工作。通過抓好委托資產(chǎn)現(xiàn)場驗收、評估底價、公開競價或招標等重點環(huán)節(jié)，公司上半年累計核定報廢項目2000余項。