皇明致力糾偏被誤讀的全球新能源

十年前以太陽能起家的皇明太陽能公司董事長黃鳴自己設計、施工的“太陽谷”。有人把黃鳴稱作太陽能領域的教父，也有人說黃鳴是空想家，還有人說黃鳴是太陽能瘋子。這個巨型建筑或許就是最好的見證。有人說，如果黃鳴當年不做太陽谷和蔚來城，而是投入到光伏行業(yè)制造的話，皇明早在很多年前就已經(jīng)上市，而黃鳴本人也可能早成為首富了。

2000年我們就在調(diào)查全球光伏市場。我當時調(diào)查了世界各地的光伏市場，比如美國、德國、日本等國市場，當時我就認為這個行業(yè)一定會有大的發(fā)展，但判斷不準什么時候這個市場會起來。最主要的原因是我看不懂，政府補貼到什么程度，補貼到什么時候，市場才能起來。所以當時我是不敢投。我當時認為，這個市場如果僅靠政府的補貼生存，波動性就會很大，存在很大的不確定性。甚至會受到政府選舉的影響，比如德國總理默克爾上臺前聲稱反對光伏補貼，但她上臺以后又不反對了。這些不確定因素都會對企業(yè)決策造成影響。

以前，皇明太陽能是全國太陽能的老大，結(jié)果光伏企業(yè)制造一上來，老大地位一下子就不復存在了。我們當時也很疑惑，這個行業(yè)怎么這么快呀?我是真的看不懂，一點也看不懂。我想也許我真的落后了。但是正因為我看不懂，我就不會進入，我就服氣。2008年金融危機后，光伏企業(yè)危在旦夕，下滑了一段時間。但過了一段時間，嘩地又一下子反彈上來了。這一輪更猛更瘋狂，更多的企業(yè)進入了。我們其實一直在做調(diào)研，一直沒有放棄，只是一直不敢動。不是謹慎，而是看不懂。看不懂怎么能投資呢?

中國企業(yè)在光伏制造業(yè)的投入產(chǎn)出嚴重失衡了。目前甚至還有國家用反傾銷來抵制中國的光伏產(chǎn)品。其實中國企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上當了冤大頭，中國企業(yè)向國外購買了高價的生產(chǎn)設備以及多晶硅原料，國外企業(yè)從中賺取了暴利。因為中國企業(yè)一窩蜂地涌入這個行業(yè)，國際市場上形成中國企業(yè)買什么，什么就漲;中國制造做什么，什么就便宜。所以，國內(nèi)的整個行業(yè)慘不忍睹。

太陽谷和蔚來城是夢想做太陽能的人才能做出來的。投資開發(fā)做蔚來城之前，我們曾經(jīng)找過萬科洽談合作，當時我并不認識王石。當時是1999年，是跟萬科的一個經(jīng)理談的。他們提出在他們的樓盤采用太陽能一體化的方案，但所有的風險都由我們承擔。這就意味著要等到萬科賣完最后一套房子才能向我們付款。他們的理由是，你有成品嗎?有做成功的東西嗎?所以我就決定自己投資開發(fā)建設蔚來城，作為一個試點。我的想法就是一體化地彰顯太陽能優(yōu)勢，改變建筑美學、改變房地產(chǎn)開發(fā)和城市運營的導向。

之所以產(chǎn)生這樣的想法，是因為雖然我們做了這么多年的太陽能熱水器，結(jié)果呢，被趕出了城市。尤其是家電下鄉(xiāng)之后，太陽能產(chǎn)品需求發(fā)生了變化，這對傳統(tǒng)的太陽能廠商提出了新的要求。我們的思路就是超越產(chǎn)業(yè)競爭，隨著城市化的推進，城市、建筑和人類的生活必須改變高能耗的生產(chǎn)和生活方式，這需要行之有效的解決方案，而現(xiàn)在我們啟動的MePad戰(zhàn)略，也標志著皇明完成了由制造型企業(yè)到現(xiàn)代制造業(yè)與服務型企業(yè)結(jié)合的轉(zhuǎn)型，成為綜合節(jié)能解決方案提供者，進入一個全新的藍海。