徐家溝礦六項(xiàng)措施確保全年目標(biāo)任務(wù)完成

根據(jù)礦業(yè)公司通知要求，近期，徐家溝礦召開干部大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，立足企業(yè)實(shí)際，制定六項(xiàng)措施，使治虧創(chuàng)效、走出去發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

該礦全文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊找乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在集團(tuán)2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)楊照乾董事長(zhǎng)對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及下半年重點(diǎn)工作五個(gè)方面的客觀分析、重要論述和科學(xué)謀劃，嚴(yán)廣勞總經(jīng)理對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)總體情況通報(bào)、當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析和十二項(xiàng)具體工作的部署安排。

該礦通過學(xué)習(xí)討論，圍繞集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話精神和公司“一個(gè)目標(biāo)、七項(xiàng)任務(wù)”的部署要求，立足礦情實(shí)際制定六項(xiàng)措施，切實(shí)把上級(jí)的部署安排落到實(shí)處。一是領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識(shí)，理性面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展新常態(tài)。目前，根據(jù)“去產(chǎn)能、供給側(cè)改革”等重大改革發(fā)展政策的實(shí)施，企業(yè)正處在二次創(chuàng)業(yè)、治虧創(chuàng)效、走出去發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全礦黨員干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，必須圍繞破除“五種思想”，樹立“五種信念”，牢固樹立以職工群眾為中心的思想，精心謀劃，科學(xué)決策，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦職工創(chuàng)新進(jìn)取，逆勢(shì)突圍。二是把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與抓好下半年各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。要通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的深入開展，全面提高黨員教育管理水平，使全礦黨員成為治虧創(chuàng)效、走出去發(fā)展的主心骨、排頭兵。認(rèn)真做好下半年各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。三是堅(jiān)定“走出去”發(fā)展信心，不斷拓寬發(fā)展空間。首先要嚴(yán)抓細(xì)管搞好魏墻煤礦中標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格按照魏墻煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工程進(jìn)度計(jì)劃，狠抓班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重職工安全技能培養(yǎng)，扎實(shí)抓好關(guān)鍵崗位、特種崗位技術(shù)人員的技能培養(yǎng)與提高，打造標(biāo)準(zhǔn)化巷道和精品工程，更進(jìn)一步唱響安全品牌、礦工品牌，為“走出去”發(fā)展的步子邁得更穩(wěn)更實(shí)打牢基礎(chǔ)。其次是努力提升崔家溝分公司后勤服務(wù)水平。后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員要加快適應(yīng)新環(huán)境新崗位，嚴(yán)格自我要求，虛心聽取服務(wù)單位和服務(wù)對(duì)象的意見建議，不斷向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn)，努力提升能力和服務(wù)水平，全心全意做好后勤服務(wù)工作。四是妥善做好富余人員的分流安置工作。截止6月底，我們已為94人辦理了離崗、內(nèi)部待崗。今后，我們要更進(jìn)一步做好富余人員分流安置長(zhǎng)效機(jī)制意見和治虧創(chuàng)效改革發(fā)展政策宣傳，努力把上級(jí)的分流安置政策貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好。五是認(rèn)真做好定員定編工作，加強(qiáng)留守礦本部人員管理。根據(jù)礦業(yè)公司的定員定編要求，我們已將原科室合并為六個(gè)科室，人員嚴(yán)格控制在核定人數(shù)以內(nèi)。要求留守人員要珍惜崗位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，達(dá)到一專多能，隨時(shí)保持良好的精神狀態(tài)，眼里看事，心里想事，手里干事，耐心細(xì)致地為“走出去”職工服好務(wù)，減輕他們的后顧之憂，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織原則，保持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，永葆先進(jìn)性純潔性本色。六是持續(xù)抓好礦區(qū)和諧穩(wěn)定工作。面對(duì)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司改革發(fā)展一系列新政策新任務(wù)新目標(biāo)，礦、社區(qū)必須樹立一盤棋的思想，尤其是對(duì)“走出去”職工家在礦上或父母年歲已高無人照顧的職工，換位思考，建立親情檔案，落實(shí)黨員聯(lián)系幫包，消除“走出去”職工的后顧之憂。要始終堅(jiān)持“三訪”制度，講究方式方法，耐心細(xì)致地給職工群眾做好思想工作，化解矛盾，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，全面加強(qiáng)正面引導(dǎo)和正能量宣傳，努力維護(hù)和保持和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。