AP1000助力全球核電競爭力全面提升

　　核電在應(yīng)對全球能源資源緊缺和環(huán)境氣候問題中發(fā)揮著越來越重要的作用。記者7月25日從第九屆國際青年核能大會上獲悉，2015年核電貢獻了全球10.6%的電能，到2050年全球核電裝機最少為3.7億千瓦，最多可達9.64億千瓦。

　　核電市場前景廣泛，競爭日趨激烈。“判斷某個核電技術(shù)是否具有生命力要看兩個條件，一是安全性，二是經(jīng)濟性，這必須通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)。”西屋電氣亞洲區(qū)總裁劉信剛在接受本報記者采訪時表示，“隨著AP1000進入模塊化、批量化生產(chǎn)，將有效降低建造成本，這是一個很好的開端，有望實現(xiàn)全球核電經(jīng)濟性全面提高。”

　　首堆進展順利

　　目前，全球在建AP1000機組共八臺，位于中國浙江三門和山東海陽的4臺機組進展順利。據(jù)了解，兩個項目已冷試完畢，隨即將分別進行熱試，今年11月底至12月初進行裝料。 “三門和海陽項目都在按計劃逐步推進，預(yù)計很快實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，這將極大推動和鼓舞整個核電行業(yè)，以及我們在中國的后續(xù)合作。”劉信剛告訴記者。

　　西屋與中國的合作可以追溯到70年前。 “1949年以前，西屋就開始往中國輸送大批電氣工程師；在中國大力發(fā)展火電時，西屋就提供了30萬千瓦、60萬千瓦等級汽輪機；之后是AP1000三代核電的合作。在與中國長期保持合作關(guān)系過程中，我們體會到長期合作必須是共贏、互利互惠的，這同樣是一個相互學(xué)習(xí)和提高的過程。”

　　目前，核電業(yè)務(wù)已成為西屋在中國開展最廣泛和深入的合作項目。2007年國家核電技術(shù)公司成立之初，西屋就與其簽訂了全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，除了在國內(nèi)建設(shè)AP1000和CAP1400以外，重點在全球范圍開展AP1000相關(guān)技術(shù)設(shè)計和推廣。

　　“除此之外，西屋與中核也有廣泛的合作基礎(chǔ)。秦山核電一期投運七年之后遇到運行技術(shù)挑戰(zhàn)，西屋在處理問題上發(fā)揮了重要作用，保證了核電站安全穩(wěn)定運行?；谶@樣的合作歷史，目前雙方合作包括燃料、運維服務(wù)，以及AP1000建設(shè)。”劉信剛介紹，“與中廣核的合作也如此，可以說西屋在中國的合作范圍、地域、深度更廣。”

　　據(jù)介紹，為了更好地服務(wù)中國市場，目前西屋已與國家核電、中核分別成立合資公司，共同開發(fā)核心業(yè)務(wù)。

　　中國核電起步雖晚，但發(fā)展迅速，目前正在加快自主品牌核電研發(fā)，包括華龍一號、高溫氣冷堆在內(nèi)的技術(shù)正積極參與國際市場競爭。對此，劉信剛表示：“競爭一直是西屋成長發(fā)展的基本環(huán)境，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)才能贏得客戶。我們非常支持合作伙伴進行自己的創(chuàng)新。西屋通過轉(zhuǎn)讓壓水堆技術(shù)在全球推廣，促進了整個行業(yè)發(fā)展，我們很高興看到不少反應(yīng)堆技術(shù)采用了非能動的設(shè)計理念。”

　　據(jù)了解，目前全世界有近50%、美國有近60%的在運核電站是基于西屋技術(shù)建造的。AP1000技術(shù)采用最新的非能動安全系統(tǒng)，并且通過了美國核管會設(shè)計認證，其安全系統(tǒng)擺脫了上一代技術(shù)對于場外電力、應(yīng)急柴油機和泵的依賴，借助重力、自然循環(huán)、冷凝/蒸發(fā)等原理加強核電站的安全性。同時，通過簡化設(shè)計減少占地和混凝土的使用，并采用模塊化施工，有效降低了電站建設(shè)的復(fù)雜性和建造成本。

　　人才隊伍全球化

　　核電技術(shù)的創(chuàng)新需要人才隊伍作支撐。福島核事故發(fā)生后，公眾對核電的質(zhì)疑增多，大量年輕人是否仍義無反顧地選擇從事核電行業(yè)，是所有核電企業(yè)，乃至所有發(fā)展核電的國家面臨的挑戰(zhàn)。

　　“對此，很多國家重新考慮，但包括中國、韓國、印度、東南亞，以及歐洲很多國家都認為發(fā)展核電是必然選擇，只是多少的問題。據(jù)我說知，歐洲和印度的AP1000項目吸引了很多年輕人才，只要做好宣傳和溝通就不存在問題。”劉信剛稱。

　　據(jù)了解，西屋在全球有60多個辦公地點，今年4月其完成WECTEC合并之后，全球員工總數(shù)已超過19000人。然而，未來10年內(nèi)，西屋將有40%的員工面臨退休，如何保持原有的科研力量，并且服務(wù)于更廣闊的市場，無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。

　　“西屋也意識到這將給公司帶來巨大的人才風(fēng)險，所以我們計劃從三方面采取應(yīng)對措施。首先，有選擇地將一部分高尖端工程師返聘回來，繼續(xù)為西屋服務(wù)；其次，進行技術(shù)培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移，先了解哪些人才和技術(shù)將出現(xiàn)短缺，然后有針對地開展導(dǎo)師傳授，同時結(jié)合內(nèi)部職位晉升體系，讓員工與企業(yè)共成長；最后采用兼職方式，聘請外部專家。”西屋電氣全球人才管理副總裁Robert Massy告訴記者。

　　未來全球40%-50%的新建核電市場位于中國，西屋目前在中國的人才、技術(shù)本土化程度相對較高，并在上海成立了技術(shù)研發(fā)中心，主要負責(zé)核電站自動化方面的技術(shù)開發(fā)。隨著中國AP1000建造進入尾聲，三門、海陽項目上控制系統(tǒng)的工程師也將陸續(xù)加入該技術(shù)研發(fā)中心，為項目業(yè)主提供電站運維等服務(wù)支持。

　　人才隊伍本土化是西屋實施全球化人才戰(zhàn)略的重要部分。“中國項目建設(shè)過程中的不同階段我們都有專業(yè)人才提供技術(shù)支持，也有很多美國專家加入其中，但核心隊伍還是在本土。”Robert Massy表示，“在AP1000設(shè)計中，中國工程師也參與美國總部的研發(fā)，通過這樣的方式加強人才在國與國之間流動，參與不同國家的項目，分享各自經(jīng)驗，達到人才真正實現(xiàn)全球化的目的。”

　　據(jù)了解，青年一代已成為核電發(fā)展的主力軍。以西屋為例，35周歲以下的年輕人占到全球員工的40%，而在中國員工中這一比例超過50%。Robert Massy說：“雖然目前尚未面臨人才短缺的問題，但后續(xù)AP1000模塊化生產(chǎn)需要更大的建造隊伍，為未來更大的市場服務(wù)我們要早作打算，目前正在中國積極進行工程師招聘，尤其是年輕一代的核電人才。”