晉能下屬煤礦成本管控跑贏煤價降幅

面對煤炭市場持續(xù)下行趨勢，晉能集團(tuán)三元福達(dá)煤業(yè)捂緊“錢袋子”，嚴(yán)把預(yù)算審批及執(zhí)行關(guān)口，從優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計和狠抓精細(xì)管理入手，讓成本管控與煤價下降“賽跑”，經(jīng)過半年的“博弈”，成本管控“跑贏了”煤價降幅。1—6月份累計原煤綜合成本9509.59萬元，比上年同期12610.28萬元減少3100.69萬元。

“經(jīng)營礦井就像一個家庭過日子一樣，我們對生產(chǎn)過程中消耗的‘風(fēng)水油電’等能耗，像‘柴米油鹽’一樣對待，逐一制定節(jié)支考核方案。”公司總經(jīng)理王崇勛說。

三元福達(dá)煤業(yè)從“經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化”角度采取了相應(yīng)的措施降低采煤投入。首先，科學(xué)合理布置工作面，15102綜采工作面回采前1100m時，施工一條15102運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷（25m），連接一采區(qū)膠帶上山Ⅰ和15102運輸順槽，同時，改造一采區(qū)膠帶上山膠帶輸送機(jī)，并延伸至15102運輸順槽，使15102運輸順槽膠帶輸送機(jī)直接與一采區(qū)膠帶上山輸送機(jī)搭接，15102運輸順槽膠帶輸送機(jī)運輸距離減少了275m，同時少安裝一采區(qū)膠帶上山Ⅱ與膠帶轉(zhuǎn)載大巷兩部膠帶輸送機(jī)，減少了運輸環(huán)節(jié)，在設(shè)備維修與電耗及人工成本等方面節(jié)約60余萬元。其次，根據(jù)《15#煤層區(qū)段煤柱合理寬度留設(shè)研究報告》，結(jié)合15101、15102及15103工作面實踐經(jīng)驗，將15#煤層工作面之間煤柱由原先設(shè)計的25m變更至20m，每個工作面可多回收約40萬噸，減少了煤柱損失，提高了資源回收率。

在降低電耗方面，公司制定了《節(jié)約用電管理實施意見》，明確了長治地區(qū)電網(wǎng)峰、谷、平時段及其對應(yīng)電價，要求井下各施工隊組及生產(chǎn)性科室用電工作，盡量實行避峰填谷制度。

在生產(chǎn)成本管控方面，公司建立生產(chǎn)成本預(yù)警、分析機(jī)制，充分利用各項成本指標(biāo)控制生產(chǎn)成本；根據(jù)2015年度及2016年上半年成本管理制度的運行情況，對各部門生產(chǎn)費用作了相應(yīng)的調(diào)整；對長期供應(yīng)商原材料價格在2015年降價基礎(chǔ)上再降低5%的單價，為公司節(jié)約資金約48萬元，物資采購減少1439.39萬元；商務(wù)談判公司直接節(jié)約資金約44.5萬元；單價在5萬元以上20萬元以下物資比質(zhì)比價采購，公司紀(jì)檢人員全程參與，有效降低了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險；大力倡導(dǎo)“小改小革”活動，有效提升公司廢舊物資利用率，還減少了物資采購。

加大排水泵、電機(jī)、滾筒、五小電器、液壓鉆機(jī)、開關(guān)等設(shè)備維修力度，減少設(shè)備采購；加大回采工作面錨桿、鋼帶、金屬網(wǎng)、金屬托板、風(fēng)水管螺栓、道夾板、道釘、枕木、一通三防設(shè)施設(shè)備、通訊監(jiān)控設(shè)備、電纜線路等材料的回收力度，通過整形后，廢舊錨桿用于焊制欄桿、工字鋼棚拉桿等設(shè)備，廢舊金屬網(wǎng)鐵絲用于設(shè)備材料輔助剎車，金屬托板用于工字鋼棚棚腿腳板，特別是回收采掘工作面廢舊油脂，通過過濾后用于膠帶輸送機(jī)托輥、絞車鋼絲繩等設(shè)備的潤滑。

如今，在三元福達(dá)煤業(yè)“算著干、干著算、省下來就是工資”“節(jié)約一元錢，要比一噸煤多賣一元錢容易”的理念已深入人心，公司每一名職工都像過日子一樣精打細(xì)算。