發(fā)改委要放開發(fā)電計劃 先看看德國是如何做的

　　7月13日，一紙“關(guān)于征求《關(guān)于有序放開發(fā)用電計劃工作的通知（征求意見稿）》意見的函”下發(fā)后瞬間引爆了朋友圈，各方驚呼電改加速的同時，發(fā)電企業(yè)紛紛眉頭緊鎖。當市場這雙無形的手真正展現(xiàn)在大家面前時，人們卻不知道該伸出右手還是左手來迎接。盡管發(fā)用電有序放開的節(jié)奏還留能給市場主體一些喘息的機會，但是那根優(yōu)美的發(fā)用電曲線最終會成為縛手的枷鎖還是串起未來的針線，成為了擺在所有業(yè)內(nèi)人士面前最現(xiàn)實的問題。

　　德國在1998年電改開啟之后，也經(jīng)歷了發(fā)用電放開的陣痛。在電改方面，德國一直堅持一改到底的策略，發(fā)用電計劃一步到位，直接全部放開。一時間，所有市場參與者都站在了同一個起跑線上，誰能看清叢中萬象，誰就能最大化電改中的收益。這場遠在歐洲的變革在售電側(cè)成就了上千家風格迥異的售電公司，在發(fā)電側(cè)成就的公司中包含一家叫ProCom的公司。

　　ProCom并不是一家發(fā)電企業(yè)，被認為是“懂發(fā)電企業(yè)的人”，因為他們解決了發(fā)電企業(yè)在電力市場自由化之后最核心的問題：如何制定最優(yōu)的發(fā)電計劃。

　　想要知道發(fā)用電計劃放開后的市場是怎樣的？想要知道發(fā)電和售電公司未來的核心競爭力？7月20日無所不能售電實踐種子班第一期邀請到ProCom公司的首席執(zhí)行官Nolden博士，為大家展示這家歐洲發(fā)用電計劃做得最好的公司都有哪些絕招。

　　通常來說，電廠的發(fā)電計劃排程和優(yōu)化按照時間尺度可以分為3個階段：

　　1、長期優(yōu)化

　　從信息流的角度考慮，電站的運行計劃優(yōu)化通常從長期的（1年到3年）規(guī)劃開始。其主要為了理清在未來的一個較長的時間區(qū)間內(nèi)該區(qū)域發(fā)電資產(chǎn)所需的大致燃料量，以此為基礎(chǔ)尋求最優(yōu)的燃料合同。同時也能通過計算出的各電站資產(chǎn)預期收益、預期二氧化碳排放量更好的幫助發(fā)電企業(yè)從集團層面進行投資決策。

　　2、中期優(yōu)化

　　在已經(jīng)施行月度集中競價交易的部分省級電力市場中，月度規(guī)劃能夠很好的幫助到區(qū)域發(fā)電資產(chǎn)規(guī)劃燃料的使用和輔助交易的進行。模型輸出的電站在不同運行效率點下的邊際成本是月度集中競價中報價的重要依據(jù)。在未來調(diào)頻輔助服務(wù)市場建立完成后，周度的規(guī)劃還有利于電站機組合理的規(guī)劃預留輔助服務(wù)容量。

　　3、短期優(yōu)化

　　在完全自由化的電力市場中，日前規(guī)劃是最重要的規(guī)劃流程。從政策層面看日前現(xiàn)貨市場也是本輪電改的重要組成部分和目標之一。發(fā)電集團作為電力市場的主要參與者，合理的日前規(guī)劃能夠極大的提升電站的收益。日前規(guī)劃不僅考慮了中長期交易和規(guī)劃的結(jié)果，還能夠結(jié)合市場數(shù)據(jù)和相應的技術(shù)經(jīng)濟約束以最大化電站在短期交易中的收益。

　　發(fā)電計劃之所以復雜，首先是因為它的合理制定需要大量可靠的信息。電力市場中，交易員如果沒有己方發(fā)電資產(chǎn)的發(fā)電邊際成本，就如同瞎子一般只能在市場中憑著感覺摸索。而要想計算出精確的邊際成本，又需要不同效率點下的煤耗和煤質(zhì)信息、區(qū)域內(nèi)燃料的合同和物流信息、各機組的效率曲線和相關(guān)參數(shù)、可用發(fā)電容量等，其還受到調(diào)頻容量、熱電比例、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)甚至天氣變化的影響。

　　如果考慮到集團層面，如此龐大的信息和決策系統(tǒng)的構(gòu)建遠比我們想象的復雜。從這個角度來說，留給發(fā)電集團的時間不多了。（本文完，作者管文林，系北京艾能萬德新能源技術(shù)咨詢有限公司售電咨詢師）