【視點(diǎn)】IT巨頭紛紛興建太陽(yáng)能公司 難道這背后有一盤(pán)大棋？

蘋(píng)果公司最近的大新聞就是成立了一個(gè)名為AppleEnergy的子公司，這還并不算最大的新聞，更大的新聞在于這家公司希望在取得政府授權(quán)批準(zhǔn)后出售蘋(píng)果公司投資的太陽(yáng)能發(fā)電廠生產(chǎn)的多余電力，讓全美國(guó)都能用上來(lái)自蘋(píng)果公司發(fā)的電。

　　從目前的進(jìn)度來(lái)看，雖然蘋(píng)果在加利福尼亞州與內(nèi)華達(dá)州已經(jīng)投資建成了兩個(gè)可再生能源項(xiàng)目，還有一個(gè)位于亞利桑那州的可再生能養(yǎng)項(xiàng)目正在建設(shè)中，但蘋(píng)果公司想要全面涉足能源市場(chǎng)可能還需時(shí)日。一個(gè)面向大眾消費(fèi)者的科技公司居然會(huì)成立一家新能源方向的子公司，這個(gè)事實(shí)本身就已經(jīng)反映出了巨頭們?cè)谀茉垂芾矸矫鎰?dòng)作是越來(lái)越積極。

　　蘋(píng)果公司和其他IT巨頭一樣都在探索能源管理方面的新機(jī)會(huì)，它們的目標(biāo)通常包括了以下四點(diǎn)開(kāi)源節(jié)流、可持續(xù)發(fā)展、成本可控以及提高公司應(yīng)對(duì)能力。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)1能源利用方面的開(kāi)源節(jié)流

　　盡管蘋(píng)果公司建立能源方向子公司已經(jīng)走在了其他科技公司的前面，但是它的兩個(gè)老對(duì)手Google與亞馬遜卻早已先行一步。Google在2009年年末就成立了GoogleEnergy子公司，而亞馬遜公司的AmazonEnergy則是在2015年年中時(shí)成立的。這些IT巨頭的能源子公司的目標(biāo)都是「發(fā)現(xiàn)并且尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行能源利用方面的成本管理」，這也是他們?yōu)榱藴p少自己在全球的碳排放而做出的努力。從宏觀層面上來(lái)看，這些企業(yè)成立能源子公司是為了應(yīng)對(duì)不同區(qū)域能源管控上面的差異以及跨國(guó)公司在各地采購(gòu)能源所面對(duì)的匯率復(fù)雜性；從微觀層面上來(lái)看，如果一個(gè)設(shè)備全天都要消耗能量，那么能源利用成本是與單一設(shè)備的總耗能緊密相關(guān)的。

　　蘋(píng)果建立能源子公司的想要的可不僅僅是降低能源利用成本，在此之外的經(jīng)濟(jì)獲利考慮要深遠(yuǎn)得多。蘋(píng)果能源子公司正在設(shè)法取得出售電力的授權(quán)，這將使它能夠從能源消費(fèi)市場(chǎng)中收回自己在可再生能源項(xiàng)目中的投資。Google和亞馬遜的能源子公司早就獲得銷售牌照了。即便是沒(méi)有投資于可再生能源項(xiàng)目，像蘋(píng)果公司這樣的商業(yè)類電力用戶也能夠通過(guò)自己的能源子公司供電來(lái)提高整個(gè)公司的電力需求響應(yīng)效率，減少?gòu)耐獠侩娬净蛘吣茉捶?wù)提供商處采購(gòu)電力的時(shí)間成本來(lái)獲得收益。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)2能源利用的可持續(xù)性

　　Google、亞馬遜和蘋(píng)果公司設(shè)法進(jìn)行更好的能源利用成本管理當(dāng)然有著很多明確的經(jīng)濟(jì)考量，但從這些公司整體能源戰(zhàn)略上來(lái)看，設(shè)立能源子公司除了控制企業(yè)成本，還有一個(gè)重要使命就是滿足公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。蘋(píng)果、Google與亞馬遜公司在可持續(xù)發(fā)展方面都有自己的長(zhǎng)期計(jì)劃，他們?cè)噲D通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或生產(chǎn)出相當(dāng)于公司線下商店、辦公室與數(shù)據(jù)中心所消耗的普通能源總量的可再生能源，以此滿足公司可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。

　　想要積極地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就不可能依靠公司常規(guī)的能源項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)照明改造以及架設(shè)太陽(yáng)能發(fā)電裝置可以有效地解決各類辦公設(shè)施的總體耗能問(wèn)題。但如果想要大幅度提高能源利用效率、更多地利用可再生能源達(dá)到公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，那就得追求在企業(yè)當(dāng)中100%使用可再生能源。鑒于這一點(diǎn)，Google通過(guò)對(duì)自己的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行改造，已經(jīng)使其能源利用效率相比一般的數(shù)據(jù)中心提高了50%。結(jié)合公司的耗能總量來(lái)考慮生產(chǎn)與購(gòu)買(mǎi)可再生能源，能夠幫助公司正確地調(diào)整可再生能源項(xiàng)目的投資規(guī)模，避免過(guò)多地生產(chǎn)或消費(fèi)電力能源。

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