玉門煉化總廠上半年提質(zhì)增效解析

7月6日，在玉門煉化總廠“三年一次”的大檢修前夕，記者得到消息：玉門煉化總廠上半年盈利2.85億元，比預(yù)算增加1.6億元，噸油利潤(rùn)比預(yù)算增加160.86元/噸，比上年同期提高439.87元/噸。

今年年初以來，玉門油田從油田生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把煉化業(yè)務(wù)定位為與勘探開發(fā)同等重要的主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極拓展煉化總廠盈利空間，力求把煉化業(yè)務(wù)建設(shè)成為油田新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

上半年，玉門煉化總廠以“四位一體”優(yōu)化攻關(guān)為龍頭、以精細(xì)管理長(zhǎng)效機(jī)制為抓手、以實(shí)現(xiàn)扭虧盈利為目標(biāo)，全面提升開煉水平，不斷增強(qiáng)盈利能力。

這個(gè)廠從精細(xì)管理入手，組織開展“堅(jiān)守底線，提質(zhì)增效，全力打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真貫徹落實(shí)“5+2”“白+黑”工作要求，建立臨時(shí)值班制度，實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)夜間值班巡查制度，雙休日生產(chǎn)車間執(zhí)行雙主任值班，夜間實(shí)行車間主任帶班制度，檢維護(hù)單位主任夜間值班制度，加大了裝置運(yùn)行的監(jiān)護(hù)力度。

技術(shù)創(chuàng)新是提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平的利器。這個(gè)廠在克服裝置開末期不利影響的情況下，不斷優(yōu)化調(diào)整，提高裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益；上半年輕油收率完成80.88%，比預(yù)算提高0.9個(gè)百分點(diǎn)，比上年同期提高1.27個(gè)百分點(diǎn)。面對(duì)國(guó)內(nèi)柴油市場(chǎng)需求不振、出廠不暢等不利因素，煉廠變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極探索降低柴汽比的新途徑；通過提高催化裝置負(fù)荷、實(shí)施常三減一進(jìn)催化回?zé)挕晤^油回?zé)挼却胧?，汽油比上年同期增?.1萬噸；上半年柴汽比完成1.62，比上年同期降低0.42。高效產(chǎn)品比例比上年同期增加3.09個(gè)百分點(diǎn)，其中聚丙烯、航壓油、石油苯同比增幅分別為14.98%、37.1%、37.68%。這個(gè)廠強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)板塊平均水平，強(qiáng)化裝置對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)，從各裝置的加工成本、產(chǎn)品收率、裝置損失等方面查不足、定措施、抓改進(jìn)。上半年，煉油能耗比上年同期降低0.7 kgEO/t；原油加工損失率比上年同期降低0.04個(gè)百分點(diǎn)；通過不懈努力，綜合商品收率比上年同期提高0.14個(gè)百分點(diǎn)，關(guān)鍵指標(biāo)均取得明顯進(jìn)步。

同時(shí),全廠扎實(shí)開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，狠抓節(jié)能降耗。加強(qiáng)水、電、蒸汽精細(xì)管控，加大節(jié)能監(jiān)測(cè)力度，抓好燃料及動(dòng)力系統(tǒng)平衡優(yōu)化，大力實(shí)施用能優(yōu)化。優(yōu)化氫源平衡，提高重整負(fù)荷和控制外排廢氫，制氫裝置負(fù)荷穩(wěn)定在4000立方米Nm3/h；根據(jù)天氣變化及時(shí)關(guān)停裝置伴熱，當(dāng)前蒸汽進(jìn)廠量降至25t/h；穩(wěn)定高低壓火炬系統(tǒng)，富余瓦斯全部外輸水電廠；強(qiáng)化加熱爐運(yùn)行管理，熱效率控制在92%以上；回用水夏季全部用作綠化水，冬季用作采暖水和循環(huán)水補(bǔ)水，并將多余水加以儲(chǔ)存。

這個(gè)廠還抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。今年年初以來，全廠計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目18項(xiàng)，為確保項(xiàng)目有序運(yùn)行，廠里積極籌劃、早做準(zhǔn)備，統(tǒng)籌全年工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，明確職責(zé)分工，專人負(fù)責(zé)督辦跟進(jìn)，全方位強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理，有效保證了工程項(xiàng)目進(jìn)度。

在三年一次的大檢修前，這個(gè)廠在保證各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的同時(shí)，做好檢修前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)大檢修項(xiàng)目，編制重點(diǎn)檢修項(xiàng)目進(jìn)度表和節(jié)點(diǎn)控制圖，確定編制檢修。

數(shù)據(jù)顯示，今年年初以來，這個(gè)廠連續(xù)盈利，全廠正在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、流程合理的發(fā)展之路上運(yùn)行。