煤炭行業(yè)重組不能“大魚吃小魚”

對于背負萬億債務(wù)的山西煤炭企業(yè)而言，尋求資金來緩解壓力成為最急迫的事情之一。據(jù)媒體報道，山西省副省長王一新帶領(lǐng)山西七大國有煤炭企業(yè)和兩家民營煤炭企業(yè)在北京金融街進行路演推介。近年來，受經(jīng)濟增速下滑、需求降低、環(huán)保壓力加大等諸多因素影響，煤炭行業(yè)從“黑駿馬”淪落為“丑小鴨”。一時間，“唱衰煤炭”的聲音此起彼伏。在資本市場，投資者因為看不清煤炭市場真相，對煤炭行業(yè)產(chǎn)生誤讀，敬而遠之。

對此，中國經(jīng)濟網(wǎng)評論員張捷在表示：“現(xiàn)在整個煤炭重組不光要橫向整合，把小煤礦變成大煤礦，淘汰一些落后煤礦，其實更重要的還是縱向整合。進行縱向整合在這個時點上，煤炭企業(yè)肯定會吃虧。當初中國這種行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，各個地方都很短視，煤炭企業(yè)煤炭價格高漲，電力企業(yè)很難過的時候，電煤聯(lián)動推不上去，把電力企業(yè)逼的很難受。而現(xiàn)在煤炭價格極其低迷，電力企業(yè)非常好過的時候，實際上電力企業(yè)把煤價壓的非常低。”

張捷指出，中國產(chǎn)業(yè)鏈的上下游競爭比較激烈，而整合做的不夠。在這方面中國可以學習日韓財團的經(jīng)驗，它們的企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈都是整合的，一個財團既有煤炭企業(yè)，也有發(fā)電企業(yè)，還有輪船，等于整個產(chǎn)業(yè)鏈都是它的，在產(chǎn)業(yè)鏈上縱向布局做的很好，這樣一個產(chǎn)業(yè)在某個環(huán)節(jié)受到?jīng)_擊的時候，其他的環(huán)節(jié)可以互相貼補。而在中國就會大起大落，煤炭企業(yè)好的時候牛的不成，中間不但有腐敗還有很多的利器，弄的其他企業(yè)都很難受，但是不好的時候大家都踩它。

“對于中國來講，以后和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，一定是各種產(chǎn)業(yè)之間有一個非常和諧的配合。尤其在山西，產(chǎn)業(yè)鏈過于橫向單一，對山西的發(fā)展有很大影響。世界的發(fā)展規(guī)律也是這樣，當?shù)V業(yè)企業(yè)很發(fā)達的時候，其他產(chǎn)業(yè)都不掙錢，單一化；等到礦業(yè)企業(yè)不發(fā)達的時候，它的經(jīng)濟就一地雞毛，這種狀態(tài)要通過把產(chǎn)業(yè)鏈拉長的方式來解決，發(fā)展一些煤化工、坑口電站、煤深加工等企業(yè)，在困難的時候咬緊牙關(guān)，也要想想在順境的時候，是不是有些地方做得有些過了，以后發(fā)展就更理智一些，而不要太短視。”張捷說。