“三元五元”成煤企的生存權(quán)

　　2012年開始，動力煤價格不斷下跌，煤炭產(chǎn)業(yè)風(fēng)險積聚。2014年、2015年，大量生產(chǎn)商、貿(mào)易商被淘汰出局。

　　90%的煤炭貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)消失了。曾經(jīng)不起眼的“三元五元”，如今卻是企業(yè)的生存權(quán)。在東北亞煤炭交易中心總裁黃貴生眼中，這就是煤炭企業(yè)當(dāng)下的生存現(xiàn)狀。

　　有市場人士一針見血地指出，當(dāng)前煤炭貿(mào)易利潤很薄，很小的價格波動就會吃掉企業(yè)利潤，甚至造成虧損。當(dāng)從追求盈利最大化到維持生存底線，煤炭行業(yè)企業(yè)不得不重新考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。

　　“從期貨角度講，原來貿(mào)易商貿(mào)易模式是和外礦談判長協(xié)，這個叫作庫存，原來行情好的時候這種模式是沒問題的，訂的貨一直在增值，但是到了2014年、2015年情況變了，動力煤價格下跌，這種模式行不通了。這兩年中貿(mào)易商行業(yè)企業(yè)淘汰是最多的。”瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國證券報記者。

　　來自安迅思的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，受市場以及煤炭行業(yè)脫困措施等因素的影響，近3年煤炭貿(mào)易商排名已經(jīng)進(jìn)行了大洗牌。在行業(yè)處境極為艱難的2015年，從事進(jìn)口動力煤（含褐煤）業(yè)務(wù)的進(jìn)口商已降至130家，而到今年可能已不足百家。而在2014年，同類型企業(yè)尚存340家。在煤價頂峰時期，國內(nèi)大小煤炭貿(mào)易商數(shù)量或超過800家。

　　曾經(jīng)風(fēng)光無限的廣州港煤炭貿(mào)易如今已經(jīng)顯得十分冷清。據(jù)圈內(nèi)人士透露，在廣州港經(jīng)營的貿(mào)易商數(shù)量越來越少，新進(jìn)的貿(mào)易商則很難搶到市場份額。

　　“如果煤炭行業(yè)沒有出現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，也就沒有煤炭電商平臺發(fā)展的機(jī)會。”黃貴生表示。東煤交易從煤價尚在高位時就開始布局煤炭電子商務(wù)平臺，試圖挑戰(zhàn)煤炭交易非標(biāo)準(zhǔn)化和熟人交易的傳統(tǒng)規(guī)則，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)售煤。

　　據(jù)東煤交易相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前公司推出了東煤金保、東煤金倉以及東煤金單三種產(chǎn)品，通過取得國有大型企業(yè)煤炭貨權(quán)、運(yùn)用期貨點(diǎn)價代理采購等方式來幫助相關(guān)企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)和控制風(fēng)險。

　　“商品+電商+金融”三大板塊協(xié)同發(fā)展、期現(xiàn)貨共保穩(wěn)定利潤增長的供應(yīng)鏈大平臺戰(zhàn)略上，已經(jīng)起跑的公司中，瑞茂通同樣內(nèi)功精湛。

　　從鄭商所動力煤期貨到船運(yùn)費(fèi)衍生品，再到新加坡離岸人民幣期貨，對這三個衍生品市場均有大量參與的瑞茂通相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國證券報記者：“我們對貿(mào)易環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險進(jìn)行了嚴(yán)密的管控。”

　　他介紹稱，動力煤期貨上市之后，瑞茂通解決了庫存風(fēng)險、價格波動風(fēng)險和部分融資需求。譬如，當(dāng)瑞茂通在國際市場采購現(xiàn)貨的同時在國內(nèi)期貨市場上進(jìn)行套期保值鎖定利潤，規(guī)避價格下行風(fēng)險；當(dāng)公司所有庫存面臨預(yù)期價格下行的情況下，進(jìn)行期貨賣出保值；若公司需要提供資金支持，可以依托倉單或者港口庫存向相關(guān)專業(yè)風(fēng)險管理公司或者銀行進(jìn)行直接融資。

　　“這種行業(yè)環(huán)境下，雖然不一定賺大錢，但一定不能虧，我們現(xiàn)在的策略是在眼下低迷的行情中維持生存。因?yàn)榍捌陲L(fēng)險管控的原因，跌的時候比別人損失得輕一些，等行情好了，跑的時候跑得快。”這位負(fù)責(zé)人說。

　　瑞茂通方面介紹，公司擬成立電子商務(wù)公司，將打造集采購、摻配加工、物流運(yùn)輸、銷售、信息及金融服務(wù)等供應(yīng)鏈要素于一體的電子商務(wù)平臺。