國網(wǎng)新任總經(jīng)理寇偉的小灣往事

7月1日，華能集團(tuán)原副總經(jīng)理寇偉赴任國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理，這一躍，其從業(yè)背景、行事風(fēng)格、行業(yè)認(rèn)知等皆備受行業(yè)關(guān)注。

升任華能集團(tuán)總工程師和副總經(jīng)理前，寇偉長期在華能瀾滄江水電公司任職，先后擔(dān)任總經(jīng)理和董事長。再往前，他曾任云南電力局副局長。被提拔為電力局副局長時，他年僅36歲，成為云南省當(dāng)時最年輕的兩個副廳級干部之一。

在云南電力局副局長任上，他被時任云南電力局局長朱志強挑選出任小灣水電站建設(shè)籌備處主任。建設(shè)小灣水電站在當(dāng)時是嚴(yán)峻的考驗和巨大的挑戰(zhàn)，在業(yè)內(nèi)有一句話“三峽最大，小灣最難”，其難度可見一斑。

小灣水電站竣工后，華能瀾滄江水電公司邀請云南當(dāng)?shù)匾幻Y深媒體人撰寫了《小灣十年》，其中詳細(xì)記錄了寇偉作為云南電力局副局長、瀾滄江水電公司一把手以及小灣水電站建設(shè)籌備處主任參與小灣水電站建設(shè)和瀾滄江開發(fā)的重要經(jīng)歷。書中諸多描述，或可窺見當(dāng)事人的行事風(fēng)格。

2001年9月。

云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理寇偉帶領(lǐng)公司的一班人員來到北京，參加小灣水電站可行性研究報告評估會。他們中有公司副總經(jīng)理高盈孟，總會計師廖為民、總工程師馬洪琪、總經(jīng)理助力袁湘華，以及副總工程師張向明、艾永平等，一共24人，占了當(dāng)時公司人士的近一半，特別是中層以上干部幾乎都來了，僅此一點便可看出公司對此次評估會的高度重視。是啊，小灣水電站是瀾滄江水電開發(fā)有限公司成立后計劃開發(fā)建設(shè)的首個項目，能否早日立項、早日開工，是關(guān)系到公司能否順利起步、順利發(fā)展的大事。

一

當(dāng)年的寇偉，已邁進(jìn)38歲的門檻。他中等身材，五官端正，棱角分明，一頭濃密的黑發(fā)映襯出渾身的英風(fēng)銳氣。那雙不大不小的眼睛鑲嵌在寬闊的前額和清秀的眉宇間，顯露著智慧，也蘊含著沉毅與狂傲。38歲，是一個人從朝氣蓬勃的青年時代向智深勇沉的中年時代的過渡期，也是人生中最值得珍愛的黃金時節(jié)。仔細(xì)觀察寇偉，聽他妙語連珠的講話，看他凝神靜氣的思索，你會發(fā)現(xiàn)，他身上透露出的是一種充滿憂患的冷峻和成熟，這是38歲這一年齡段人身上少有的東西。

這是長期生活的積累，這是無情歲月的刻痕。

寇偉出生于云南大理白族自治州劍川縣的一個白族家庭，自小隨著父母工作的頻繁變動，輾轉(zhuǎn)于思茅、曲靖讀書。“文革”期間，父母遭受莫名批判，家庭的厄運，培養(yǎng)和增強了他獨立生活和抗擊挫折的能力。在曲靖一中讀高中時他擔(dān)任班長、校學(xué)生會主席，以及后來在云南工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)金昆明理工大學(xué))讀書期間擔(dān)任團(tuán)支部書記的經(jīng)歷，培養(yǎng)了他的社會工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力，也在他的腦海中種下了一種銘記于今的意識：讓你擔(dān)任一個職務(wù)，實際是交給你一份責(zé)任，向你提出一種全新的工作要求。

1938年7月，從云南工業(yè)大學(xué)電力系畢業(yè)的寇偉，放棄了到地方任職走仕途的機(jī)會，抱著做一名電力工程師的愿望，義無反顧的來到距昆明50多公里外的陽宗海火電廠，從最苦最累的鍋爐工干起，一步一個腳印的走過了工人——技術(shù)員——助理工程師——工程師，車間副主任——車間主任——廠黨委辦公室主任的歷程。每一個崗位都留下了他深深的腳窩、出色的業(yè)績，這自然引起了上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。之后，他被調(diào)到云南省電力局安全監(jiān)察處擔(dān)任副處長、處長。1996年1月，寇偉被任命為瀾滄江上剛剛建成發(fā)電的慢灣電廠的廠長兼黨委書記，這是云南省首個裝機(jī)百萬千瓦的大電廠的廠長。

憶及這段歷程，寇偉認(rèn)為，自己從中獲益多多，將受用終生。他說：“在陽宗海電廠，我與一線工人吃、住、干在一起，熟悉和了解了工人，心與他們貼在了一起。在漫灣電廠，我認(rèn)識和了解了瀾滄江，愛上了瀾滄江，現(xiàn)在血管里已流躺著越來越多的瀾滄江情愫。我一個學(xué)火電的，工作實踐卻讓我深深地認(rèn)知并愛上了水電，與水電事業(yè)結(jié)下了不了情，這其實是一種緣分。”

1997年10月，寇偉被提拔為云南省水利局副局長，當(dāng)時他僅有36歲，成為全省最年輕的兩個副廳級干部之一。

生活，為他鋪筑了寬敞筆直的大道，為他構(gòu)筑了長袖善舞的平臺，無限光明的美好前程正頻頻向他招手。

1996年6月的一天，寇偉按通知要求，準(zhǔn)時來到昆明市玉川巷電力職工宿舍區(qū)內(nèi)的一間小會議室里，只見省電力局局長朱志強早已等候在此。

他對面前的這位老局長敬重有加，作為副手之一，他平時與朱局長無話不談，從不感到拘謹(jǐn)。但這天，朱志強在寒暄后卻比平時少了些話語，其臉色顯得格外嚴(yán)肅，甚至有幾分凝重，

“寇偉同志，經(jīng)過研究并多方聽取意見，組織上決定讓你擔(dān)任小灣水電站建設(shè)籌備處主任，把小灣水電站建設(shè)這個重?fù)?dān)挑起來。”朱局長開門見山，和盤托出談話主題：“今天就想聽聽你的意見。”

真是始料不及，出乎意外。作為副局長，他知道局黨組織最近一段時間正在抓緊物色和考察小灣水電站建設(shè)籌備處的領(lǐng)導(dǎo)人選，以便盡快成立籌建處，并已初步?jīng)Q定由局里的另外一位副局長兼任籌建處主任。但他萬萬沒想到的是，這一重任會落在他這個資歷淺、年紀(jì)輕的副局長身上。

朱局長炯炯有神的目光直視著他，似乎要一眼看透寇偉心里在想什么。

稍感吃驚之后，寇偉顯得出奇的鎮(zhèn)靜，鎮(zhèn)靜得與他平時快人快語的性格似乎有點不大協(xié)調(diào)。其實，在他的腦海里，兩種思想已打響了激烈的拉鋸戰(zhàn)：一邊是得心應(yīng)手、駕輕就熟的工作，一邊是困難重重、一切都得從零開始的新崗位、新情況、新問題;一邊是舒心的工作條件和優(yōu)越的環(huán)境，一邊是終年的奔波和忙碌;一邊工作時循規(guī)蹈矩、章章辦事且風(fēng)險甚小，一邊是不冒風(fēng)險、不敢創(chuàng)新就不能前行，還需承擔(dān)巨大壓力……進(jìn)的壯麗和退的安全折磨著他，一個個念頭如同旋風(fēng)般攪動著他的心。他嘴里想說：“請組織上再考慮一下，我還是留在現(xiàn)在的崗位上算了。”心里卻說：“作為一個共產(chǎn)黨員，我服從組織的調(diào)動和安排。”

選擇從來都是和拒絕同步進(jìn)行的，你要選擇東，就必須拒絕西，沒有拒絕，也沒有選擇。

十幾秒。幾十秒，最多不過一兩分鐘時間，拉鋸戰(zhàn)便宣告結(jié)束，心里的天平已傾向一邊，他睜大雙眼，注視著朱局長的目光：“我服從組織安排，也感謝組織對我的信任。”

這是意料之中的結(jié)果，但這一結(jié)果似乎來的快了一點，簡單了一些，對方?jīng)]有提出這樣或那樣的理由，也沒有提出這樣或那樣的要求，甚至沒有過多的思考或需要征求一下家人意見的言詞，寇偉就這么干脆、爽快地答應(yīng)下來。

笑容，涌上朱志強的臉龐，他用贊許的目光注視著眼前這位年輕的副手，腦海中不禁涌上一個念頭：“岳局長的眼光果然不錯!”

岳局長，省電力局已離退休的老局長岳世華。這位滇桂黔邊縱隊的老游擊隊員，新中國成立以后，曾擔(dān)任過云南省玉溪地委書記等職務(wù)。之后，在省電力局黨組書記、局長任上一干就是多年，為云南電力事業(yè)發(fā)展傾注了一腔心血，尤其是對瀾滄江流域的水電開發(fā)更是一片鐘情，盡心盡力地做了不少事情。當(dāng)年，漫灣水電工程即將上馬時，岳世華點將，讓省電力局副局長賀恭出任漫灣水電站工程建設(shè)管理局局長，賀恭不負(fù)眾望，干得非常出色。這次，就籌建處領(lǐng)導(dǎo)人選問題，朱志強登門拜訪，聽取老局長的意見，岳世華一語驚人：“只有寇偉出來擔(dān)綱，我才放心!”

機(jī)遇不會均等地給予每一個人，也不是每個人在機(jī)遇到來時都能緊緊抓住。機(jī)遇，只垂青于那些有準(zhǔn)備、頭腦清醒且有強烈意識的人。生活將寇偉鍛煉成一個具有上述條件者。機(jī)遇便理所當(dāng)然的屬于他。

當(dāng)寇偉走出會議室時，眼中放射出如柱的亮光，他感到了從未有過的責(zé)任，從未有過的壓力，一股從未有過的膽識、魄力和創(chuàng)造激情從心底升起。

成立籌建處需要人，但中國從來就不缺人，僅在全省電力系統(tǒng)就有不少人爭著、嚷著要來，但關(guān)鍵是，應(yīng)該選擇什么樣的人進(jìn)來。

有的人認(rèn)為，云南成功建設(shè)了魯布革電站，漫灣電站、大朝山電站也搞得很不錯，在參加過這幾個大電站建設(shè)的人中遴選部分就行，何愁無人才?

寇偉不這樣想。300米級的世界第一高壩，裝機(jī)容量420萬千瓦的巨型電站，對于建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方面都是從未接觸過的新課題。特別是作為勘測設(shè)計單位的昆明院，從未設(shè)計過一座拱橋，這次是“大姑娘上轎——頭一回”就要攀登世界高峰，這對他們來說是嚴(yán)峻的考驗、巨大的挑戰(zhàn)，對于建設(shè)管理單位來說，則可能是無盡的扯皮、巨大的痛苦。

路，是人走出來的，但路一定要有士氣高昂、能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)士去走，才能變崎嶇小路為康莊大道。

寇偉認(rèn)為，云南過去搞過的水電工程，今天看來只算得上是常規(guī)性工程，而馬上要著手進(jìn)行的小灣電站建設(shè)，則是發(fā)生了質(zhì)變的世界頂級工程。因而，不僅要從云南水電系統(tǒng)中遴選人才，還要將選擇人才的視野放大到全國范圍，放大到全國水電建設(shè)戰(zhàn)線之中，努力匯集優(yōu)秀人才，組建起一支既懂管理，又懂設(shè)計、施工、監(jiān)理的隊伍，在復(fù)雜的工程問題前，能游刃有余地找到解決辦法，在施工關(guān)鍵時刻，敢于挺身而出拍板定案，一句話，做強有力的建設(shè)管理者。

他的想法，得到了省電力局黨委的大力支持。

到底選擇什么樣的人呢?寇偉與其他領(lǐng)導(dǎo)商量后，初步確定的選人范圍是：在黃河上游搞過高壩大庫工程的，參加過三峽水電站建設(shè)的，在二灘水電站工程建設(shè)中施展過才干的。這批人，可以是建設(shè)單位的，也可以是設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的。為何要如此確定選人的范圍呢?寇偉認(rèn)為，一是這些工程均是混凝土重力壩或混凝土拱壩，特別是二灘水電站的大壩壩型與小灣相同，有借鑒意義;二是這些工程均有難、特、高、大特點，代表了當(dāng)時國內(nèi)水電建設(shè)的最高水平，有不少地方在世界上也處于領(lǐng)先地位，可以站在這些巨人的肩膀上攀登小灣這個高峰;三是中國水電界的不少精英參與過這些工程的建設(shè)，在這些工程的建設(shè)中又涌現(xiàn)出不少精英，在他們中選人，可以選到真正的人才。

原則容易確定，但始終不渝地堅持原則卻很難，特別是將這些原則落實到一個個具體的人頭上，更是難上加難。

要不要馬洪琪?有領(lǐng)導(dǎo)直接告訴寇偉：“由你定!”有人說，馬洪琪當(dāng)過水電十四局的局長，一個正廳級干部會服從你一個副廳級干部管嗎?再說，馬洪琪傲氣很重，歷來不服他人管?？軅サ目捶▌t與此相反，他認(rèn)為，馬洪琪參加過魯布革、漫灣、廣蓄、小浪底、三峽等國內(nèi)大型水利水電工程建設(shè)，是這些工程一個大標(biāo)或幾個大標(biāo)的施工負(fù)責(zé)人，施工和管理經(jīng)驗都很豐富。他的專業(yè)功底厚，技術(shù)造詣深，是國內(nèi)大型地下施工技術(shù)的領(lǐng)軍人物之一。這位工作有主見、不盲從、有個性的專業(yè)技術(shù)干部，歷來對不切實際的瞎指揮和不懂裝懂的外行嗤之以鼻，給人留下傲氣很重、難關(guān)的印象……要!馬洪琪加入進(jìn)來。瀾滄江水電開放公司成立時，他擔(dān)任了公司總工程師，2001年被選聘為中國工程院院士，2006年因年齡原因從總工程師任上退下來后，繼續(xù)擔(dān)任公司高級顧問。

10年后的今天寇偉回想起當(dāng)年要不要馬洪琪的爭論，依然十分感慨：“選馬洪琪確實選對了，10年來他一直緊緊盯在技術(shù)問題上，抓設(shè)計的優(yōu)化、技術(shù)的優(yōu)化，是小灣水電站建設(shè)的大功臣啊!”

隨著全國各地的一批批人才匯集而來，必然造成公司內(nèi)部能人與庸人的與大反差，必然帶來內(nèi)部權(quán)力的再分配。于是有人生嫉，嫉而生恨，忿懣不平，在一時難以宣泄的壓抑中翻攪、發(fā)酵、膨脹。散開，就是流言蜚語，如群蜂亂舞，不蜇得你鼻青臉腫不會罷休;聚集，最終會釀成難以預(yù)料卻又回避不了的重量級打擊，突如其來，猝不及防。表現(xiàn)在工作上，則是把許多事情的處理變成了扯皮、踢球、馬拉松，千錘亂敲，沒人打定音鼓，磨破嘴皮白費工夫。

不露聲色，仔細(xì)觀察，看準(zhǔn)問題癥結(jié)的寇偉，終于亮出了“殺手锏”。他在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，在中層干部會上極其嚴(yán)肅的宣布：我們將要建設(shè)的是世界級的高壩工程，只歡迎想干事、能干事、會干事的人加入進(jìn)來，請那些不干事、想鬧事、會壞事的人走開!他清楚，建設(shè)小灣水電站是前所未有的挑戰(zhàn)，從思想、觀念、隊伍建設(shè)、人員素質(zhì)、技術(shù)等方面，都必須進(jìn)行前所未有的剝離舊殼更換新軀的“分離”，這是伴隨著陣痛的“分離”。

上級主管部門支持了他的想法。

今天，華能瀾滄江水電有限公司的每個部門和單位，無論是普通員工還是各級干部，都是來自五湖四海，為了一個共同目標(biāo)——加快瀾滄江流域水電開發(fā)走到了一起。正如寇偉所說“我們沒有傳統(tǒng)，也就不帶有負(fù)擔(dān)和包袱，就像美國的移民一樣，不同省份、不同口音、不同文化的人走到一起，大交匯、大融合，淘汰了糟粕，吸取了精華，在一張白紙上畫出了最新最美的圖畫。”

當(dāng)然，我們不應(yīng)該忘記，幾經(jīng)大浪淘沙，1999年7月1日前進(jìn)入小灣水電工程建設(shè)前期籌備處，現(xiàn)仍在公司各個崗位工作的還有17位同志，他們是：寇偉、袁湘華、馬洪琪、楊亞峰、曾保華、杜燦勛、張文學(xué)、鄧炳超、李吉波、杜文俊、舒興國、王燕平、鄒銳、付琨、馬寅、王蕾、陳雪濱。如今，這些同志不少已成為公司的骨干力量，也有的仍在普通崗位上默默無聞地做奉獻(xiàn)，他們是小灣水電站當(dāng)之無愧的“元老”。憶及當(dāng)初的選擇，他們均表示終生不悔。

開放中的碰撞，激起的是一個名族或一個團(tuán)隊的活力;交流中的融合，能使各個民族、各個團(tuán)隊的優(yōu)勢結(jié)合，互補成為一股強大的動力。過去費盡九牛二虎之力而難以實現(xiàn)，現(xiàn)在似乎是在極其自然的狀況中完成了，這就是真理。

10年來，公司構(gòu)建起良好的干部隊伍，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的合理機(jī)制，形成了咬定青山不放松、一心—意干事業(yè)的良好風(fēng)氣。

10年來，公司確立了“高起點、敢創(chuàng)新、嚴(yán)管理、有特色”的企業(yè)精神，在以后的實踐中，將其修正為“高起點、敢創(chuàng)新、嚴(yán)管理、重效益”。他們在收獲物質(zhì)文明成果的同時，企業(yè)文化的百花園里也碩果累累。2002年，在公司商定對外宣傳的廣告語時，廣大員工集思廣益，出謀劃策，最后統(tǒng)一為：能源于水，有容乃大。這兩句話8個字包含著深邃博大的內(nèi)容，符合華能瀾滄江公司的現(xiàn)實和今后追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上又有創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)之初的艱難無需冗述了。哪個企業(yè)不是難產(chǎn)兒，哪個難產(chǎn)兒最終還不是硬撐著來到地上人間。

1998年10月12日，國家電力公司、云南電力集團(tuán)有限公司、云南省開發(fā)投資公司、云南紅塔實業(yè)有限責(zé)任公司四方草簽了組建“云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司”協(xié)議書。

2000年2月28日，小灣水電站工程建設(shè)前期籌備處掛牌成立。

2001年2月18日，國家電力公司、云南電力集團(tuán)有限公司、云南省開發(fā)投資公司、云南紅塔實業(yè)有限責(zé)任公司共同組建的云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司在昆明掛牌成立，寇偉任公司黨組書記、總經(jīng)理。公司本著“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)原則，肩負(fù)起了云南境內(nèi)的瀾滄江、金沙江流域水電開發(fā)重任。云南省政府、國家電力公司領(lǐng)導(dǎo)為公司成立揭牌時指出：“云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司成立后，首先開發(fā)瀾滄江上的小灣水電站。”

2002年12月1日，云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司劃轉(zhuǎn)中國華能集團(tuán)公司，公司從此更名為云南華能瀾滄江水電有限公司，寇偉依然擔(dān)任公司黨組書記、總經(jīng)理。

2006年4月，寇偉被任命為公司董事長、黨組書記，王永祥擔(dān)任公司總經(jīng)理。