在煤炭主導(dǎo)的“黃金十年”發(fā)展期,建于1989年9月的大型現(xiàn)代化企業(yè)黃陵礦">

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煤電一體化如何釋放大紅利?

來源:新能源網(wǎng)
時間:2016-07-01 14:01:08
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煤電一體化如何釋放大紅利?古人云:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時。
在煤炭主導(dǎo)的“黃金十年”發(fā)展期,建于1989年9月的大型現(xiàn)代化企業(yè)黃陵礦

古人云:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時。

在煤炭主導(dǎo)的“黃金十年”發(fā)展期,建于1989年9月的大型現(xiàn)代化企業(yè)黃陵礦業(yè)曾經(jīng)為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展以及我省經(jīng)濟跨越式發(fā)展寫下了波瀾壯闊的一頁。

當(dāng)我國經(jīng)濟進入常態(tài)化發(fā)展的“L”形通道時,在煤炭企業(yè)全行業(yè)普遍虧損的情況下,2015年,黃陵礦業(yè)產(chǎn)銷煤炭1600萬噸,發(fā)電15億千瓦時,依然實現(xiàn)銷售收入65億元、利潤2億元,成為陜煤化集團盈利超前的企業(yè)之一。

正是由于企業(yè)良好的經(jīng)營效益,不斷涌現(xiàn)的管理創(chuàng)新成果,以及企業(yè)社會美譽度的不斷提升,黃陵礦業(yè)黨委書記、董事長范京道也因此被推上了“三秦企業(yè)文化領(lǐng)軍人物”的頒獎臺。

轉(zhuǎn)型通道變身產(chǎn)業(yè)大道

多年實施循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,讓黃陵礦業(yè)在煤電一體化上提前作出戰(zhàn)略布局,企業(yè)已從初期的單一煤炭生產(chǎn),逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

為了更好地抵御煤炭市場波動,黃陵礦業(yè)將電力產(chǎn)業(yè)作為公司的重點。以煤促電,以電帶煤,煤電聯(lián)動,是黃陵礦業(yè)扭虧為盈最重要的舉措。在煤電聯(lián)營之前,優(yōu)質(zhì)煤炭可以隨企業(yè)的銷售渠道銷售到省內(nèi)外各個企業(yè),而在洗選過程中產(chǎn)生的煤矸石、煤泥、中煤等稍劣質(zhì)的煤只能被遺棄掉,不僅不能做到物盡其用,還污染了環(huán)境。對此,黃陵礦業(yè)黨委書記、董事長范京道告訴記者,2003年公司開始涉足電力產(chǎn)業(yè),煤電聯(lián)營這對煤電企業(yè)來說互有裨益。對煤礦企業(yè)而言,它們有了穩(wěn)定、持續(xù)用煤的大戶;對電廠而言,它們則有了穩(wěn)定、高效的煤源。

在黃陵礦區(qū),記者全程學(xué)習(xí)了黃陵礦業(yè)“煤電一體化”的產(chǎn)業(yè)鏈實體面貌。煤礦隔壁就是發(fā)電廠,煤礦生產(chǎn)的副產(chǎn)品煤矸石、煤泥等被直接輸送到一墻之隔的發(fā)電廠進而就地轉(zhuǎn)化。“煤電一體化”系統(tǒng),不僅每年可以直接消耗低熱值燃料240萬噸,而且每噸還可節(jié)省150元的運費成本,同時發(fā)電廠已并網(wǎng)發(fā)電售電,每年利潤也相當(dāng)可觀。

據(jù)了解,“十三五”期間,該公司將繼續(xù)通過轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動來推動煤炭清潔高效利用。后期黃陵礦業(yè)將在現(xiàn)有730MW煤矸石發(fā)電基礎(chǔ)上,還將做大電力板塊,建成2×660MW燃煤電廠,規(guī)劃建成2×1000MW燃煤電廠,實現(xiàn)煤炭資源的就地轉(zhuǎn)化利用,延長產(chǎn)業(yè)鏈增加產(chǎn)品附加值。

四個示范引領(lǐng)實現(xiàn)綠色強企夢

“我們黃陵煤低磷、低硫、低灰,發(fā)熱量都在5800大卡左右,屬于高效優(yōu)質(zhì)煤,‘標準化煤炭產(chǎn)品’這是我們黃陵礦業(yè)的最大優(yōu)勢!”提及產(chǎn)品,黃陵礦業(yè)營銷部部長陳曦快人快語。

歷時5年多的研究摸索及3年多的工程實踐,以一號煤礦為試點,黃陵礦業(yè)成功完成了國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)的研究及應(yīng)用,這一技術(shù)填補了我國煤炭綜采工作面智能化無人開采的空白,達到了國際領(lǐng)先水平,是我國煤炭開采史上的重大創(chuàng)舉。

如今,在黃陵礦業(yè),“產(chǎn)什么賣什么”已經(jīng)被“市場要什么我就賣什么”所替代。曾經(jīng)只是“把產(chǎn)品賣出去”,如今卻是要“把用戶引進來”。全體員工理念的轉(zhuǎn)瞬之間卻是企業(yè)效益的天翻地覆。截至6月下旬,黃陵礦業(yè)公司共銷煤炭700多萬噸,在嚴峻的市場形勢下,仍然實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。

“古人云,民不患寡,而患不均”。黃陵礦業(yè)能在煤價大跌時期保持盈利,除了企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和得天獨厚的資源優(yōu)勢外,還因為公司近年來實施了崗位價值精細化管理,把職工從產(chǎn)品的制造者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者,使職工與企業(yè)共同參與市場競爭。“讓職工自己當(dāng)老板是我們企業(yè)管理的最大特色。”黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長范京道說,目前企業(yè)已經(jīng)確立了以煤炭開發(fā)為主體,以電力和煤化工為重點,產(chǎn)業(yè)布局多元互補,安全高效創(chuàng)新發(fā)展,打造“四個示范”,實現(xiàn)綠色強企夢想的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略。