茂名鐵運(yùn)“三優(yōu)化”加快航煤鐵路出廠

茂名石化鐵運(yùn)分部不斷深化運(yùn)輸精細(xì)管理，實(shí)施“三優(yōu)化”加快航煤鐵路運(yùn)輸出廠。1-5月份完成航煤運(yùn)輸47.87萬噸，比去年同期多運(yùn)輸3.03萬噸，增長了7.9%，創(chuàng)航煤鐵路運(yùn)輸出廠8年新高。

他們圍繞公司生產(chǎn)整體優(yōu)化需求，主動做好航煤運(yùn)輸生產(chǎn)優(yōu)化,加強(qiáng)了與銷售、煉油分部、茂名站等的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時準(zhǔn)確掌握車源、產(chǎn)品庫存、計(jì)劃流向等情況，優(yōu)化出每天“輕、重、緩、急”的運(yùn)輸任務(wù)，全力以赴做好運(yùn)輸計(jì)劃統(tǒng)籌，優(yōu)化運(yùn)輸組織，高效率完成了航煤出廠外運(yùn)。

針對今年到達(dá)的航煤車源不均衡的現(xiàn)象，他們想方設(shè)法解決難題，在車輛到達(dá)較密集、站場堵塞狀況較嚴(yán)重時，主動加強(qiáng)站場車輛定置存放的優(yōu)化工作。他們堅(jiān)持“作業(yè)編掛方便”原則，把階段性不使用的自備車?yán)两鹛琳敬娣牛A段性集中使用的部分化工車?yán)榴腔ㄕ敬娣?，而把?jīng)常要用的航煤罐車存放在站場9-17道的存車線，有力地緩解了站場的緊張狀況，提高了航煤作業(yè)車的編掛效率，確保航煤運(yùn)輸組織工作的順利開展。

他們在航煤運(yùn)輸生產(chǎn)中不斷優(yōu)化作業(yè)控制過程，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間規(guī)定，加強(qiáng)對運(yùn)輸過程的跟蹤監(jiān)控，及時對運(yùn)輸生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對每一輛車的裝車進(jìn)度與作業(yè)用時進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，利用好每一個裝車位，確保一批裝滿后下一批能夠在第一時間對好裝車位，做到行動快速，以保證每一個作業(yè)環(huán)節(jié)暢順，從而有力地確保了航煤鐵路運(yùn)輸任務(wù)的完成。