合同能源管理遭遇資金難題

　　6月底，國務(wù)院印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。其中指出，采用合同能源管理機制的節(jié)能服務(wù)業(yè)銷售額年均增速保持30%，到2015年，形成20個年產(chǎn)值在10億元以上的專業(yè)化合同能源管理公司。這無疑是為眾多發(fā)展合同能源管理的企業(yè)注入了“強心劑”。

　　有分析師表示，根據(jù)規(guī)劃，到2015年，高效節(jié)能產(chǎn)品市場占有率將由目前的10%左右提高到30%以上，采用合同能源管理機制的節(jié)能服務(wù)業(yè)銷售額年均增速保持30%，政策信號十分明確。“能源合同管理絕對是未來的方向，市場前景巨大，這點毫無疑問。但說實話，以年產(chǎn)值10億元作為權(quán)衡合同能源管理企業(yè)的標準，讓企業(yè)有些看不清。”楊宇程開門見山地說出了自己的想法。

　　融資成本高利潤都讓“錢掙走了”

　　合同能源管理在中國并非新生事物，但其在國內(nèi)的發(fā)展似乎總讓人感到像是停留在一種想象中。1997年，財政部與世界銀行、全球環(huán)境基金(GEF)共同實施了“世行／GEF中國節(jié)能促進項目”，自此，合同能源管理拉開了在中國推廣普及的序幕。

　　楊宇程和他一手創(chuàng)辦的中能環(huán)科技術(shù)發(fā)展有限公司于2004年加入這一方陣。

　　然而理想很豐滿，現(xiàn)實很殘酷。10多年的發(fā)展，節(jié)能公司仍處于被動的境地。融資難則是橫亙在這個行業(yè)前的一大障礙。

　　楊宇程接受記者采訪時說，真正實施能源管理服務(wù)需要投入大量的軟件、硬件。他解釋道，軟件就是相應(yīng)的技術(shù)人員隊伍以及服務(wù)模式，硬件則包括監(jiān)控、節(jié)能效果測算、相應(yīng)的保障等，這些軟硬件都不是一蹴而就的。

　　中投顧問環(huán)保行業(yè)研究員盤雨宏接受記者采訪時表示，目前資金問題是合同能源管理發(fā)展的首要難題。

　　“目前，各地的節(jié)能公司規(guī)模都太小，各種機制上的問題使人們并不看好這項合同能源管理項目。”廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強表示。

　　“而憑借這些小微企業(yè)自身體量，拿到做合同能源管理項目的起步資金以及完整做成營收以后再用信托方法托出去，則需要相當大一筆資金。”楊宇程告訴記者，事實上，這筆資金對于廣大小、微企業(yè)而言很難拿到。如果做項目只能向有資金實力的大企業(yè)，比如央企，以做合同能源管理項目的名義拿到這筆啟動資金，但都是高息的，否則很難“湊到這部分資金”。

　　按照楊宇程的說法，做成一個合同能源管理項目，能達到10%的收益就不錯了。楊宇程說，等于公司的利潤都讓“錢掙走了”，比如在銀行貸款，那么就需要償還大量的利息；如果向基金公司尋求支持，則更是所剩無幾，“其實相當于借了高利貸”。

　　“由于前期合同能源管理公司需要為客戶提供融資服務(wù)，這可能會造成合同能源管理公司資金流不暢；而標準不清也困擾著合同能源管理發(fā)展。在節(jié)能診斷、融資、改造等過程中，可能出現(xiàn)由于服務(wù)標準不明晰而產(chǎn)生的摩擦。”盤雨宏表示，還面臨信用違約問題，用戶可能通過違約或者貶低節(jié)能效果等方式而少付甚至是拒絕支付服務(wù)費用。

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