央企“環(huán)保軍團”在節(jié)能環(huán)保市場的發(fā)展情況大起底

　　2月5日，立春剛過，略顯沉積的國內(nèi)能源行業(yè)朋友圈被一則消息刷屏：北控105億元購德國最大垃圾發(fā)電運營商。

　　這不是北控第一次在歐洲“淘金”，2013年，北控水務就以1億歐元的價格收購葡萄牙私營水處理營運商CGEP集團。

　　相比于過往幾年，中國國家石油公司一次次大手筆的海外并購，北控的這一筆收購并不算特別巨大。但是值得我們注意的是，在2014年7月，國際油價開始暴跌之后，中國三大國家石油公司都面臨著巨大的經(jīng)營壓力。去年一整年，石油公司的海外投資寥寥無幾。

　　與之相對應的是，2015年環(huán)保并購市場火爆，海外并購更是出現(xiàn)驚人的增長。2012年，環(huán)保企業(yè)海外收購僅1起，2013年4起，2014年只有2起，而2015年達15起，是前三年總量的兩倍多。

　　并購火爆的背后，是整個行業(yè)的沸騰。就像中國國家石油公司海外并購最高潮的時期和國際油價處在高點的時期幾乎完全重合。

　　2015年，中國能源行業(yè)在供給端幾乎陷入了“全面過剩”的“魔咒”：電力過剩、煤炭過剩、天然氣過剩、煉油過剩……大公司過去十年在生產(chǎn)端的大規(guī)模擴張遭遇到了經(jīng)濟增長緩慢的強烈阻擊，行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)和公司傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略都遭到了巨大的挑戰(zhàn)。

　　但是，在另一方面，能源相關的節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始崛起。“十三五”期間，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全社會投資有望達到17萬億元；“水十條”預計拉動4萬億元至5萬億元社會投資；“土十條”發(fā)布帶動的投資預計遠超5.7萬億元。如果算上“氣十條”的1.7萬億元，同時樂觀估計“水十條”投資5萬億元，則三大行動計劃總投資將超過12.4萬億元。

　　這并非偶然，東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)嚴重的環(huán)境問題和西部地區(qū)有限的環(huán)境容量都倒逼著政府加強對環(huán)境的容忍上限；而生活水平的提高，也讓全社會對環(huán)境的期待呈幾何倍數(shù)的上漲。

　　在高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的從國內(nèi)轉移出去之前，中國的產(chǎn)業(yè)無疑將會迎來最黃金的發(fā)展時期。在能源行業(yè)中，占據(jù)了主導地位的央企擁有最龐大的市場潛力。但是無獨有偶的是，很多央企都擁有自己的板塊子公司。

　　這些能源央企的“環(huán)保軍團”究竟有著哪些過人的實力？其雄厚的央企血統(tǒng)又有著哪些固有的優(yōu)勢和劣勢？面對來勢洶洶的民企和外企，他們能保住自己的地位么？

　　市場：從內(nèi)部到競爭

　　據(jù)統(tǒng)計，截至2015年底，環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預計達到4.5萬億元。國內(nèi)環(huán)保行業(yè)并購案例約120起，涉及交易金額超400億元。

　　但是嚴格意義上講，并非是一個完全新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著我國工業(yè)化、城市化的發(fā)展，才被提高到一個國家戰(zhàn)略的高度。因此，產(chǎn)業(yè)擴張程度不可能像一個全新的產(chǎn)業(yè)那樣，其市場的需求也不是無限的?；蛘呖梢赃@樣說，當前產(chǎn)業(yè)絕對市場容量是巨大的，但是相對市場容量仍是有限的。產(chǎn)業(yè)的市場容量可以承受目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但是對于新的參與者，市場機會并不是很大。產(chǎn)業(yè)是個大蛋糕，但是分吃這個蛋糕的人有很多。具體到能源領域，恐怕這個蛋糕更小，分食者更少。

　　“從能源的角度來說，還是以大型國企為主。”E20環(huán)境平臺合伙人薛濤說。

　　如果要說能源央企下屬的環(huán)保公司最大的優(yōu)勢是什么？在這個問題上，大家的答案幾乎是一樣的：項目充足，肥水不流外人田。

　　集團公司將自己的項目項目交給自己的環(huán)保公司來做，這讓公司免去了市場開拓的時間和精力。

　　這一點也最為外界所詬病。“能源央企的項目在市場看來毫無疑問是價值最高的，甲方好說話，價格好商量，利潤高。就這樣被系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)拿走了，系統(tǒng)外的企業(yè)肯定會說閑話。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

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