合同能源管理在煤礦中的應(yīng)用案例探討

　　 合同能源管理(簡稱“EMC”)。通過企業(yè)將節(jié)能改造工作交付到節(jié)能服務(wù)公司負責，是一種節(jié)能服務(wù)公司負責節(jié)能改造工作的模式。在煤礦中，企業(yè)也可將節(jié)能改造工作交付給節(jié)能服務(wù)公司，要想了解這種做法的優(yōu)點。首先需要了解合同能源管理模式的優(yōu)點以及其基本模式類型。

　　一、合同能源管理模式的優(yōu)點

　　(一)改造成本低

　　企業(yè)將節(jié)能改造工作交付到節(jié)能服務(wù)公司，在節(jié)能改造工作完成并開始產(chǎn)生效益后，企業(yè)才會支付服務(wù)公司費用，企業(yè)通過節(jié)能改造節(jié)省下來的資金大都可以滿足其支付給服務(wù)公司費用的需求，企業(yè)不需花費大量的費用即可獲得節(jié)能改造成果。

　　（二)改造風險小

　　企業(yè)對于節(jié)能改造工作不熟悉，可將節(jié)能改造項目交付給節(jié)能服務(wù)公司。節(jié)能服務(wù)公司利用自己的技術(shù)優(yōu)勢來進行改造工作，企業(yè)只需對改造結(jié)果進行驗收．在節(jié)能改造工作產(chǎn)生效益后才會給服務(wù)公司支付費用。企業(yè)的節(jié)能改造風險大大降低。

　　(三)改造效果好

　　由于節(jié)能服務(wù)公司擁有相關(guān)技術(shù)及改造經(jīng)驗優(yōu)勢，節(jié)能服務(wù)公司有能力全盤接受節(jié)能改造工作的風險，其優(yōu)勢也可保證節(jié)能改造工作的正常進行。通常節(jié)能服務(wù)公司的工作能得到滿意的結(jié)果，其節(jié)能效果一般要優(yōu)于企業(yè)自身進行改造得到的結(jié)果。

　　二、基本模式類型

　　(一)共享節(jié)能效益型

　　節(jié)能服務(wù)公司通過在節(jié)能改造工作中投入資金的方式對節(jié)能改造項目進行投資。而改造企業(yè)不需投入額外的改造資金，在節(jié)能改造工作完成后，根據(jù)合同內(nèi)容。企業(yè)將節(jié)能改造工作產(chǎn)生的節(jié)能效益在一定時期內(nèi)按比例支付給節(jié)能服務(wù)公司。

　?、婀?jié)能效益支付型

　　在節(jié)能改造工作前期，企業(yè)需預(yù)先投入一定的資金。在節(jié)能服務(wù)公司完成改造工作后，企業(yè)完成成果驗收工作后再支付剩下的費用，而企業(yè)也可通過節(jié)能項目產(chǎn)生的能源節(jié)省來收回其資金投資。

　?、绻?jié)能量目標型

　　節(jié)能服務(wù)公司對節(jié)能改造工作進行資金的投資，在工作完成后對其進行管理運行工作。當項目達到雙方定下的節(jié)能目標時，節(jié)能服務(wù)公司將項目交付給企業(yè)，企業(yè)按照合同上定下的費用支付給節(jié)能服務(wù)公司。

　　(四)運行服務(wù)支付型

　　企業(yè)將節(jié)能改造項目交付節(jié)能服務(wù)公司，節(jié)能服務(wù)公司在完成節(jié)能改造工作后。在一定時間內(nèi)對工作成果進行管理，企業(yè)只需要支付其管理費用而不需支付改造費用。在合同規(guī)定時間到期后，企業(yè)才能收回節(jié)能改造項目。

　　三、合同能源管理應(yīng)用實例

　　(一)某煤礦企業(yè)計劃進行節(jié)能改造，其節(jié)能改造項目的主要有輸煤皮帶改造、電廠變頻改造、風機變頻改造。其與節(jié)能服務(wù)公司簽訂

　　節(jié)能服務(wù)合同。最后成果基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下圖l：

　　由于節(jié)能改造工作進行順利，其成果也好于預(yù)期，實際節(jié)能效果大于預(yù)期效果，其投資回收期也短于預(yù)期，總的來說，此次節(jié)能改造工作進行的令人滿意。

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