通過合同能源管理模式加速節(jié)能改造

　　上海有為數(shù)眾多的樓宇，期望卸下“電老虎”“油老虎”的包袱，給制冷制熱系統(tǒng)換上“節(jié)能心臟”。承接項(xiàng)目的科技型中小企業(yè)，接受樓宇用10-20年節(jié)省下能耗的大部分收益付賬，偏偏好事多磨——買設(shè)備缺啟動(dòng)資金。浦發(fā)等銀行試行的合同能源管理未來收益權(quán)質(zhì)押融資模式，打通了建筑節(jié)能改造的這一資金瓶頸。改造后每年節(jié)能三四成

　　近日，位于中山北路的上海東方航空賓館中央空調(diào)和熱水系統(tǒng)改造完工正好滿一年。賓館總經(jīng)理呂海平算了一筆節(jié)能賬后面露喜色：中央空調(diào)和生活熱水系統(tǒng)二合一，整棟樓一年節(jié)能30%以上，至少省下了120萬元。原先制冷、制熱兩個(gè)系統(tǒng)互不搭界，這邊單冷機(jī)組加冷卻塔只管產(chǎn)生冷氣，空調(diào)余熱白白浪費(fèi)；那邊采用柴油鍋爐制造暖氣和熱水，不僅排放污染，柴油價(jià)格還從3年前的每噸6000元漲到現(xiàn)在近9000元，冬日里每天要燒掉1.5噸柴油，高油價(jià)讓企業(yè)直呼“吃不消”。

　　節(jié)能項(xiàng)目采用合同能源管理，樓宇業(yè)主不需花錢，把今后一定年限內(nèi)節(jié)省下的能耗費(fèi)用的“大頭”付給從事改造的公司，還免去了本身就要花的系統(tǒng)更新費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，這筆賬怎么算都劃算：今年一季度與去年同期相比，東航賓館平均每月節(jié)省能耗費(fèi)15.7萬元，少花了約40%；春秋季節(jié)，空調(diào)不用制冷，系統(tǒng)用足夜晚的谷時(shí)電價(jià)優(yōu)惠，把加熱的水儲(chǔ)存到白天用；更出效益的是，柴油鍋爐和冷卻塔等“下崗”后，騰出了500平方米可使用面積，相當(dāng)于增加了3000萬元的房產(chǎn)價(jià)值，僅地下車庫的收益，就從每月8000元增加到了2.5萬元。今后的15年，每年把節(jié)省下能耗費(fèi)的70%支付給節(jié)能公司即可。

　　開發(fā)資金有了“后援”

　　“沒有銀行的資金支持，我們做建筑節(jié)能項(xiàng)目感到很累。”中普節(jié)能的董事長王承德說。每做一個(gè)項(xiàng)目平均要投入四五百萬元，設(shè)備費(fèi)用2個(gè)月內(nèi)要付清，而樓宇業(yè)主支付的節(jié)能回報(bào)是每月或每季度進(jìn)賬的，收回成本需要5-10年，細(xì)水長流的收入解不了近渴。科技型小企業(yè)缺少可抵押的資產(chǎn)，拿了房產(chǎn)證找多家銀行申請(qǐng)抵押，最終有一家銀行答應(yīng)給中普放款，但開出的利息是15%，企業(yè)沒法承受。

　　浦發(fā)銀行從市合同能源辦聽說中普的資金難題后，主動(dòng)找上門，采用已成功項(xiàng)目未來3年實(shí)現(xiàn)的收益抵押融資的方法，一個(gè)月內(nèi)借出600萬元，讓東航賓館節(jié)能項(xiàng)目開發(fā)有了資金后援，而貸款利率僅為7.8%左右。中普原來一年能做2個(gè)節(jié)能項(xiàng)目，獲得貸款，可以做5個(gè)。

　　打通瓶頸減少碳排放

　　“從事建筑節(jié)能的多數(shù)是中小企業(yè)，技術(shù)含量高、人力成本大，”浦發(fā)上海分行中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中心總經(jīng)理周瑾說，“大公司一般不愿意做。樓宇業(yè)主前期不投資，達(dá)到預(yù)期節(jié)能效果后，用節(jié)省的能耗費(fèi)作為回報(bào)一起長期分享。這看上去很美，但中小企業(yè)憑自有資金做了幾個(gè)項(xiàng)目后就沒錢做新項(xiàng)目了，遭遇發(fā)展瓶頸。”

　　浦發(fā)做科技型中小企業(yè)的貸款項(xiàng)目比較多，銀行從去年起推出合同能源管理未來收益權(quán)質(zhì)押融資。這既可以幫助小企業(yè)做大市場(chǎng)，也有助于整個(gè)城市節(jié)約能源，減少碳排放。到今年一季度末，浦發(fā)在上海已經(jīng)發(fā)放合同能源管理無抵押貸款給25家企業(yè)，貸款余額為2.05億元。本市有一個(gè)區(qū)計(jì)劃推出100棟大樓接受改造，外地的多家賓館等也慕名而來，請(qǐng)上海的企業(yè)前去幫助換上一顆“節(jié)能心”。