合同能源管理EMC運(yùn)作模式與型態(tài)

　　中國(guó)EMC目前主要包含三種運(yùn)作模式─節(jié)能效益分享模式、節(jié)能保證支付模式、以及能源費(fèi)用托管模式等三種。其中，節(jié)能效益分享模式為目前三種模式中唯一獲中國(guó)政府EMC補(bǔ)助的模式。

　　節(jié)能效益分享模式

　　節(jié)能效益分享模式是由EMC公司提供節(jié)能服務(wù)與設(shè)備予用能單位，而雙方于合同期間內(nèi)，依約定比例共享節(jié)能效益。即節(jié)能設(shè)備等費(fèi)用由EMC公司負(fù)責(zé)融資，用能單位在節(jié)能設(shè)備安裝時(shí)不用負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，而是以設(shè)備安裝之后所獲得的節(jié)能效益，作為支付EMC公司的費(fèi)用，直至合同結(jié)束，用能單位則取得設(shè)備所有權(quán)。如，假設(shè)節(jié)能前電費(fèi)100元，節(jié)能后電費(fèi)降為70元，則用能單位與EMC公司依約定比例分享節(jié)省下的30元電費(fèi)。

　　此外，節(jié)能效益分享模式依EMC公司、設(shè)備供貨商及銀行三個(gè)角色的涉入與否，又可分為三種形態(tài)。

　　EMC公司扮演純粹的節(jié)能服務(wù)公司角色，與用能單位簽訂EMC合同后，向節(jié)能設(shè)備供貨商購(gòu)買(mǎi)節(jié)能設(shè)備。

　　EMC公司同時(shí)為節(jié)能服務(wù)公司，亦為設(shè)備供貨商。

　　加進(jìn)銀行角色，由EMC公司以EMC合同向銀行融資，以取得購(gòu)買(mǎi)節(jié)能設(shè)備的資金。

　　節(jié)能量保證支付模式

　　節(jié)能量保證支付模式則是由用能單位負(fù)責(zé)融資，EMC公司則在合約中明定用能公司在合約期間內(nèi)可節(jié)省之用能費(fèi)用。合約期間內(nèi)，若未達(dá)合約中所訂定可節(jié)省的用能費(fèi)用，EMC公司即需補(bǔ)足未達(dá)目標(biāo)的金額差；若超出節(jié)能目標(biāo)的效益則由EMC廠商與用能單位依約定分配，直到契約結(jié)束。如，假設(shè)節(jié)能前電費(fèi)100元，EMC廠商保證節(jié)能后電費(fèi)可降為70元。若成功將電費(fèi)降為60元，則40元的節(jié)電效益雙方共享；若節(jié)能失敗，電費(fèi)只降為80元，則EMC廠商須賠償10元給用能單位。