國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的通知
采用合同能源管理推進(jìn)綠色照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
采用合同能源管理推進(jìn)綠色照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 合同能源管理模式(EMC)源自上世紀(jì)70年代的美國(guó),我國(guó)從96年開始引入這種模式。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始從追求高產(chǎn)出到追求低能耗高產(chǎn)出的可持續(xù)性
合同能源管理模式(EMC)源自上世紀(jì)70年代的美國(guó),我國(guó)從96年開始引入這種模式。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始從追求高產(chǎn)出到追求低能耗高產(chǎn)出的可持續(xù)性發(fā)展的轉(zhuǎn)變,采用合同能源管理模式開展節(jié)能減排在我國(guó)逐步得到落實(shí)和推廣。綠色照明,尤其是LED產(chǎn)業(yè)是國(guó)內(nèi)采用合同能源管理模式最早也最成熟的產(chǎn)業(yè)。但同時(shí),也因?yàn)長(zhǎng)ED產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊,也導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司面臨無(wú)法如期收回投資的風(fēng)險(xiǎn)。
我們看到,各地政府對(duì)采用合同能源管理模式開展市政路等改造,持非常積極的態(tài)度。因?yàn)檫@樣政府不用先期投入,只需后期定期支付,對(duì)政府而言是非常合適的市政改造方式。我們先看看目前LED產(chǎn)業(yè)采用合同能源管理方式的項(xiàng)目面臨哪些問(wèn)題。對(duì)于EMC公司來(lái)說(shuō),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,如何降低風(fēng)險(xiǎn),提高效益,實(shí)現(xiàn)利益最大化,是在項(xiàng)目實(shí)施前需要考慮的問(wèn)題。
此前必須清楚的問(wèn)題有:
1.對(duì)于本企業(yè)所采用的LED路燈的保證壽命是多少?
2.每年每盞燈大約能節(jié)約多少度電?
3.本公司的實(shí)力怎樣?是否能夠承受長(zhǎng)時(shí)間的資金扣押?
EMC模式對(duì)于節(jié)能產(chǎn)業(yè)的業(yè)主來(lái)說(shuō),已不算陌生。但EMC模式在中國(guó)長(zhǎng)期的水土不服狀態(tài),使企業(yè)在此次項(xiàng)目實(shí)施中,雖有政府這棵大樹倚著,仍不免擔(dān)驚受怕。目前可以說(shuō)政府的身影已經(jīng)基本遍布了整個(gè)LED產(chǎn)業(yè),雖然政府的不斷參與,有穩(wěn)固軍心的作用。但LED行業(yè)持續(xù)不“給力”,對(duì)于政府的不斷“關(guān)心”,各家也是褒貶不一。就目前來(lái)看政府介入力度正在持續(xù)加大,但是對(duì)于政府的穿針引線能否編出LED市場(chǎng)上的“中國(guó)結(jié)”,尚未有定論。目前對(duì)于政府心思的揣摩倒是成為企業(yè)的必修課,也成為為難業(yè)主的一大問(wèn)題。在LED行業(yè)一直就有“不找市場(chǎng),找市長(zhǎng)”的說(shuō)法,在現(xiàn)在的LED行業(yè)中,政府扮演了絕對(duì)主角。但如今面對(duì)LED產(chǎn)業(yè)所處的尷尬境地,政府也是左右為難,至于下達(dá)的“政策”是不是行業(yè)所需的“對(duì)策”也需要時(shí)間的證實(shí)。在此次EMC模式的實(shí)施中,政府又扮演了中間人和監(jiān)督人的角色,此舉將有利于保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。雖然政府和業(yè)主們?cè)谶@個(gè)新產(chǎn)業(yè)加新模式的運(yùn)營(yíng)上看到了LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的曙光,但到底EMC模式到底能不能承受振興產(chǎn)業(yè)之重?各個(gè)企業(yè)到底能不能抵得住風(fēng)險(xiǎn),站得穩(wěn)腳跟,走的出市場(chǎng),誰(shuí)也不敢妄下定論。
同能源管理模式(EMC)本身作為風(fēng)險(xiǎn)投資加上進(jìn)入中國(guó)以來(lái)發(fā)展并不順暢,業(yè)內(nèi)各人士自步入EMC領(lǐng)域以來(lái),都把步子邁的小心翼翼,期望走的穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。而現(xiàn)在就像政府給了你一條救命的繩子,能抓住的人本來(lái)就少,攀爬過(guò)程中危險(xiǎn)又高,在剛看到繩子的時(shí)候都激動(dòng)的蜂擁而上,真正開始爬的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)此次又是背水一戰(zhàn)。俗語(yǔ)道“成也蕭何敗蕭何”,是喜是悲,現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都為時(shí)過(guò)早。如何在EMC項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,是目前EMC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中急待解決的問(wèn)題。
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